Por Corey Oser, Kulsoom Khan y Katie Fuhs
Esta historia fue publicada originalmente en laboratorios de retroalimentación.

El Fondo Mundial para la Infancia imagina un futuro en el que todos los niños y jóvenes estén seguros, sean fuertes y valorados. Como fundación pública con sede en Washington, DC, el Fondo Mundial para la Infancia proporciona financiación flexible, apoyo para el desarrollo de capacidades y actividades de fortalecimiento de redes a organizaciones asociadas que ayudan a los niños y jóvenes a alcanzar su máximo potencial y promover sus derechos. El Fondo Mundial para la Infancia se compromete a dar voz a los jóvenes y a garantizar que estos expresen su trabajo. Para apoyar esta visión, desarrolló un Consejo de liderazgo juvenil para actuar como asesores del Fondo Mundial para la Infancia. Al crear espacios para que los jóvenes participen en su trabajo, el Fondo Mundial para la Infancia espera ser un modelo de prácticas de cambio de poder para sus socios, inspirándolos a crear espacios para que los jóvenes lideren, aporten comentarios y asuman roles significativos en sus organizaciones.

A medida que el Consejo de Liderazgo Juvenil toma forma, el Fondo Mundial para la Infancia está abordando cuestiones como cómo involucrar al Consejo de Liderazgo Juvenil de una manera significativa y no simbólica; cómo incluir las voces de los jóvenes más allá del consejo; y cómo apoyar a sus socios beneficiarios para transferir el poder a los líderes jóvenes. El Fondo Mundial para la Infancia acudió al LabStorm en busca de orientación sobre estas cuestiones. Esto es lo que dijeron los asistentes.

Centrarse en la accesibilidad.

Para encontrar nuevos miembros para el Consejo de Liderazgo Juvenil, el Consejo de Liderazgo Juvenil elabora una convocatoria de afiliación. Un grupo de miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil y el personal del Fondo Mundial para la Infancia evalúan a los candidatos en colaboración, y los miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil hacen la selección final. Este proceso coloca a los miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil en el centro de la toma de decisiones y defiende la misión del Fondo Mundial para la Infancia de empoderar a los jóvenes.

Los asistentes a LabStorm elogiaron el proceso de selección, pero también señalaron que podría hacerse más accesible en la etapa de solicitud. La convocatoria de membresía se comparte públicamente, pero puede dejar fuera a ciertos grupos, como los jóvenes que carecen de acceso a Internet o los jóvenes que no están conectados a las redes del Fondo Mundial para la Infancia.

Para que la convocatoria de adhesión sea accesible a estos grupos, el Fondo Mundial para la Infancia podría crear capítulos nacionales del Consejo dedicados a la juventud. Cada uno de estos capítulos sería responsable de la difusión entre los diversos grupos de jóvenes de su propio país, ya sea a través de las redes sociales, folletos, radio o difusión personal.

Otra opción que identificaron los asistentes a LabStorm fue agregar submiembros al Consejo de Liderazgo Juvenil para apoyar e informar sobre los grupos con menos accesibilidad.

Integrar el Consejo con el liderazgo de la organización.

Con el fin de integrar la voz de los jóvenes en todos los aspectos de su trabajo, los asistentes a LabStorm alentaron al Fondo Mundial para la Infancia a crear vínculos entre la Junta Directiva, el personal y los miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil. Los asistentes a LabStorm señalaron que el Fondo Mundial para la Infancia podría incluir a todo el Consejo de Liderazgo Juvenil en ciertas reuniones de la Junta Directiva o hacer que los miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil participen en un comité de la Junta Directiva.

La mentoría es otra vía para lograr una participación significativa. Los asistentes a LabStorm sugirieron que cada uno de los comités del Consejo de Liderazgo Juvenil podría tener un miembro específico del personal del Fondo Mundial para la Infancia como punto de contacto para apoyar su trabajo. El Fondo Mundial para la Infancia también podría invitar a los miembros de la Junta Directiva a que sean mentores individuales de los miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil durante su servicio en el Consejo.

Identifique por qué cambiar el poder es un desafío y predique con el ejemplo.

El Fondo Mundial para la Infancia busca modelar prácticas de transferencia de poder e inspirar a sus socios para que creen espacios para que los jóvenes lideren. Sin embargo, aunque el Fondo Mundial para la Infancia modela transferencias de poder con iniciativas como el Consejo de Liderazgo Juvenil, no todos sus socios han podido seguir su ejemplo.

Los asistentes a LabStorm recomendaron que el Fondo Mundial para la Infancia comience por identificar por qué la transferencia de poder es un desafío para sus socios. Tal vez no sea una cuestión de inspiración, sino más bien de tiempo del personal, financiación, normas culturales o algo más. Al preguntar a las organizaciones asociadas qué desafíos se les presentan para transferir el poder a los jóvenes, el Fondo Mundial para la Infancia puede obtener una mejor idea de cómo guiarlas hacia esa transferencia.

Este LabStorm nos recordó la importancia de reiterar continuamente los esfuerzos de participación de las partes interesadas. El Fondo Mundial para la Infancia está mejorando continuamente su modelo de Consejo de Liderazgo Juvenil para que sea más accesible e impactante. ¿Tiene experiencia en la gestión de consejos de partes interesadas? Enviar un mensaje a annie@feedbacklabs.org.

Foto de encabezado: Mete Coban, presidente del Consejo de Liderazgo Juvenil, se reúne con el equipo de GFC. © GFC