¿Qué sucede cuando los líderes comunitarios tienen el tiempo, la libertad y el estímulo para forjar vínculos sólidos con colegas de otras partes del mundo? Corey Oser, vicepresidente de Programas, reflexiona sobre la búsqueda de la respuesta por parte de GFC.

Cuando se es líder de una organización de primera línea, rara vez se encuentra espacio para distanciarse de las prioridades urgentes y reflexionar sobre cómo se realiza el trabajo. Aún con menos frecuencia se tiene la oportunidad de forjar relaciones significativas con otros líderes de entornos muy diferentes y compartir perspectivas mutuas.

Pero en GFC creemos que este tipo de reflexión y trabajo en red (reunir a líderes con ideas afines para aprender unos de otros y ver su trabajo de nuevas maneras) puede ser fundamental para el éxito futuro de una organización.

Con el generoso apoyo de un donante anónimo, GFC puso a prueba “Step Up”, una iniciativa para construir una comunidad de aprendizaje entre un grupo de seis socios de larga data mientras navegan por su próxima fase de evolución.

Llevamos a cabo un proceso de selección competitivo para identificar grupos con un enfoque único para mejorar la vida de los jóvenes y con interés en la autorreflexión mientras lidian con ideas ambiciosas como la sostenibilidad y la escala. Co-creamos una agenda basada en intereses comunes, centrada en los temas de gestión de la complejidad, gestión adaptativa y liderazgo transformador.

Posteriormente, en el verano de 2017, los socios iniciaron un proceso de interacción y colaboración de 18 meses. Se reunieron periódicamente por videoconferencia para debatir temas de interés y profundizar en estudios de caso sobre sus desafíos actuales. El grupo se reunió presencialmente tres veces a lo largo del año en Bombay, Nairobi y Beirut, donde las reuniones incluyeron análisis de la sociedad civil local, visitas al socio anfitrión en cada país y temas relacionados con liderazgo, recaudación de fondos y programas.

Estamos reflexionando sobre los aprendizajes de esta iniciativa piloto mientras iniciamos una fase de evaluación y planificamos la segunda iteración del proyecto con una nueva cohorte. Este proceso subraya la importancia de la cocreación con nuestros socios para cualquier programa destinado a apoyarlos. Estos son algunos de los aspectos clave que hemos aprendido hasta ahora:

Ver el trabajo en acción genera conexiones significativas.

Las visitas presenciales a las obras reflejaron la diversidad y complejidad del trabajo y fueron una de las partes más significativas del programa para los participantes. Para la reunión final en BeirutEl grupo aprendió sobre la vida de los jóvenes refugiados sirios y miembros de la comunidad dom, socialmente excluida del Líbano, que viven en un asentamiento urbano a las afueras de la ciudad. Allí, nuestro socio... Tahaddi Ofrece servicios educativos y de salud para ayudar a estos jóvenes a reintegrarse a la educación formal y a participar activamente en la vida comunitaria. Esta fue una visita especialmente significativa para los socios de Step Up. No'j pop (de Guatemala) y Centro de Protección de Asilo (de Serbia). Ambos trabajan con la migración y, junto con Tahaddi, exploraron los diversos enfoques de este complejo fenómeno global.

Arriba a la izquierda, la comunidad de Hay al-Gharbeh, un barrio marginal de Beirut donde Tahaddi trabaja con jóvenes refugiados, migrantes y otras poblaciones marginadas. A la derecha, Nadia Khouri, de Tahaddi, comparte sus perspectivas con Juan José Hurtado Paz y Paz, de la organización guatemalteca Pop N'oj. 

Plan de aprendizaje entre pares a largo plazo.

Si bien el grupo se benefició de la experiencia de aprendizaje facilitada por Roger Ricafort, ex Oxfam Hong Kong, un veterano del desarrollo organizacional con una trayectoria que abarca décadas y geografías, los líderes también compartieron su propia experiencia entre sí, identificando un interés en una plataforma futura u otro mecanismo para compartir recursos y materiales para evitar la duplicación de esfuerzos.

A medida que la experiencia con la primera cohorte del proyecto inspira el proceso de nuestro segundo grupo, fomentaremos la creación de un puente entre los líderes de ambas cohortes. Todos los socios han expresado su gratitud por este espacio de aprendizaje más amplio, más allá de un taller puntual, para profundizar en áreas como la preparación de un segundo nivel de liderazgo más allá del fundador, la expansión dentro y fuera de las comunidades, y la agilidad ante los desafíos políticos.

Fomenta las relaciones, no las dictes.

Las relaciones de confianza entre líderes de organizaciones requieren tiempo para desarrollarse y sus colaboraciones surgen mejor de forma orgánica. Por ejemplo, Pop No'j se inspiró en ArpánMateriales para educar a los niños de la India sobre la prevención del abuso sexual infantil, y adaptaron y publicaron las herramientas para reflejar a las comunidades indígenas de Guatemala donde trabajan. En otro ejemplo, Kenia... Rechazar Aprovechó su sólida experiencia en redes sociales y asesoró Masoom en India sobre estrategias para construir proyectos exitosos de financiación colectiva con GlobalGiving.

Arriba: Ghia Osseiran de Tahaddi abraza a Azra Husejnovic de RefuSHE.

El “crecimiento” no puede definirse universalmente.

Step Up está diseñado para ayudar a cada participante a definir qué significa para él/ella el crecimiento y la escalabilidad, y luego trazar un camino a seguir. Al reflexionar sobre las experiencias individuales de nuestros socios a lo largo del piloto, la naturaleza multidimensional de la escalabilidad y la gestión de la complejidad y el cambio se hace profundamente evidente:

Arpán ya no considera la “escala” como la realización directa de capacitación en tantas escuelas como sea posible, sino que comparte su modelo ampliamente en la India y, recientemente, más allá de ella.

Masoom superó un entorno de políticas desafiante en torno a las escuelas nocturnas que fortalece, y obtener opiniones de pares de Step Up sobre la dinámica de esta situación finalmente les permitió surgir con un plan para expandirse a un nuevo estado y explorar modelos de financiamiento únicos.

Rechazar, anteriormente conocida como Heshima Kenya, reconoció que su trabajo con niñas refugiadas en Kenia está cada vez más arraigado en la dinámica regional y optó por cambiar su marca para reflejar su visión de expansión internacional.

Tahaddi Implementó un nuevo plan estratégico y aprovechó oportunidades de financiación para abrir un nuevo centro de salud y ampliar los servicios psicológicos en su comunidad. Si bien la organización podría no internacionalizarse, continúa profundizando y fortaleciendo su trabajo con jóvenes marginados en Beirut.

¿Mantendrán estos líderes sus relaciones a largo plazo? En los próximos años, ¿qué tan bien se adaptarán al cambio en los entornos desafiantes y dinámicos en los que trabajan? Las respuestas a estas preguntas aún están por verse. Sin embargo, ya se han plantado las semillas. En palabras de Rados Djurovic, director de APC: «Fue muy inspirador y alentador darme cuenta de que hay personas que comparten los mismos valores y dedicación, enfrentando desafíos similares en todo el mundo, y sentir el apoyo, la comprensión y el entusiasmo de sus pares».