A través de la iniciativa Step Up, GFC y 12 socios locales trabajaron juntos entre 2018 y 2020 para fomentar la capacidad, la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo. El vicepresidente de programas de GFC, Corey Oser, comparte información clave sobre la experiencia y el aprendizaje de Step Up.

Ranas en el inodoro, viajes en automóvil de nueve horas y cruzar un arroyo crecido con los zapatos en la mano fueron algunas de las sorpresas que se encontraron en el camino los participantes de la iniciativa Step Up del Fondo Mundial para la Infancia. Además de adaptarse al entorno físico durante las reuniones celebradas en India, Kenia, Líbano y Uganda, los participantes sortearon los vericuetos del aprendizaje sobre sí mismos, sus pares y sus roles en la promoción del cambio mientras formaban parte de esta iniciativa.

A través de Step Up, GFC y 12 de nuestros socios contribuimos a un entorno de aprendizaje colectivo donde nos alentamos mutuamente a experimentar con nuevas prácticas mientras nos adaptamos a situaciones que cambian rápidamente y a desafíos complejos, como una pandemia global.

[image_caption caption=”Los participantes de Step Up viven un momento de alegría mientras recorren juntos Beirut. © GFC” float=””]

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Si bien Step Up tenía objetivos amplios para ayudar a las organizaciones a fortalecer su sostenibilidad, también fue el espacio entre las líneas, o como lo expresó un participante, "el mortero, no los ladrillos", lo que intentamos capturar a través de una revisión de aprendizaje mientras explorábamos las experiencias de nuestros socios. informe final por la iniciativa, Aprendiendo del camino recorrido: una mirada crítica al desarrollo de capacidades desde la perspectiva de la iniciativa Step Up, entrelaza historias de cambio individual y organizacional.

La apreciación de nuevas perspectivas y la implementación de cambios no se limitó a nuestros socios. Step Up ha sido importante para mí como líder del equipo de Programas de GFC, ya que el equipo cuestiona y perfecciona nuestra práctica de otorgamiento de subvenciones y desarrollo de capacidades para garantizar que sea relevante para los socios y refleje cambios de contexto más amplios.

Heredé la naciente iniciativa Step Up cuando me incorporé a GFC en junio de 2017, durante un período de intensa reflexión y cambio, en el que la organización dio la bienvenida a un nuevo liderazgo y trazó un rumbo para la siguiente fase. Como colega y yo trabajamos con dos grupos de organizaciones en Step Up que ya habían sido socios de GFC durante varios años, experimentamos y aprendimos juntos.

Nos basamos en los conocimientos de Step Up para influir en los cambios en GFC, como definir nuestros principios de desarrollo de capacidades, rediseñar nuestro proceso de evaluación organizacional y fortalecer nuestra práctica de facilitación. A medida que integramos ideas que iban tomando forma en todo el sector social, como la importancia del bienestar y la dinámica del cambio de poder, incorporamos estos temas a nuestras conversaciones con los participantes de Step Up.

A continuación, se presentan cinco ideas clave del recorrido de Step Up y la revisión del aprendizaje que me han llamado la atención:

1. Los números sólo cuentan una parte de la historia

En el informe de revisión de Step Up, nos complace observar que los 12 socios de Step Up recaudaron en conjunto más de 1 millón de dólares, ampliaron sus presupuestos en un promedio de 1081 millones de dólares y lograron un aumento promedio de 4211 millones de dólares en la cantidad de jóvenes a los que llegaron. Sin embargo, solo con estas cifras no sabríamos si nuestros socios formaron nuevos líderes en sus equipos, si descubrieron el vínculo entre su propio bienestar y el de las personas a las que sirven o si comenzaron a escuchar a sus comunidades antes de ofrecer soluciones, algunos de los resultados que surgieron de sus historias.

2. Los procesos de evaluación participativa merecen el esfuerzo

Step Up involucró a los socios como colaboradores en cada paso, y esperábamos que el proceso de evaluación hiciera lo mismo. Se necesita tiempo para involucrar a las personas en el diseño, la recopilación de información y el análisis, y para garantizar que el proceso y los hallazgos tengan significado para ellos. Nos tomamos el tiempo para escuchar y aprender juntos. El proceso llevó más tiempo de lo que habíamos planeado y fue imperfecto, pero centró a las personas como actores en lugar de solo como sujetos de aprendizaje.

[image_caption caption=”Las niñas que participan en los programas dirigidos por FICH, socio de GFC en Uganda, desafían a las participantes de Step Up a un partido de fútbol durante una visita a su escuela secundaria. © GFC” float=””]

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3. Las historias son evidencia

Las historias no son lineales. Pueden ser dramáticas o reflejar pequeños cambios de perspectiva, una confianza renovada o una nueva idea en ciernes. Si bien es cierto que requieren más trabajo para asimilarlas que los números, arrojan luz sobre cómo y por qué se produce el cambio. El proceso empoderador de compartir historias y descubrir juntos el significado de ellas es un impacto en sí mismo.

4. Los viajes individuales son parte del cambio organizacional

El desarrollo de capacidades se centra a menudo en los sistemas y estructuras organizacionales. Sin embargo, es fácil olvidar el hecho obvio de que las organizaciones están formadas por las historias y los valores de las personas que las habitan. Para comprender la evolución de una organización, también debemos apreciar qué está cambiando para las personas que la integran. ¿En quiénes se están convirtiendo? Sus viajes continuarán fuera de sus organizaciones y pueden influir en movimientos más amplios.

5. La transformación va más allá de la sostenibilidad

Los socios de Step Up lograron impresionantes aumentos presupuestarios, pero sus historias apuntan a cambios más profundos en la conciencia de una sostenibilidad más profunda que sus resultados financieros. Se plantearon preguntas importantes, como: "¿Cómo se involucra nuestra comunidad, especialmente los jóvenes, con nuestro trabajo? ¿Vemos evidencia de cambios hacia relaciones más equitativas dentro de nuestra organización, con nuestros donantes y con nuestras comunidades?"

Los financiadores a veces lamentan que el impacto de los programas de desarrollo de capacidades sea difícil de medir. Sin embargo, la capacidad en sí no es un objetivo final, sino un medio para lograr un cambio social positivo.

Esta transformación más profunda evoluciona con el tiempo y no se adhiere a los ciclos de financiación. El proceso de revisión del aprendizaje de Step Up de GFC fortaleció mi convicción de que debemos confiar en las historias como evidencias maravillosamente imperfectas, aceptando que las trayectorias de los narradores seguirán desarrollándose. Cuando dejamos de lado el deseo de atribuir los cambios a nuestros recursos y, en cambio, ocupamos nuestro lugar entre los muchos contribuyentes, podemos confiar en que las semillas que ayudamos a plantar crecerán mucho después de que nos hayamos ido.

Lea el informe completo aquíPara obtener más información, únase a Corey Oser, al asesor de desarrollo de capacidades Titos Escueta y a tres líderes del sector social el 8 de julio de 2021 a las 10:00 a. m. EDT para conversar sobre la iniciativa Step Up de GFC. Puede registrarse para el evento aquí.

Foto de encabezado: Participantes de Step Up cruzando el agua para realizar una visita comunitaria en una zona rural de Uganda. © GFC