Esta entrada de blog fue escrita por Kolawole Olatosimi Adenola, National Coordinador y Oficial Superior de Programas de la Fundación para la Protección de Niños y Jóvenes en Nigeria, y Corey Oser, Vicepresidente de Programas del Fondo Mundial para la Infancia.

El cambio de sistemas impulsado por la comunidad es una de las estrellas orientadoras de la nueva visión estratégica del Fondo Mundial para la Infancia. Por eso era natural que Grupo asesor de socios de GFC para profundizar en lo que significa, por qué es importante y cómo GFC puede cultivar el desarrollo liderado por la comunidad entre nuestros socios y en el sector social más amplio. 

“¿Cómo define usted una comunidad?”. Esta fue la pregunta inicial del tema en el que se centró el Grupo Asesor de Socios (PAG) de GFC el mes pasado. Las respuestas comenzaron a fluir: “Un espacio vivo de interacción”. “Un sentido de pertenencia y conexión”. “Las comunidades no son homogéneas”.

Después de consultas con algunos de nuestros socios comunitarios, GFC lanzó PAG en febrero de 2022 con un grupo de 13 líderes socios de larga data para discutir temas con los que estamos lidiando, al mismo tiempo que fomentamos conexiones.

El mes pasado, exploramos el cambio de sistemas impulsado por la comunidad. GFC decidió centrarlo como una de las estrellas guía de nuestro Nueva visión estratégica, ya que es un área cada vez más importante para muchos de nuestros socios. Algunos de ellos están tratando de cambiar las normas sociales y reconocen que se necesitan nuevos enfoques para involucrar a las comunidades con las que trabajan. Otros quieren estar más arraigados en los sueños de cambio de sus electores y menos impulsados por los proyectos.

[image_caption caption=”Kolawole Olatosimi y sus colegas se reúnen con miembros de una comunidad donde trabaja CYPF. © CYPF ” float=””]

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Kolawole Olatosimi Adenola, miembro del PAG, coordinador nacional y oficial sénior del programa en Fundación para la Protección de la Infancia y la Juventud (CYPF) En Nigeria, dirigió la conversación.

Colapso: Me ofrecí a facilitar el debate el mes pasado porque, como coordinadora de CYPF, apoyé a mi organización en la implementación de programas en comunidades que creíamos que eran buenos para ellas, pero que al final tuvieron poco impacto. La mayoría de las veces, las comunidades contribuyeron poco o nada al desarrollo de las acciones. Mis ideas sobre las intervenciones comunitarias cambiaron cuando GFC me dio la oportunidad de aprender más sobre el desarrollo impulsado por la comunidad en un taller de diez días sobre el tema organizado por Tostán En Senegal, el hecho de tener una comprensión más profunda del desarrollo liderado por la comunidad también ha reorientado el enfoque de CYPF; actualmente estamos creando conciencia sobre la importancia del desarrollo liderado por la comunidad dentro de las redes de organizaciones de la sociedad civil y también fortaleciendo la capacidad de otras organizaciones mediante el intercambio de experiencias y el desarrollo de mejores prácticas. 

En la reunión del PAG, les pedimos a nuestros socios que hablaran sobre lo que significa para ellos el desarrollo liderado por la comunidad. Ellos compartieron: “Las personas están involucradas en el proceso de mejorar sus vidas”. “Las personas son líderes activos y participantes del cambio; el cambio se basa en sus sueños. El cambio no es un proceso extractivo, crea inclusión y liderazgo”. “Tenemos grupos de jóvenes que lideran proyectos después de haber experimentado procesos con nosotros”. “Estamos reconociendo a las personas como expertos de sus propias realidades”.

Colapso: Como socio de GFC desde hace mucho tiempo, también tenía curiosidad por saber cómo el personal de GFC se entera de cómo sus posibles socios interactúan con sus comunidades. Compartieron algunas de las preguntas que tenían en mente, como: "¿Quién decide, implementa o mide?" "¿Es una organización que escucha; tienen la humildad de escuchar a los más vulnerables o se ven a sí mismos como 'expertos' que definen las necesidades de la comunidad?" "¿Cómo se relacionan los socios con sus comunidades? ¿Cuál es la naturaleza de la conexión y la interacción?" "¿Cuál es la profundidad del cambio, independientemente de la financiación?"

Esta conversación nos llevó al tema de por qué el desarrollo liderado por la comunidad es importante para el proceso de cambio social. Escuchamos las opiniones del grupo, como: “Las comunidades se hacen cargo del cambio, reconociendo que múltiples áreas de discriminación las afectan a ellas y a quienes las rodean”. “El cambio liderado por la comunidad tiene como objetivo crear comunidad dentro de las comunidades: estamos creando y fortaleciendo comunidades a través de un diálogo complejo”.

[image_caption caption=”Los socios de GFC de Sierra Leona y Liberia trabajan juntos durante un taller de Tostan. © GFC ” float=””]

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Colapso: Estoy de acuerdo con otros socios en que la mejor manera de garantizar la sostenibilidad de las intervenciones es mediante un proceso de desarrollo dirigido por la comunidad. También creo que los financiadores deberían tener una mejor comprensión de cómo el desarrollo dirigido por la comunidad puede tener un gran impacto en el cambio social. Este proceso requiere una financiación más prolongada y flexible. Por lo tanto, los financiadores deberían examinar sus sistemas de financiación para replantear sus estrategias de manera que puedan ayudar a los socios a implementar un desarrollo dirigido por la comunidad sostenible.

Como vicepresidente de programas de GFC, tenía curiosidad por saber qué consejos tenían los socios sobre el papel de GFC en la promoción del cambio liderado por la comunidad. Compartieron ideas como: “GFC puede analizar el aprendizaje y el desaprendizaje de los socios y apoyar una mayor capacidad en materia de desarrollo liderado por la comunidad con los socios”. “Una vez que los socios realmente comprendan esto, puede haber un efecto dominó a medida que influyan en otras organizaciones en su contexto”.

También nos aconsejaron que fortalezcamos la capacidad de las organizaciones comunitarias para negociar con los financiadores y valorar el valor de trabajar con las comunidades para diseñar actividades de cambio, en lugar de decidir lo que creen que es mejor para ellas. Nos alentaron a apoyar a nuestros socios para que vean la evaluación como un proceso para ellos mismos y sus electores y no como un requisito para los donantes. Es importante destacar que sugirieron que ayudemos a fomentar una comunidad de donantes dispuestos a transferir el poder y desafiar las prácticas nocivas que no apoyan un cambio verdaderamente liderado por la comunidad.

Cuando nuestros socios de PAG hablan, queda claro que estamos en un viaje para escuchar, aprender e influir en lo que podamos. Estoy agradecido de que tengamos en nuestra red a personas como Kolawole que están impulsando nuevas formas de ver las relaciones entre organizaciones y comunidades y comparten generosamente su experiencia con los demás.

Foto de encabezado: Socios de GFC de Sierra Leona y Liberia y personal de GFC bailan durante un taller organizado por Tostan. © GFC