A medida que la pandemia mundial de coronavirus exacerba las vulnerabilidades de los niños y jóvenes en todo el mundo, los socios locales del Fondo Mundial para la Infancia están en el centro de las respuestas comunitarias. A través de su Fondo de Respuesta a Emergencias, el Fondo Mundial para la Infancia está otorgando subvenciones a organizaciones de base para ayudar a mantener seguros a los jóvenes.

En marzo de 2020, cuando la pandemia de COVID-19 golpeó al mundo entero, el Fondo Mundial para la Infancia y sus socios locales se movilizaron rápidamente para responder a las necesidades de los jóvenes. Estaba claro que la pandemia tendría consecuencias inmediatas y duraderas para los niños y las comunidades, desde la pérdida de ingresos familiares y la inseguridad alimentaria hasta la falta de acceso a la atención sanitaria, el cierre de escuelas y el aumento de la violencia en el hogar.

Mientras los países se paralizaban para combatir el virus, los socios locales de GFC entraron en acción para ayudar a las familias sin agua corriente a recibir kits de higiene, a las niñas en riesgo de abuso a encontrar un refugio seguro y a los estudiantes sin conexiones a Internet confiables a asistir a clases virtuales. GFC estableció un Fondo de Respuesta a Emergencias otorgar subvenciones en efectivo a sus socios que atienden a niños afectados por la pandemia, aprobando $404,000 en subvenciones de emergencia para 124 socios en todo el mundo a fines de septiembre de 2020.

A pesar de todo esto, GFC también sigue apoyando a las organizaciones locales brindándoles financiación sin restricciones, apoyo para la capacidad y prácticas de protección, a medida que los socios pasan de la ayuda de emergencia a la adaptación y la resiliencia a largo plazo. Juntos, GFC y las organizaciones comunitarias están planificando respuestas que ayudarán a proteger y empoderar a los jóvenes tanto durante como después de la COVID-19.

En los próximos seis meses, GFC se ha comprometido a distribuir más de 1,8 millones de libras esterlinas en subvenciones a organizaciones comunitarias que respondan al COVID-19. Esto incluye al menos 570.000 libras esterlinas en subvenciones para organizaciones que atienden a niños y jóvenes de todo el mundo, así como 1 millón de libras esterlinas en subvenciones de emergencia para comunidades negras, asiáticas y de minorías étnicas (BAME)*) comunidades en Inglaterra a través de la Fondo Fénix.

En este informe, obtenga más información sobre los impactos de gran alcance del COVID-19 en los niños y las comunidades, cómo las organizaciones locales están posicionadas para responder durante una crisis y el compromiso de GFC con la flexibilidad y la capacidad de respuesta durante y después de la pandemia.

Haga clic en los enlaces siguientes para saltar a diferentes temas dentro del informe:

• Contexto: Obtenga más información sobre las formas en que el COVID-19 está afectando a los niños y las comunidades en todo el mundo.
• Respuestas basadas en la comunidad: Vea cómo las organizaciones que atienden a niños y jóvenes están respondiendo a la pandemia
• Nuestro papel: Descubra cómo GFC está apoyando a estas organizaciones locales en sus respuestas a la pandemia
• Mirando hacia el futuro: Vea qué sigue en los planes de GFC para apoyar la resiliencia de las bases durante la COVID-19 y más allá

[image_large][image_caption caption=”Los jóvenes de Prayasam, un socio de exalumnos de GFC en India, pintaron murales informativos sobre la prevención de COVID-19 antes de que el país entrara en cuarentena. © Prayasam” float=””][/captura de imagen][/imagen_grande]

Contexto

La pandemia de COVID-19 ha cambiado significativamente el mundo tal como lo conocemos. Los jóvenes, y las organizaciones de base que los apoyan, se enfrentan una miríada de efectos inmediatos y a largo plazo.

Impacto en los niños y las familias

Los cierres de escuelas causados por el COVID-19 continúan afectando a más de la mitad de la población estudiantil mundial, 579 millones de estudiantes fuera de la escuela.

Una encuesta de impacto realizada por Magic Bus, socio de GFC en India, demuestra los efectos dominó del confinamiento en la educación y los medios de vida: 83% de adolescentes informaron que no podían acceder a ningún recurso de aprendizaje en línea, lo que privaba a un grupo considerable de estudiantes de oportunidades educativas y afectaba sus perspectivas futuras de empleo.

Además de los impactos en la educación, los socios de GFC están viendo aumentos en el matrimonio infantil, Trata de niños, y Violencia contra los niñosLos socios están preocupados por perder terreno durante esta crisis, ya que las medidas de distanciamiento social y la pérdida de ingresos familiares exacerban los mismos problemas que tanto se esfuerzan por abordar.

A Encuesta en 46 países Un estudio sobre la situación de los niños y sus cuidadores, publicado en septiembre, encontró que el 77% de los hogares han perdido ingresos debido al COVID-19 y el 96% tienen dificultades para pagar las necesidades esenciales de sus hijos, incluidos alimentos y suministros médicos.

Los hallazgos del Centro Integral de Atención a las Mujeres (CIAM) en México, socio de GFC, hacen eco de estos resultados globales: 80% de los participantes del programa CIAM informaron que su situación económica había empeorado durante la pandemia, mientras que 66% reportó dificultades para adquirir alimentos básicos y artículos de limpieza.

[image_caption caption=”Miembros del equipo del CIAM empacan alimentos y suministros sanitarios para niños y familias en barrios marginados de Cancún, México. © CIAM Cancún” float=””][/caption de imagen]

Impacto en las organizaciones locales

Las organizaciones de base de todo el mundo son una fuente fundamental de apoyo para los niños y las familias todos los días. Ahora, cuando su apoyo es aún más necesario, estas organizaciones también se enfrentan a nuevos desafíos provocados por la pandemia.

Las organizaciones locales han tenido que hacer cambios significativos en su programación: cerrar actividades grupales, cerrar empresas sociales generadoras de ingresos y cancelar la recaudación de fondos en persona. Estas acciones necesarias amenazan la existencia misma de las organizaciones. En el Reino Unido, por ejemplo, la COVID-19 ha puesto Nueve de cada diez Micro y pequeñas organizaciones BAME en riesgo de cerrar en tres meses.

En una encuesta global realizada a socios de GFC sobre los impactos de la COVID-19, 60% informaron una “interrupción significativa” en los servicios, y 65% informaron que habían cambiado parcial o totalmente a servicios o programación virtuales.

A finales de agosto, los gobiernos y las organizaciones de desarrollo se habían comprometido a financiar aproximadamente $20,3 billones en respuesta a la COVID-19. Sin embargo, menos del 11% de esta financiación se destina a organizaciones no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil de todo el mundo.

Los socios de la crisis financiera mundial se enfrentan a la tarea de encontrar un equilibrio entre brindar ayuda de emergencia y seguir adelante con su programación habitual tanto como sea posible. Están haciendo todo lo posible para enfrentar los desafíos cada vez mayores, mostrando una capacidad de adaptación y resiliencia increíbles incluso cuando las fuentes de financiación se vuelven más escasas.

[image_large][image_caption caption=”Peter Ouko, de la Iniciativa de Concientización sobre la Seguridad Juvenil, e Iryn Were, de SHOFCO, modelan el distanciamiento social para los niños en el asentamiento informal de Mathare, en Nairobi, junto a una estación móvil de lavado de manos. © Iniciativa de Concientización sobre la Seguridad Juvenil” float=””][/captura de imagen][/imagen_grande]

Respuestas basadas en la comunidad

Los socios comunitarios de GFC están en una posición única para proteger a los niños y jóvenes durante una crisis. única fuente confiable de apoyo En sus comunidades, los líderes de base han asumido el papel de coordinadores y socorristas de emergencia, llenando los vacíos en los que la respuesta del gobierno ha sido insuficiente. Las organizaciones de base están haciendo el trabajo sobre el terreno para mantener a los niños seguros y a salvo en las circunstancias más difíciles, cambiando de rumbo para abordar nuevos desafíos y necesidades futuras.

[image_caption caption=”En Guatemala, los miembros del equipo de SPDMJI, socio de GFC, demuestran técnicas de higiene a niños pequeños mientras les enseñan sobre el coronavirus en marzo. © SPDMJI” float=””][/caption de imagen]

Los socios de GFC en todo el mundo han respondido rápidamente al COVID-19 mediante:

• Preparación de kits de emergencia (que incluyen alimentos, medicamentos y desinfectante para manos) para cientos de niños, jóvenes y familias
• Movilizar campañas de educación comunitaria, incluidas estaciones móviles de lavado de manos, teatro callejero y murales.
• Actuar como fuentes confiables de información sobre la prevención y el tratamiento de la COVID-19, disipando mitos y rumores a través de campañas de divulgación comunitaria y en las redes sociales.
• Dotación de personal para las líneas directas de atención al abuso infantil, seguimiento de la trata de niños y provisión de viviendas alternativas para los niños que viven en refugios
• Transición de la programación en línea, incluidos los servicios de asesoramiento
• Concientizar y defender a las comunidades que se están quedando atrás en la crisis

A medida que la pandemia avanza, nuestros socios locales continúan con este trabajo y se adaptan a las nuevas realidades: implementan tecnología para llegar a los niños y jóvenes, ajustan las actividades de las empresas sociales y encuentran nuevas formas de mantener a sus equipos productivos y motivados. En todo el mundo, los socios han compartido historias de sus respuestas, sus desafíos y su determinación en medio de la pandemia del coronavirus. La Fundación Movimiento Zy en Tailandia y Coincidir en Guatemala son dos ejemplos.

Fundación Movimiento Zy

[image_caption caption=”Un grupo de participantes de la Fundación Zy Movement posa con alimentos que han preparado a través del nuevo programa de desarrollo de habilidades de la organización en Tailandia. © Fundación Zy Movement” float=””][/caption de imagen]

En Tailandia, Fundación Movimiento Zy (ZMF) trabaja con escuelas, universidades, hospitales, padres y partes interesadas del gobierno para garantizar que los niños con discapacidades tengan acceso a una educación inclusiva, para proporcionar soluciones tecnológicas de vanguardia a los niños con discapacidades físicas y para cambiar la mentalidad social sobre las capacidades de estos niños. La organización fue fundada por Walter Lee y recibió el nombre de su hijo, Zy, que nació con la mitad del brazo derecho, sin pierna derecha, con una malformación en la pierna izquierda y articulaciones de la cadera dislocadas. Zy, que ahora tiene 14 años, es un colíder activo en los programas y actividades de ZMF, y encarna la filosofía de la organización de posicionar a los niños con discapacidades como líderes y tomadores de decisiones en temas que los afectan.

Cuando Tailandia inició medidas de confinamiento para garantizar el distanciamiento social, el personal de ZMF comenzó a trabajar de forma remota y suspendió todas las actividades presenciales. La organización cambió su enfoque para proporcionar paquetes de ayuda a las familias de niños con discapacidades. A medida que la pandemia comenzó a afectar negativamente los medios de vida de los miembros de la comunidad de ZMF, el equipo adaptó su programación para incluir un programa de desarrollo de habilidades El programa se llama Capacitación para emprendedores de la ZMF. Para este programa, Walter está utilizando su restaurante existente para enseñar técnicas de cocina y está asesorando a las empresas emergentes que surjan. La ZMF utilizó su subvención de emergencia de GFC para adquirir mascarillas y kits de higiene para el personal y los miembros de la comunidad, así como suministros de alimentos para los miembros de la comunidad más afectados por el cierre y la pérdida de sus medios de vida.

Mientras ZMF mira hacia la “nueva normalidad”, planea continuar con el programa de emprendimiento recientemente fundado para brindar capacitación para la subsistencia a jóvenes con discapacidades y sus familias. La organización también brindará más apoyo en línea a los padres de niños con discapacidades y ofrecerá seminarios médicos en línea para involucrar a la comunidad de atención médica en general.

Coincidir

[image_caption caption=”Una voluntaria de Coincidir distribuye suministros de higiene y kits de alimentos a miembros de su comunidad en Guatemala. © Coincidir” float=””][/caption de imagen]

En Guatemala, Coincidir defiende los derechos de los jóvenes reuniendo a niñas de comunidades rurales afectadas por la violencia social para que participen en una campaña de defensa de derechos liderada por jóvenes. Con el apoyo de Coincidir, las adolescentes han Candidatos a la alcaldía convencidos adoptar políticas centradas en las niñas y tener Usé música hip-hop Para cambiar las normas sociales. En la región de Jalapa, un grupo de 20 niñas defiende sus derechos y las necesidades de sus comunidades a través de una red a la que llaman La Coordinadora.

Cuando el coronavirus azotó Guatemala, las comunidades de Jalapa fueron algunas de las más afectadas. La mayoría de las personas son jornaleros que perdieron sus empleos durante el confinamiento, y la región ya había sufrido una desnutrición severa incluso antes de la pandemia. Al darse cuenta de que podían ayudar, las chicas de La Coordinadora comenzaron a distribuir mascarillas, desinfectante para manos, jabón y productos alimenticios a niños y familias. Coincidir es una de las pocas organizaciones que va puerta a puerta, brindando ayuda y asesoramiento a más de 250 familias.

Pero las líderes femeninas de Coincidir hacen más que proporcionar los suministros necesarios: También ofrecen a las familias la oportunidad de participar.Cuando reparten los suministros, las chicas de La Coordinadora preguntan a las familias, por humildes que sean, “¿Aportarían algo a la comunidad?”. Esta sencilla pregunta refuerza la dignidad de cada familia, y normalmente las familias donan algo de sus huertos familiares para compartirlo con los demás. ¿Su objetivo? Proporcionar asistencia humanitaria que empodere a las comunidades y respete su dignidad.

[image_large][image_caption caption=”Niños que viven en barrios marginales de Nueva Delhi, India, reciben desinfectante de manos de Sahyog Care for You, socio de GFC. © Sahyog Care for You” float=””][/captura de imagen][/imagen_grande]

Nuestro papel

El Fondo Mundial para la Infancia promueve la voz, las soluciones y la acción colectiva en favor de los niños a nivel comunitario. Más que nunca en la crisis actual, las organizaciones locales tienen un papel fundamental que desempeñar, ya que tienen relaciones y acceso únicos a los jóvenes en algunas de las circunstancias más vulnerables.

Los socios comunitarios de GFC abordan las brechas y las desigualdades sociales que la pandemia de COVID-19 ha magnificado. Garantizar que estas organizaciones puedan seguir operando, adaptándose según sea necesario y manteniendo el rumbo para lograr un cambio sistémico a largo plazo es fundamental para la vida de los niños y jóvenes y sus comunidades.

La experiencia de GFC en la concesión de subvenciones a nivel mundial ha permitido distribuir rápidamente fondos (y apoyo no financiero) para ayudar a estas organizaciones locales a seguir con su labor de salvar vidas. Para muchos socios, GFC fue el primer financiador que ofreció apoyo en este momento de gran incertidumbre. GFC sigue respaldando a estas organizaciones mientras se reconstruyen y trabajan para ofrecer programas esenciales para los jóvenes de nuevas maneras.

Financiación flexible

En marzo de 2020, GFC envió su Primera subvención de emergencia por COVID-19 a Ashanti Perú, proporcionando fondos para comprar desinfectante para manos y jabón para 300 familias de Lima que sólo tienen acceso a agua corriente durante unas pocas horas al día.

“Pensamos en quién nos entendería y respondería rápidamente: inmediatamente pensamos en el Fondo Mundial para la Infancia. Creo que en dos o tres días tuvimos los fondos adicionales”, afirmó Marco Antonio Ramírez, presidente de Ashanti Perú.

[image_caption caption=”Un joven voluntario de Ashanti Perú entrega alimentos y suministros de higiene en Lima. © Ashanti Perú” float=”alignleft”]

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A fines de septiembre de 2020, GFC había aprobado 153 subvenciones de emergencia por un total de $404,000 a través de su Fondo de Respuesta a Emergencias, apoyando a 124 socios locales en 35 países.

En Moldavia, Instituto de Iniciativas Rurales utilizó su subvención de emergencia para brindar asistencia alimentaria de emergencia a los niños de las aldeas rurales que enfrentan escasez inducida por la pandemia. En India, Avaní proporcionó alimentos y refugio seguro a mujeres y niños migrantes que no pudieron regresar a sus aldeas de origen cuando el país entró en cuarentena. Y en Sudáfrica, Gominolas Proporcionó servicios virtuales para niños en riesgo de violencia y abuso.

En una encuesta realizada a beneficiarios de subvenciones de emergencia, el 96% de estas organizaciones comunitarias informaron que fue fácil o muy fácil recibir una subvención de emergencia por COVID-19 de GFC.

Los encuestados anónimos destacaron la urgencia y el impacto de estas subvenciones para los niños y jóvenes de sus comunidades:

“La situación de nuestros jóvenes era desesperada. Su ayuda marcó una gran diferencia, y la facilidad y rapidez de la solicitud y la transferencia nos permitió aliviar muchas dificultades rápidamente”.

“Su donación era urgente y la agradezco profundamente. Junto con otras, nos ha permitido alimentar a más de 2.000 niños al día en las daaras donde viven, ya que su fuente normal de alimentación, la mendicidad, quedó completamente eliminada”.

La crisis financiera mundial ha Se unió a más de 700 financiadores En un llamado a la filantropía en general, se deben adoptar los principios de financiación flexible, apoyo y confianza durante y después de la crisis del coronavirus. El compromiso encarna los principios esenciales de la filantropía basada en la confianza con los que GFC está comprometida.

GFC también se ha asociado con el Fondo Comunitario de la Lotería Nacional y organizaciones lideradas por BAME en toda Inglaterra para poner la justicia racial en el centro de la respuesta a la pandemia de COVID-19. Fondo FénixGFC está apoyando una red de organizaciones benéficas BAME en Inglaterra que trabajan en el corazón de sus comunidades.

Apoyo más allá del cheque

[image_caption caption=”El equipo de GFC y socios comunitarios de toda América Latina participan en una fiesta de baile virtual a través de Zoom. © GFC” float=””][/caption de imagen]

Además de la concesión de subvenciones, GFC está compartiendo las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a adaptarse; facilitando la presentación a otros financiadores a los que los socios pueden solicitar fondos de emergencia; y convocando a los socios de forma virtual para que puedan expresar sus preocupaciones, aprender de las respuestas de otros a la COVID-19 y generar solidaridad. GFC se compromete a escuchar a sus socios locales para satisfacer mejor sus necesidades de desarrollo de capacidades y está creando circuitos de retroalimentación para seguir brindando un apoyo receptivo y relevante. Algunos ejemplos del apoyo de GFC más allá del cheque incluyen:

Capacitaciones contextualizadas: En respuesta a las solicitudes de los socios, GFC ha invertido en capacitación de calidad para los socios sobre el uso de recursos en línea para realizar talleres y reuniones eficaces. En agosto, los socios regionales de las Américas participaron en tres capacitaciones en español dirigidas por Training for Change sobre facilitación dinámica en línea.

Referencias de financiación: GFC continúa ofreciendo apoyo contextualizado y compartiendo recursos con sus socios, incluidos enlaces a ayuda financiera de emergencia, identificando fuentes de financiación elegibles y sirviendo como referente recomendado. Recientemente, GFC se convirtió en socio de referencia del Fondo Global de Resiliencia para apoyar a las organizaciones comunitarias lideradas por niñas, mujeres jóvenes y/o jóvenes trans e intersexuales, lo que permite a los socios elegibles de GFC acceder a este nuevo fondo.

Diálogos de liderazgo: En marzo de 2020, GFC lanzó un Círculo de CEOs virtual, encabezado por el presidente y CEO John Hecklinger, con 12 líderes organizacionales y fundadores de organizaciones asociadas de todo el mundo. Estas convocatorias sirven como plataforma para compartir experiencias y lecciones aprendidas sobre cómo liderar durante una crisis y han fomentado un sentido de solidaridad regional y global.

Conferencias en línea: Las numerosas conferencias presenciales que se han trasladado a un formato virtual han brindado una oportunidad para que GFC facilite la visibilidad de sus socios y sus causas. En el Foro de Donantes de Centroamérica en septiembre, GFC moderó un panel con cuatro de sus socios sobre Abordar las desigualdades en la filantropía para cambiar el poder.

Llamadas a socios regionales: GFC ha facilitado llamadas de socios regionales, aproximadamente mensuales, para seguir ampliando conexiones y brindar un espacio para reflexionar y compartir experiencias con pares. Estas llamadas tienen una gran concurrencia, con más de 50 personas cada mes, y han contribuido a Aumentando la felicidad y solidaridad.

[image_large][image_caption caption=”En Honduras, Un Mundo, socio de GFC, distribuye mascarillas y desinfectante para manos durante sesiones informativas sobre los riesgos del COVID-19. © Un Mundo” float=””][/captura de imagen][/imagen_grande]

Mirando hacia el futuro

Si bien el futuro sigue siendo incierto, GFC continuará con sus esfuerzos de respuesta y recuperación para aliviar el impacto de COVID-19 en los niños y jóvenes. GFC se compromete a adaptarse y movilizarse para apoyar a sus socios locales. La respuesta de GFC seguirá arraigado en financiación flexible que permita a sus socios determinar el mejor uso de los recursos; solidaridad con los enfoques de base; y un compromiso con salvaguardar a los jóvenes que ahora corren un mayor riesgo de ser explotados y sufrir daños.

Gracias a una subvención de $250.000 de la Centro para la filantropía en casos de desastreGFC otorgará fondos de emergencia sin restricciones a entre 15 y 20 organizaciones comunitarias durante los próximos seis meses. Esto brindará a nuestros socios locales recursos inmediatos y flexibles para satisfacer las necesidades urgentes y constantes de los jóvenes y los miembros de la comunidad. GFC también seguirá apoyando al Fondo Phoenix, utilizando un enfoque participativo y dirigido por la comunidad para proporcionar £1 millón en subvenciones de emergencia a organizaciones BAME en toda Inglaterra.

En abril de 2020, al comienzo de la pandemia, GFC se propuso recaudar al menos $500,000 para la respuesta de emergencia y la recuperación ante la COVID-19 durante esta crisis. Gracias al Centro para la Filantropía en Desastres, la Fundación Dorothea Haus Ross, Lingumiy más de 80 donantes individuales, superamos esta meta en agosto, pero el trabajo no ha terminado.

Las organizaciones de base necesitan apoyo constante no solo para satisfacer las necesidades inmediatas, sino también para planificar a largo plazo. Frente a los desafíos actuales, los socios locales de GFC están trabajando para restablecer servicios confiables para los niños en sus comunidades, adoptar la innovación y las soluciones en línea para adaptarse a los nuevos contextos y reconstruir sistemas más resilientes durante y después de la pandemia.

Esta es una oportunidad para que GFC trabaje con sus socios para cocrear y reimaginar un futuro nuevo, más equitativo, centrado en el ser humano y colaborativo. Podemos aprovechar este momento para apoyar mejor a las organizaciones locales a largo plazo en su labor de promoción de los derechos de los niños y la construcción de sociedades más justas.

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Obtenga más información sobre cómo GFC está apoyando a los niños afectados por el coronavirus y cómo puede ayudar.

Foto del encabezado: En Calcuta (India), antes del confinamiento por la pandemia, los líderes juveniles de Prayasam, socio de exalumnos de GFC, llevaron a cabo talleres de lavado de manos en toda la comunidad. © Prayasam

 
* Reconocemos la diversidad de identidades individuales y experiencias vividas, y reconocemos que BAME es un término imperfecto que no refleja plenamente las identidades raciales, culturales y étnicas que experimentan una desigualdad estructural y sistemática. Siempre que sea posible, intentamos nombrar a las personas como ellas prefieren ser nombradas.