Le coronavirus pose de nouveaux défis pour protéger les enfants. Il est essentiel de développer une culture de protection.

C'est l'heure des aveux. J'ai retardé l'écriture de cet article pendant un certain temps.

Depuis plus de deux ans, GFC travaille dur pour établir des normes, des protocoles et des changements de culture à l’appui de protection de l'enfance – notre engagement à défendre et à protéger les droits de l’enfant.

Les pairs et amis de GFC remarquent souvent que la façon dont nous servons nos partenaires dans cet espace est unique, et ils veulent en savoir plus sur la façon dont nous le faisons. Je savais qu’il était temps de prendre un moment pour réfléchir à ce que nous avons appris.

Mais ensuite, l’épidémie de coronavirus a pris le dessus.

Étant donné la crise mondiale que nous traversons actuellement, je n'ai pas pensé que le moment était opportun pour écrire cette réflexion. Qui se soucie de ce qu'une organisation a vécu en matière de protection alors que le monde semble accablant et confus ? Nous essayons tous simplement de survivre en ce moment et de surmonter le quotidien.

Pourtant, la réalité est que travailler dans une culture et un cadre de protection n’a jamais semblé aussi pertinent et important.

Lorsque la vision du monde évolue vers quelque chose d’inédit, les personnes vulnérables se retrouvent encore plus isolées de toute aide.

Les enfants sont contraints de rester à la maison avec les auteurs de violences conjugales. Les femmes et les filles n’ont pas accès à des kits d’hygiène ni à un refuge. Les tensions au sein du foyer – causées par le chômage et les inquiétudes concernant la subsistance de la famille – commencent à peser sur les parents. La pression exercée sur les organisations pour trouver des moyens innovants de garantir la sécurité de leurs utilisateurs de services, tout en opérant au milieu des confinements et des règles de distanciation sociale, est monumentale.

[image_caption caption=”Les partenaires du GFC aident les jeunes qui vivent déjà dans des conditions de vulnérabilité et signalent des risques accrus pour les enfants en raison du coronavirus. Ici, Sahyog Care for You distribue du désinfectant pour les mains aux enfants vivant dans des bidonvilles à New Delhi, en Inde. © Sahyog Care for You” float=””]

[/image_caption]

À cette fin, l’équipe de protection et moi-même avons souhaité partager ce que nous avons appris au cours des deux dernières années en mobilisant une approche de protection pour les organisations locales, au cas où cela aiderait votre organisation – en particulier dans ces temps les plus difficiles et les plus incertains.

Nous sommes en chemin, nous le savons. Et nous aimerions discuter de notre apprentissage avec vous au fur et à mesure. N'hésitez pas à contacter notre équipe sur sauvegarde@globalfundforchildren.org Si vous avez des questions, des suggestions ou des commentaires généraux, un monde véritablement sûr ne peut être atteint que lorsque les organisations travaillent ensemble.

Leçon 1 : les organisations communautaires sont désireuses d’apprendre de nouvelles stratégies pour protéger les enfants et les jeunes qu’elles servent.

En 2019, pour la première fois, GFC a exigé de tous ses partenaires qu’ils acceptent d’élaborer une politique de protection comme condition préalable à la réception de fonds. Lorsque GFC a communiqué cette exigence pour la première fois à ses partenaires, ils se sont montrés réceptifs et désireux d’engager des discussions constructives sur ce sujet.

Nos partenaires sont des organisations courageuses qui se soucient vraiment des enfants et des jeunes qu’elles servent. Cette exigence n’était pas seulement une case à cocher pour pouvoir avoir accès au financement. Les partenaires ont activement sollicité les conseils du personnel du GFC pour rédiger leurs politiques et répondre aux incidents de protection. Ils ont activement demandé des séances sur la protection lors des rassemblements. Ils ont proposé leurs propres politiques à partager avec leurs pairs à titre d’exemple. Et ils ont investi de l’argent dans l’embauche d’avocats et d’animateurs pour rédiger leurs politiques et former leur personnel.

Nous ne doutons pas de l’intérêt de nos partenaires pour les enfants dont ils ont la garde, mais leur enthousiasme pour cette démarche nous a tous galvanisés.

Leçon 2 : La protection n’est pas une solution universelle, mais des exigences minimales peuvent et doivent être mises en place.

Les discussions autour des politiques de protection de l’enfance sont devenues plus fréquentes dans le monde des ONG internationales, mais elles sont dominées par les grandes organisations. Il est moins courant d’entendre parler de protection dans le contexte de petites organisations locales naissantes dirigées par des jeunes comme celles avec lesquelles GFC s’associe.

Les implications pour ces types d'organisations sont différentes. Nous nous efforçons de laisser à nos partenaires la flexibilité nécessaire pour créer une politique de protection adaptée à leur contexte, à leur culture, à leur système juridique et à leur communauté, mais nous avons appris que le fait d'avoir des exigences minimales en matière de politique – comme des systèmes de signalement, la désignation d'une personne responsable de la protection et un plan d'action en cas d'incident – peut aider à guider les organisations.

Leçon 3 : Le changement de culture prend du temps et des ressources.

Rédiger une politique claire et complète, former suffisamment le personnel et changer la culture organisationnelle ne se fait pas du jour au lendemain. Pour bon nombre de nos partenaires, trouver l’équilibre entre investir du temps et des ressources limitées et vouloir servir au mieux leurs participants s’est avéré difficile.

Pour résoudre ce problème, GFC a accordé à plusieurs partenaires des subventions de développement organisationnel, qu’ils ont utilisées pour investir dans la rédaction de leurs politiques de protection et la formation de leur personnel. Ces partenaires sont désormais devenus des leaders d’opinion dans leurs propres communautés, et d’autres organisations communautaires leur demandent des conseils en matière de protection. Nous avons également animé des sessions sur la protection lors de réunions et distribué à nos partenaires une liste de ressources de protection organisées en anglais et en espagnol.

Leçon 4 : La confiance est primordiale.

La confiance entre nos partenaires et le GFC est essentielle pour s’engager ensemble de manière significative dans la protection de l’environnement. La confiance entre les employés est essentielle pour relever les défis et adopter de nouvelles stratégies.

La confiance, c’est savoir que l’on peut être honnête sur les questions qui semblent confuses ou difficiles à respecter. Au fur et à mesure que nous apprenons ensemble dans cet espace, si nous avons confiance que nous travaillons tous à créer des espaces sûrs pour les enfants, les jeunes et les communautés et que nous pouvons nous demander mutuellement de l’aide, des conseils et du soutien, le résultat final sera une vie plus sûre pour ceux que nous cherchons à servir.

Et c'est vraiment tout ce que nous souhaitons tous, n'est-ce pas ?

Photo d'en-tête : © Kuba Okon / With and For Girls Collective

Faites un don pour soutenir les enfants touchés par le coronavirus.