Nota del editor: esta publicación del blog también está disponible en español. 

La filantropía debe hacer más para amplificar el cambio liderado por la comunidad, y ahora cuenta con un nuevo grupo de líderes de base comprometidos con la construcción de un ecosistema de financiación más justo. Juntos, los campeones del cambio de GFC han identificado prioridades para el cambio para ayudar a que la filantropía ponga a las comunidades en primer lugar.

Desde finales de 2022, GFC ha convocado a un grupo diverso de 12 líderes de 12 países a través de su grupo de estrategia Resourcing Community-Led Change. Estos líderes, llamados Change Champions, incluyen ocho socios de GFC, dos miembros del Youth Leadership Council y dos aliados de base. Los Change Champions representan tanto a grupos incipientes como a organizaciones más establecidas que trabajan en una multitud de cuestiones que afectan el bienestar de los niños, los jóvenes y sus comunidades. De los participantes, dos tercios tienen entre 18 y 30 años, mientras que un tercio tiene más de 30. Este proceso de diseño participativo intergeneracional único dentro de la filantropía es fundamental para la prioridad estratégica de GFC de cambiar el ecosistema de financiación y fundamenta la defensa de GFC en lo que más importa a los líderes comunitarios y juveniles.

Los campeones del cambio primero exploraron los desafíos que enfrentan para acceder y mantener la financiación que les permite prosperar. Si bien operan en diferentes contextos, todos se han topado con barreras sistémicas dentro de la filantropía y el desarrollo global, desde prejuicios y falta de confianza hasta requisitos excesivos y financiación rígida que no se adapta a sus realidades sobre el terreno. Con demasiada frecuencia, han descubierto que abordar verdaderamente las necesidades de la comunidad está en contradicción con el cumplimiento de las obligaciones de los donantes.

Los promotores del cambio analizaron qué cambios son necesarios para que el liderazgo comunitario prospere. Reconocieron el poder de las alianzas basadas en la confianza y la financiación flexible para las organizaciones lideradas por la comunidad, y quieren convertirlas en la norma en la filantropía.

Te invitamos a conocer a continuación más sobre cada uno de los Change Champions y unirte a sus llamados al cambio en la filantropía y el desarrollo global.

Oportunidades para hablar y entrevistarse: Si desea entrevistar a uno de los Change Champions o invitarlo a él o a GFC a hablar, comuníquese con nosotros en prensa@globalfundforchildren.org.

Conozca a los campeones

Campeones de 30 años o menos

Anmol, India

“I believe in long-term funding because it goes beyond just numbers, allowing us to create real and lasting change. Lived experiences are crucial data points that matter as much as any statistic. By prioritizing ongoing support, we can build a future that truly values the impact on people’s lives.”

Anmol es el Coordinador de Salud, Derechos y Justicia Sexual y Reproductiva en La Fundación YP (TYPF). TYPF es una organización liderada por jóvenes que facilita el liderazgo feminista y basado en los derechos de los jóvenes en cuestiones de equidad en salud, justicia de género, derechos sexuales y justicia social. TYPF reconoce a los jóvenes como líderes capacitados y conscientes del cambio social y garantiza que tengan la información, la capacidad y las oportunidades para informar y liderar el desarrollo y la implementación de programas y políticas que impactan sus vidas. 

Ana, Moldavia

“Espero que cada vez más donantes nos consideren sus socios a largo plazo en lugar de implementadores de programas, y que nuestra relación siempre se base en la confianza. Las asociaciones a largo plazo ayudan a las organizaciones locales a crecer de manera saludable y a ejecutar programas sostenibles. Esto conduce a cambios positivos y duraderos en las comunidades”.

Anna es la coordinadora del Centro Juvenil en Centro de Educación Informal “Diversidad”, que empodera a adolescentes y jóvenes para que realicen cambios sociales mediante el uso de métodos de educación no formal y la creación de un espacio seguro. La organización se centra en jóvenes vulnerables (niñas de regiones rurales, jóvenes LGBTQI, minorías étnicas) con el fin de amplificar sus voces e incluirlos en los procesos de participación juvenil.

Chidinma Adibeli, Nigeria

“En la danza del cambio, la financiación flexible se convierte en nuestro ágil socio, que nos guía a través de los desafíos y nos permite prosperar”.

Chidinma es miembro del Consejo de Liderazgo Juvenil de GFC y Director Ejecutivo de Fundación para el cuidado de personas con enfermedades cardíacas leves, una organización sin fines de lucro dedicada a fomentar cambios positivos en las vidas de niños y jóvenes de diversos orígenes sociopolíticos, trascendiendo las fronteras religiosas y culturales. Su objetivo es empoderar y equipar a la generación más joven con información y orientación integrales para tomar decisiones informadas sobre su salud sexual y reproductiva y su bienestar general.

Kimberly Barrios, Guatemala

“El mundo ha cambiado increíblemente, ¿por qué no cambiar también los procesos burocráticos? Los jóvenes están listos para cambiar el mundo. Solo necesitan apoyo y que crean en ellos. La financiación flexible permite ver el impacto real de las historias y el cambio en la comunidad, y no solo los informes o las cifras”.

Kimberly es la vicepresidenta de Red de Jóvenes Artistas por la Justicia Social (Red de Jóvenes Artistas por la Justicia Social), una red de jóvenes de diferentes departamentos de Guatemala que utilizan el arte como herramienta de incidencia y empoderamiento. Sus integrantes han organizado talleres, festivales, murales, capacitaciones, debates y exposiciones para generar diálogo, generar conciencia sobre temas que afectan a la juventud e incidir en políticas públicas.

Lusine Kosakyan, Armenia

“Abogar por un ecosistema de financiación flexible no solo abre las puertas a una mayor inclusión, innovación y empoderamiento dentro y fuera de nuestra organización, sino que también subraya la importancia de una intervención consciente del contenido y sensible a los conflictos. Creo firmemente que existen enormes recursos y potencial en las comunidades locales que deberían aprovecharse y amplificarse mediante inversiones y asociaciones estratégicas”.

Lusine es la Gerente de Red de Red de jóvenes de primera línea (FYN), que conecta y empodera a jóvenes de comunidades rurales y fronterizas de Armenia. FYN tiene como objetivo crear una plataforma donde los jóvenes definan activamente políticas e impulsen cambios positivos en la sociedad, fomentando su participación en la construcción de una paz sostenible.

Wardah Noor, Pakistán

“Los cambios en el ecosistema de financiación son importantes para nosotros porque permiten a las organizaciones responder de manera eficaz a cualquier desafío imprevisto y ayudan a aportar innovación y resiliencia a nuestra misión de generar un impacto”.

Wardah es el fundador y director ejecutivo de KhudKaar, una empresa social que fomenta el espíritu de desarrollo comunitario en Layyah a través de actividades culturales, programas de desarrollo de capacidades, ayuda alimentaria de emergencia y recaudación de fondos para la educación de las niñas. KhudKaar también opera KhudKaar House, un centro comunitario donde los jóvenes vienen a aprender habilidades digitales para encontrar empleo.

Angy Pasache, Perú

“Creemos en el poder de la acción colectiva y en la capacidad de transformar vidas a través de nuestra dedicación y compromiso con las causas que realmente importan. Juntos estamos forjando un camino hacia un futuro más solidario y sostenible.”

Angy es la presidenta y fundadora de Mujeres fuertes Mujeres Fuertes. Ubicada en zonas rurales de Perú, Mujeres Fuertes se dedica al empoderamiento económico de las mujeres y a la mejora de las condiciones de vida de niñas, mujeres y jóvenes en zonas rurales y periféricas. A través de programas y proyectos, la organización brinda oportunidades de educación, liderazgo y desarrollo de habilidades. Trabaja activamente para promover el desarrollo sostenible, promoviendo la igualdad de género, la participación comunitaria y la independencia financiera.

Campeones mayores de 30 años

Marcela Manrique, Colombia

“El financiamiento flexible busca que las organizaciones puedan validar, ajustar y generar propuestas de intervención social más específicas, oportunas y duraderas para las comunidades beneficiarias”.

Marcela es la Directora de Fundación Dar Amor (Fundación Dar Amor) en Cali. La Fundación Dar Amor ofrece programas preescolares y extraescolares de aprendizaje complementario, prevención de la violencia y autocuidado, centrándose en el apoyo a niños que viven con VIH y en diversos programas de prevención para adolescentes.

Teboho Seboka, Lesoto 

“Un entorno de financiación centrado en el impacto, la flexibilidad y la sostenibilidad nos permite generar cambios reales para nuestras comunidades”.

Teboho es el director de la Programa de autoayuda Mujeres Primero, que apoya a mujeres jóvenes emprendedoras para promover el empoderamiento de las mujeres, la igualdad de género y la reducción de la pobreza. Ubicada en Maseru, la organización brinda capacitación en negocios y emprendimiento, fabricación de joyas y otros temas para empoderar a las mujeres jóvenes para que sean autosuficientes y sustenten a sus familias.

Samantha Sibanda, Zimbabue

“En mi juventud, me costó mucho dirigir una organización. Empecé la iniciativa a los 25 años y recibí la primera subvención a los 34. Tenía oportunidades de hacer voluntariado, pero estaban muy mal pagadas. Incluso cuando dirijo mi organización hoy y me gustaría ser mentora de gente más joven, no hay suficiente apoyo para invertir en mentoría. Nuestros mecanismos de financiación deberían ser lo suficientemente flexibles como para apoyar el pago de los pasantes o las iniciativas de desarrollo profesional que tenemos dentro de la organización. Las iniciativas de los jóvenes también deberían tomarse en serio y financiarse. También debería haber iniciativas de recaudación de fondos y otras iniciativas de desarrollo de capacidades para los jóvenes”.

Samantha es la de Signos de esperanza, una organización de base sin fines de lucro que defiende los derechos de las personas con discapacidad mediante la difusión de información, la defensa de sus derechos y el empoderamiento de las personas para que se conviertan en ciudadanos independientes que puedan participar plenamente en la sociedad.

Salomé Tulay, Liberia

“La flexibilidad en el ecosistema de financiación puede tener un impacto significativo en la sostenibilidad de nuestras organizaciones. El fácil acceso a la financiación es crucial para el funcionamiento de nuestras organizaciones y su capacidad para alcanzar nuestros objetivos de lograr una sociedad más equitativa”.

Salomé es Gerente de Programa en Iniciativa de atención sanitaria comunitaria (CHI). Centrada en las adolescentes rurales, CHI ofrece espacios seguros para que las niñas puedan hablar de los problemas que las afectan y educa a las niñas sobre los derechos sexuales y reproductivos, la salud y la higiene, y los efectos nocivos del matrimonio precoz y la mutilación y ablación genital femenina. CHI también aboga a nivel nacional por una mejor protección de las niñas en toda Liberia.

Foto de encabezado: Chidinma se dirige a los jóvenes. © Mildheart Care Foundation.