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En mars, alors que le monde entier se réveillait face aux défis nouveaux et sans précédent de la pandémie de coronavirus, il est devenu clair que chacun des partenaires locaux de GFC au service des enfants et des jeunes serait affecté d'une manière ou d'une autre.

J'ai publié une déclaration à l'époque, en soulignant les principes qui guideraient notre réponse. Nous avons réaffirmé notre engagement à faire preuve d'une flexibilité maximale en matière de financement et de rapports, et nous avons exprimé notre intention de générer un soutien d'urgence pour les partenaires dans le besoin. Nous nous sommes mobilisés rapidement, motivés par ce que nous entendions de nos partenaires locaux et guidés par les valeurs de GFC.

Il est important pour moi que les grandes décisions et les activités quotidiennes de GFC s'appuient sur les valeurs que nous avons adoptées en tant qu'équipe. Au début, nous nous sommes largement appuyés sur notre valeur de partenariat et sur son mandat de « servir les partenaires en premier ». Alors que l’équipe du GFC était aux prises avec ses propres défis, nous nous sommes collectivement appuyés sur notre valeur de passion et sur son mandat de « faire preuve de passion et de gentillesse ». La mobilisation derrière nos partenaires et les jeunes qu’ils servent, tout en faisant preuve d’attention et d’empathie, nous a bien servi. Je suis fier de notre première réponse.

GFC a lancé une Fonds d'intervention d'urgence de verser des subventions immédiates en espèces à nos partenaires qui aident les enfants touchés par la pandémie dans le monde entier. Au 4 juin, nous avons approuvé $280 000 de subventions d'urgence pour 96 partenaires. Notre équipe a écouté activement nos partenaires, leur a apporté réconfort, conseils et contacts. J'ai eu la chance de faire partie de notre nouveau Cercle des PDG, qui réunit les dirigeants de nos organisations partenaires pour partager des ressources, des idées, des difficultés et de l'inspiration.

Tant de choses ont changé entre la mi-mars et la mi-juin. En mars, il semblait raisonnable de reporter notre Soirée du courage Le gala de Londres pourrait avoir lieu en octobre 2020. Cette perspective semble aujourd'hui absurde, les restrictions de voyage et les règles de distanciation sociale étant probablement toujours en vigueur. Nous espérons désormais organiser le gala en avril 2021.

Au début de la crise, nos partenaires locaux se sont concentrés sur les activités d’intervention d’urgence. Bénéficiant de la confiance de leurs communautés, ces organisations locales ont réussi à percer les nuages de désinformation pour aider les communautés à comprendre la réalité de la situation. kits d'hygiène, nourriture, et d’autres nécessités pour les enfants et les familles. Jeunesse et organisations dirigées par des jeunes ont été parmi les premiers à réagir.

Alors que cette crise perdure, nos partenaires locaux poursuivent ce travail et s'adaptent aux nouvelles réalités – déployer de nouvelles technologies pour atteindre les enfants et les jeunes, adapter les stratégies des entreprises sociales et trouver de nouvelles façons de maintenir la productivité et la motivation de leurs équipes. Elles craignent de perdre du terrain pendant cette crise, car les mesures de distanciation sociale et la perte de revenus familiaux exacerbent les problèmes qu’elles s’efforcent de résoudre. Nos partenaires constatent une augmentation des mariages d’enfants, de la traite des enfants, de la violence sexiste et de la déconnexion de l’éducation. Elles font de leur mieux pour relever les défis croissants, même si les sources de financement se font plus rares en raison du ralentissement économique mondial. Les circonstances évoluent rapidement, à mesure que des points chauds apparaissent dans de nouveaux endroits et que les gouvernements modifient leurs politiques.

Bref, nous sommes dans cette crise pour longtemps. Même si un vaccin arrive bientôt, nous avons déjà déclenché des conséquences durables. Pour la crise financière mondiale, cela signifie continuer à générer des fonds pour les interventions d'urgence, ainsi que pour l'adaptation et la reprise à long terme. Pour nous guider, la crise financière mondiale maintiendra son engagement envers quelques principes directeurs, pertinents quelle que soit la durée de cette crise ou la nouvelle réalité à laquelle nous sommes confrontés.

• Flexibilité: Notre soutien financier et non financier restera flexible et adapté aux besoins de nos partenaires. Nous sommes conscients de la rapidité avec laquelle la situation peut changer dans les communautés et des changements nécessaires dans les activités. Nous faisons confiance à nos partenaires pour déterminer la meilleure utilisation des ressources et nous croyons qu’il faut maximiser les possibilités pour les partenaires de s’adapter aux défis auxquels sont confrontés les enfants et les jeunes sur le terrain.
• Réactivité : Nous nous engageons à écouter nos partenaires et à vérifier notre travail en leur demandant comment nous nous en sortons et comment nous pouvons nous améliorer. Nous sommes conscients de la position privilégiée que nous occupons et nous nous efforcerons d'instaurer la confiance grâce à une communication franche et transparente.
• Solidarité: Nous nous engageons à défendre le pouvoir des organisations locales aux côtés d’autres bailleurs de fonds qui partagent notre vision et nos valeurs, et nous pensons que ce moment est crucial pour que la philanthropie en général agisse avec transparence, clarté et humilité.
• Sécurité: Au cours des premières étapes de cette crise et à mesure que les communautés font face aux conséquences à long terme, les jeunes seront confrontés à des risques plus importants pour leur bien-être. Il est essentiel que le GFC soit une ressource pour nos partenaires et autres personnes intéressées par protéger ces jeunes Ils sont désormais davantage exposés au risque d’exploitation et de préjudices.

Enfin, nous nous engageons à célébrer les succès et à découvrir Des lueurs d'espoirAlors que chaque individu, famille, entreprise, organisation, gouvernement et institution religieuse de la planète lutte pour trouver son chemin à travers cette crise, la crise financière mondiale est dans une position unique pour renforcer les fils conducteurs qui nous unissent plus étroitement maintenant que jamais auparavant dans l'histoire.

Il est important pour nous de reconnaître le moment dans lequel nous nous trouvons, de nous soutenir mutuellement et de saisir l’opportunité d’en sortir plus forts.

John Hecklinger, président et chef de la direction