Reinventar el proceso de planificación estratégica permitió al equipo del Fondo Mundial para la Infancia recopilar comentarios de pares y socios, reflexionar sobre el papel del Fondo Mundial para la Infancia como instigador del cambio y formular una visión para el futuro Guiar a la organización durante los próximos cinco años, sin importar las sorpresas que puedan estar por venir.

Uno de los procesos que facilitamos con algunos de nuestros socios es un ejercicio de “río de vida” en el que las personas representan visualmente sus recorridos organizacionales. Al igual que muchos de nuestros socios, si se nos pide que ilustremos el río de GFC en los últimos años, podríamos dibujar rocas irregulares o aguas turbulentas para representar la incertidumbre del año de la pandemia de 2020, que coincidió con el final de nuestro último plan estratégico.

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A medida que nos acercábamos al final de nuestro plan y considerábamos nuestra dirección, nos preguntamos: "¿Será este el año en que admitamos las limitaciones de la planificación y nos dispongamos a trazar nuestro rumbo de manera más orgánica?"

Al final decidimos que no estábamos dispuestos a abandonar los aspectos positivos de la reflexión, el análisis del panorama y la escucha de nuestros electores y pares, pero no íbamos a invertir cientos de horas ni miles de dólares en crear una estrategia “perfecta” que pudiera ser rápidamente barrida por un tsunami de cambios inesperados.

En lugar de ello, aprovechamos el momento de ajuste de cuentas que afectó a la mayoría de las organizaciones del sector social para reflexionar sobre nuestro río de vida durante los últimos cinco o seis años y convocar conversaciones con nuestros socios, Consejo de liderazgo juvenil miembros, Miembros de la junta directiva, y a nuestros compañeros para considerar cómo podríamos seguir siendo un instigador del cambio y qué cambios podríamos necesitar hacer. Reflexionamos sobre los comentarios que los socios compartieron en nuestra segunda Encuesta de percepción de los beneficiariosAbsorbimos los mensajes que llaman a nuestro sector a ser más consciente del poder y responsable ante los movimientos por la justicia en áreas críticas como el género, la raza y el clima.

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Gracias a los valiosos comentarios de socios, pares y nuestro equipo, creamos una visión estratégica de cinco años, que estamos orgullosos de compartir. Lo vemos como algo que se basa en nuestro recorrido a lo largo de los últimos casi 30 años y que es a la vez una aspiración, que refleja el espacio para que nos esforcemos y crezcamos. Sabemos que no navegamos solos por aguas a menudo tormentosas. Nuestro plan considera dónde nosotros y otros podemos unir fuerzas para imaginar y hacer surgir nuevas posibilidades que incluso los adivinos más sabios no podrían predecir. (Y tenemos un proceso interno granular que se parece más a un plan tradicional para ayudar a nuestro equipo a mantenerse encaminado con objetivos y actividades específicos).

Estos son algunos aspectos de nuestra estrategia que nos entusiasman:

• Posicionar a nuestros socios como contribuyentes clave al cambio en cuestiones complejas: Si bien muchos de nuestros socios siguen influyendo en las vidas de personas, están cada vez más comprometidos a comprender las causas fundamentales de los desafíos difíciles y a co-crear cambios con otros actores en sus comunidades.
• Centrar a los niños y jóvenes como protagonistas: Consideramos que las ideas y perspectivas de los niños y los jóvenes son fundamentales para el trabajo que les afecta y para las actividades que se llevan a cabo en colaboración con sus comunidades.
• Reconociendo el poder de las redes: Entendemos que ni nosotros ni nuestros socios como entidades individuales podemos impulsar un cambio sistémico. Nos comprometemos a facilitar espacios para que nuestros socios se conecten y aprendan unos de otros y a identificar formas en las que podamos influir positivamente en el ecosistema de financiación para facilitar el progreso de las organizaciones comunitarias.
• Abrazando el bienestar: Reconocemos que el bienestar está en el centro de lo que se esfuerzan quienes trabajan en el sector social y nos comprometemos a fomentar el bienestar de quienes están en la primera línea del trabajo y de nuestro equipo.
• Reforzar el compromiso con el aprendizaje: Nos entusiasma formar parte de los vientos de cambio que plantean preguntas fundamentales sobre quién aprende, cómo y para quién. En definitiva, nos comprometemos a generar perspectivas que ayuden a fomentar una mayor equidad y justicia, al tiempo que reflexionamos detenidamente sobre el proceso de aprendizaje.

Mientras nos preparamos para los rápidos y remolinos que inevitablemente navegaremos en los próximos cinco años de nuestro plan estratégico, invitamos a sus reacciones e ideas para acercarnos a nuestras estrellas guías mientras navegamos juntos.

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Ilustración del encabezado: Ramya Ramakrishnan