Este artículo fue publicado originalmente en El blog del Consejo de FundacionesFue escrito por Kathy Hall, Kimberly McClain e Irma González Neri.  

Fundación Summit, GFC y el Centro de Atención Integral a la Mujer (CIAM) Cancún reflexionan sobre sus experiencias con el financiamiento flexible durante la pandemia.

“Un momento de crisis no es sólo un momento de ansiedad y preocupación. Es una oportunidad de elegir bien o de elegir mal”. – Arzobispo Desmond Tutu

La pandemia de COVID-19 obligó a fundaciones y organizaciones sin fines de lucro a reconsiderar urgentemente sus métodos de trabajo. Algunas optaron por dar marcha atrás, mientras que otras tomaron medidas para adaptarse y volverse más confiables. La Fundación Summit, el Fondo Mundial para la Infancia (GFC) y cinco organizaciones de base en México y Centroamérica han colaborado durante más de seis años para Abordar la desigualdad de género y las normas de género nocivasEsto es lo que aprendimos en medio de la agitación mundial sobre los efectos positivos de largo alcance de dar pequeños pasos hacia una mayor confianza y flexibilidad.

Salón Kathy, Directora del Programa de Igualdad para Mujeres y Niñas de The Summit Foundation

En marzo, cuando la crisis de la COVID-19 se intensificó, nuestro primer instinto fue simplemente tranquilizar a nuestros socios beneficiarios y aliviar hasta la más mínima presión sobre su personal y, por extensión, sobre las personas a las que benefician sus programas. El mundo se había paralizado y, de repente, parecía que la supervivencia de las organizaciones sin fines de lucro estaba en riesgo, aunque su trabajo seguía siendo fundamental para las comunidades locales. La confianza que tenemos con nuestros socios tenía que adquirir un significado más amplio.

En un correo electrónico del 20 de marzo, The Summit Foundation comunicó nuestro apoyo a nuestros socios beneficiarios. Queríamos que tuvieran la seguridad de que seguiríamos confiando en ellos mientras seguían las pautas de salud pública locales y pasaban al trabajo remoto para mantenerse a salvo.

Fuimos uno de los primeros firmantes entre los casi 800 firmantes del Consejo de Fundaciones. Llamado a la acción: el compromiso de la filantropía durante la COVID-19Poner en práctica los principios de esa promesa era imperativo y urgente porque representaban un cambio radical respecto de nuestra práctica habitual. Casi todas nuestras subvenciones se basan en proyectos y son restringidas. A menudo financiamos modelos innovadores para abordar problemas complejos, como intervenciones que transforman las normas de género nocivas.

Nuestros líderes entendieron que era primordial ayudar a nuestros socios beneficiarios a sobrevivir este período. Luego de nuestro correo electrónico inicial, hicimos llamadas individuales para poder escuchar y encontrar la mejor opción para cada socio. Los cambios de presupuesto, la suspensión de entregas y la eliminación de informes formales fueron cambios fáciles. Con algunos socios, tuve que reiterarles estas ofertas porque las opciones parecían estar muy fuera de su zona de confort. Reconozco que, como donante, no siempre comprendo el poder de nuestra fundación y el mío propio para influir en las decisiones de los socios.

A medida que las semanas de confinamiento se han convertido en meses, nuestros beneficiarios siguen adaptándose y mirando hacia el futuro. Su capacidad para afrontar el momento y crear una visión de futuro se ha visto reforzada por su confianza en que los donantes los respaldamos. Reflexionaremos sobre cómo una concesión de subvenciones menos restringida una vez que termine la pandemia podría producir resultados aún más positivos para la igualdad de género.

Kimberly McClain, Directora Regional Senior para las Américas del Fondo Mundial para la Infancia

En abril, GFC recibió una nota inesperada de Summit: la fundación estaba dispuesta a flexibilizar nuestro desembolso final, que se suponía que serían fondos restringidos.

De repente, pudimos aceptar los fondos sin resultados, requisitos de informes, expectativas de seguimiento y evaluación o restricciones presupuestarias. GFC se fundó sobre el principio de que nuestros socios de base pueden y quieren cambiar el mundo con una financiación básica flexible y asociaciones a largo plazo basadas en la confianza mutua. Somos parte de un movimiento creciente que pide filantropía basada en la confianza y transferir el poder a las organizaciones locales para transformar la forma en que apoyamos a las comunidades que están en la primera línea del cambio social. Leer el mensaje de Kathy extendiendo esa misma confianza hacia nosotros me llenó de una sensación de alivio y libertad.

¿Qué hacer con esta libertad? Nos preocupaba el impacto que la pandemia tendría en nuestro presupuesto y en nuestros esfuerzos de recaudación de fondos, pero nuestras prioridades seguían siendo apoyar a nuestros socios y mantener unido a nuestro equipo. Después de un debate interno, decidimos no cambiar la cantidad originalmente presupuestada para los gastos generales de la crisis financiera mundial y convertir el resto en subvenciones sin restricciones que pudiéramos ofrecer de inmediato a nuestros socios.

Nos dimos cuenta de que las actividades que habíamos planificado antes de la pandemia (talleres de evaluación de capacidades, subvenciones limitadas para el desarrollo organizacional y una reunión final) estaban diseñadas principalmente para demostrar el progreso de la iniciativa en nuestro informe final para la Cumbre. Incluso si se hicieran de manera virtual, estas actividades requerirían el tiempo y la energía de nuestros socios.

Mientras tanto, la pandemia exigía que se dedicara un tiempo y una energía interminables y no remunerados a preocuparse, educar a los hijos en casa, cuidar a los seres queridos enfermos y tejer redes de seguridad comunitarias. Puso de relieve las condiciones invisibles que a menudo se asocian incluso a nuestras subvenciones flexibles: Puedes hacer lo que quieras con el dinero, pero nosotros... voluntad Haz exigencias sobre tu tiempo.

Con la audaz decisión de Summit de no insistir en que dediquemos tiempo a medir, informar y probar, también tuvimos que dejar de exigirles esto a nuestros socios. Borramos nuestro plan de proyecto y les preguntamos a nuestros socios cómo querían participar en el futuro. Una encuesta realizada a través de una llamada de Zoom nos dio rápidamente una respuesta.

La gran mayoría quería organizar un seminario web para compartir sus experiencias en el trabajo con niños y jóvenes. En segundo lugar, estaba la creación de un informe final visualmente atractivo que pudiera inspirar futuras donaciones. Al dejar en suspenso nuestra propia agenda, pudimos escuchar las prioridades de nuestros socios.

Irma González Neri, Director ejecutivo, Centro de Atención Integral a la Mujer (CIAM) Cancún

(Traducido del español)

La reunión con GFC fue una sorpresa. No esperábamos que un informe final o una actividad de cierre fueran opcionales. Esto es inusual para una fundación, pero habla de la confianza que tiene GFC en sus socios. Vimos la oportunidad de compartir ampliamente los logros de la iniciativa durante este momento en que hay una mayor apertura a los medios digitales, incluidos seminarios webEs importante capturar el éxito de nuestros programas en este año decisivo, ya que la nueva normalidad traerá muchos cambios en la forma en que llevamos a cabo nuestras actividades.

También teníamos la sensación de que llegaría un apoyo adicional, como una subvención para el desarrollo organizacional, y nos dio mucha alegría saber que podíamos contar con una última subvención de GFC que era totalmente flexible y estaba disponible antes de lo habitual durante el año. La flexibilidad de la subvención,

El gasto que en años anteriores habíamos destinado a la programación en las escuelas, nos permite pagar estipendios a nuestro equipo técnico y fortalecer las actividades de recaudación de fondos que generarán más fondos de libre disposición. Sobre todo, nos ayuda a responder a las nuevas necesidades de la población a la que atendemos, como el apoyo emocional. En este año de incertidumbre, contar con este compromiso presupuestal flexible nos permite a todos respirar más tranquilos.

Hemos recibido mucho apoyo de todas las fundaciones con las que colaboramos, incluida la asistencia psicosocial directa para nuestro equipo, flexibilidad en el uso de subvenciones, aplazamiento de informes, acceso a formación y fondos de emergencia. Todo el equipo del CIAM ha sentido la empatía demostrada por estas acciones. Esta empatía y confianza han creado una base sólida para un apoyo verdaderamente poderoso, no solo en este momento de crisis, sino en adelante en este mundo perpetuamente complejo e impredecible.

¿Añadirás tu voz a la narrativa?

En su reciente informe ¿Cambiar prácticas y compartir el poder?El Consejo de Fundaciones descubrió que más del 851% de los encuestados están adoptando prácticas flexibles de concesión de subvenciones para sus beneficiarios actuales. ¿Cómo se ha inclinado su organización hacia la confianza y la flexibilidad durante este tiempo de agitación? ¿Cómo podríamos todos “elegir bien”, en palabras del arzobispo Desmond Tutu, de la misma manera una vez que la crisis amaine?

Foto de encabezado: GFC y sus socios muestran su lado divertido en una foto grupal al final de una reunión de planificación. © Fondo Mundial para la Infancia