Elena Rodriguez, coordinatrice du programme GFC pour les Amériques, partage ses stratégies pour des réunions réussies, tirées de l'organisation de la première réunion de nouveaux partenaires GFC dans le Initiative de soutien à l'éducation et au développement de la petite enfance (SEED) au Honduras.

Niché entre la mer des Caraïbes et l'océan Pacifique, avec un climat chaud comme l'âme de son peuple, le Honduras a été choisi pour accueillir la première cohorte post-pandémie de partenaires du GFC travaillant avec les plus jeunes enfants, de la naissance à 8 ans. L'histoire commence en 2021, à la suite de la pandémie de COVID-19 et des ouragans Eta et Iota, alors que le pays peine à se relever. L'initiative SEED, soutenue par le Fondation de la famille Bainum et GFC ont fourni une aide financière à cinq organisations communautaires axées sur l’amélioration du développement de la petite enfance et des résultats d’apprentissage des enfants honduriens à faible revenu âgés de 8 ans et moins.

Les organisations partenaires abordent les besoins des jeunes enfants sous différents angles et de différentes manières. L'une d'elles travaille avec les jeunes enfants et leurs familles qui vivent dans la rue et travaillent sur les marchés publics ; une autre propose des activités de stimulation de la petite enfance et des thérapies de développement pour les enfants ayant des besoins spéciaux. D'autres gèrent des centres préscolaires et d'éducation artistique, et l'une travaille avec les enfants vivant avec leur mère dans la seule prison pour femmes du pays. Ces organisations ont bénéficié à plus de 3 900 enfants, adolescents et jeunes dans plus de 40 communautés. Une caractéristique commune de leur travail et de leur leadership est la passion avec laquelle ils accomplissent chaque tâche. GFC estime que le pouvoir de ces organisations à faire changer les choses ne réside pas seulement dans leurs forces individuelles, mais aussi dans la créativité et la collaboration qu'elles peuvent susciter ensemble.

[image_caption caption=”Des enfants en cours avec Educación Diaria, partenaire de GFC. © GFC” float=””]

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Pour cette cohorte d’organisations merveilleuses, cette étincelle s’est produite lors d’une seule rencontre en face à face.

En septembre 2022, le GFC a tenu une première réunion des partenaires SEED avec la participation de 17 personnes de différentes régions du pays.

La première stratégie pour réussir a été de demander à l'une des organisations d'être notre co-hôte. Partenaire GFC Centraide Honduras est intervenu et a fait un travail magnifique avec ce rôle.

La deuxième stratégie consistait à élaborer l’ordre du jour de la réunion avec les partenaires, en organisant des réunions régulières pour déterminer ce qu’ils souhaitaient faire une fois que nous les rencontrerions en personne.

[image_caption caption=”Début de la réunion avec quelques exercices. © GFC” float=””]

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La rencontre a eu lieu au cœur du Honduras, au bord du lac Yojoa, situé dans le département de Cortes. L'un des écosystèmes les plus complexes au monde, la région du lac Yojoa abrite environ 500 espèces d'oiseaux, dont le colibri émeraude, qui ne vit qu'au Honduras. Cet environnement a redonné un peu de jeunesse à tout le monde.

Les activités de la réunion étaient volontairement participatives et variées. Chaque organisation a partagé l'une de ses méthodes de travail auprès de la petite enfance, ce qui a généré beaucoup de rires, d'humour, de créativité, d'apprentissage et de plaisir. Nous avons joué à des jeux avec des haricots secs pour réfléchir à la façon dont nous pensons à l'impact de notre travail sur les enfants, et nous nous sommes réunis en groupes pour assembler un puzzle de participation significative des enfants. Nous avons dessiné et peint ensemble. Nous nous sommes déguisés, avons chanté et raconté des blagues. Et nous avons même fait un peu de méditation et d'étirements.

[image_caption caption=”Les participants visitent le Centre pour enfants à besoins éducatifs spéciaux (CNNEE). © GFC” float=””]

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La troisième stratégie consistait à créer des expériences inoubliables pour les participants. Le deuxième jour de la réunion, nous avons visité les installations de l' Centre pour enfants à besoins éducatifs spéciaux (CNNEE). Ici, nous avons pu développer des activités ludiques pour les enfants, rencontrer un groupe de mères et découvrir la méthodologie utilisée par le centre pour diagnostiquer divers handicaps et difficultés d’apprentissage.

La quatrième stratégie englobe plusieurs choses : laisser libre cours à la créativité, laisser aux partenaires un espace dans lequel ils peuvent alimenter leurs idées, générer une synergie, proposer des actions à développer collectivement et, enfin, prendre des notes et les traduire en un plan.

[image_caption caption=”Les participants se sont livrés à une activité créative lors de la réunion. © GFC” float=””]

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Depuis l'événement, les partenaires se sont mutuellement fait don de nourriture et de fournitures, ont fait appel à des bénévoles pour peindre et décorer et ont visité les sites des autres, le tout de leur propre initiative. Ils ont créé un groupe WhatsApp pour rester en contact et partagent en permanence des photos de leurs activités. Ils envisagent déjà de créer un réseau pour soutenir plus formellement le travail de chacun.

En constatant les liens et les actions collectives suscités par la réunion de septembre, je peux affirmer avec confiance que l’initiative SEED est sur la bonne voie !

Image d'en-tête : Elena (assise troisième à partir de la gauche au premier rang) avec certains des partenaires lors de la réunion SEED. © GFC