Durante más de 30 años, GFC se ha asociado con 1300 organizaciones comunitarias de todo el mundo que cambian las normas, políticas y prácticas sociales, fortaleciendo su capacidad para catalizar cambios duraderos y profundizando el impacto en las vidas de niños y jóvenes.

En nuestro Más allá de la ayuda: Asociaciones transformadoras para el desarrollo liderado por la comunidad En un seminario web, cuatro socios de GFC compartieron los impactos reales de las reducciones de la ayuda extranjera, cómo sus organizaciones están abordando la situación y los cambios que les gustaría ver en el futuro.

Se nos unió Kimberly Barrios, Cofundador de una organización liderada por jóvenes guatemaltecos Red de Jóvenes Artistas para la Justicia Social; Tania Kasian, Director Ejecutivo de Fulcro, una organización de derechos LGBT en Ucrania; Emmy Zoomlamai Okello, Fundador y Director Ejecutivo de Fundación para la Ayuda Comunitaria Inclusiva (FICH) en Uganda; y Muhammad Shahzad Khan, Director Fundador de la Asociación de Desarrollo Chanan (CDA), una organización dirigida por jóvenes que promueve la consolidación de la paz y el empoderamiento de los jóvenes en Pakistán.

Fue un espacio de reflexión e inspiración: una mirada profunda a cómo las organizaciones lideradas por la comunidad están demostrando cómo es un modelo más justo, equitativo y liderado por la comunidad, una forma de impulsar un cambio real, no basado en suposiciones transaccionales a corto plazo, sino en asociaciones más profundas y transformacionales.

GFC se enorgullece de ser su socio de confianza mientras navegan por este punto de inflexión histórico en el desarrollo global.

Desafíos inmediatos y efectos dominó inesperados

Nuestro panel describió algunas de las los desafíos más importantes que habían visto.

Los proyectos de empleo y agricultura en las zonas rurales de Guatemala se han visto directamente afectados. Se teme un aumento inminente de los ataques a la justicia de género y sus repercusiones más amplias en la democracia.

En Ucrania, se ha evaporado la financiación para el apoyo psicológico a jóvenes con problemas de salud mental causados por la guerra con Rusia. Los crímenes de odio contra grupos vulnerables, incluidos los jóvenes LGBT, están aumentando.

Se han perdido casi 701 TP3T de los recursos del CDA para proyectos de educación, salud y nutrición, así como para ayuda y reconstrucción tras las inundaciones de Pakistán de 2022. La financiación también apoyaba iniciativas de cohesión social, iniciativas para combatir el extremismo violento y el desarrollo y empoderamiento de las poblaciones marginadas.

En Uganda, se han producido interrupciones en el acceso al tratamiento y la prevención del VIH/SIDA, especialmente en las zonas rurales, y muchas organizaciones comunitarias se han visto obligadas a reducir su escala o incluso a cerrar.

De hecho, organizaciones de todo el mundo han perdido cientos de miembros clave de sus equipos con profundos vínculos con la comunidad, lo que pone en peligro el impacto a largo plazo y la confianza que puede llevar muchos años reconstruir.

Pasando del desafío a la oportunidad

En el seminario web, hablamos sobre cómo las organizaciones comunitarias de todo el mundo han estado abogando por cambios en el sistema de financiación del desarrollo global. Ninguno de nosotros quería ni esperaba que esos cambios se produjeran con tanta desconsideración y crueldad, pero compartimos la firme convicción de que esta crisis trae consigo oportunidades.

Hay esperanza de que se reimagine cómo podría funcionar la cooperación global para el cambio social, con una mayor valoración del poder y la sostenibilidad de las organizaciones de base y lideradas por jóvenes.

"¿Realmente nos encaminamos hacia un cambio radical en el paradigma de la cooperación internacional para lograr un desarrollo liderado por la comunidad?", preguntó Kimberly. "¿Es este el momento?"

Para nuestro panel, las alianzas de financiación a menudo se han percibido como transaccionales, cortoplacistas e inadecuadas para impulsar un cambio duradero liderado por la comunidad. Si bien se ha avanzado en la transferencia de poder, la descolonización de enfoques y el reconocimiento de la importancia del desarrollo liderado localmente, coincidimos en que el Norte Global no ha logrado un cambio transformador.

Entonces, ¿Qué es lo que realmente produciría ese cambio?

Nuestros cuatro líderes pidieron apoyo internacional a las organizaciones comunitarias, para que las entidades locales confiables puedan centrarse en la estrategia, no en la supervivencia. Este apoyo debe basarse en relaciones de confianza, un profundo conocimiento del contexto local y el reconocimiento de que la flexibilidad es clave para que las organizaciones se adapten al cambio. El apoyo debe ser sostenido para que las organizaciones puedan conservar a los miembros clave de sus equipos, así como la confianza y el progreso logrados en las comunidades a lo largo de los años.

Shahzad nos dijo: «Las organizaciones comunitarias desarrollan relaciones duraderas basadas en la confianza mutua. Incluso si se encuentran recursos alternativos, puede que pasen años hasta que la gente vuelva a confiar en las mismas organizaciones que las abandonaron».

Nuestros socios instaron a la filantropía a solidarizarse con la sociedad civil y asegurarse de que los líderes de base y los jóvenes estén al frente y en el centro a la hora de responder y reimaginar lo que viene a continuación.

El desarrollo liderado por la comunidad en la práctica

Emmy prevé un nuevo tipo de asociación, una “donde las organizaciones de base no son sólo implementadores, sino también socios y cocreadores”.

Las personas más afectadas son quienes dan forma a las soluciones y debaten los desafíos. Las ideas y el liderazgo siempre provienen de las comunidades. Se asume que lo local significa pequeño o menos capaz. Para nosotros, lo local significa el cambio más profundo y duradero.

Shahzad cree que este es el momento adecuado para que los recursos se destinen al desarrollo liderado por la comunidad, a través de organizaciones locales y de base.

Las comunidades siempre estarán ahí. En tiempos de crisis, no se van a ir. De hecho, serán más resilientes y aportarán su propia energía, esfuerzo y recursos. El desarrollo no se hace proyecto por proyecto. Es un compromiso a largo plazo.

“Hemos visto cómo las organizaciones comunitarias se unen y avanzan hacia una alianza transformadora”.

Reflexiones finales

Estos cuatro líderes —y muchos otros como ellos— demuestran el papel clave que las organizaciones verdaderamente lideradas localmente aspiran a desempeñar a la hora de reimaginar cómo deberían funcionar el desarrollo global y la filantropía.

GFC y sus socios han desarrollado un modo de trabajar basado en la confianza mutua, la flexibilidad y el pensamiento de cambio de sistemas a largo plazo que proporciona un modelo útil para orientar lo que viene a continuación.

Instamos a otros financiadores a escuchar, adaptarse y reconocer la urgencia de esta situación, como lo expresaron con tanta fuerza Kimberly, Tania, Emmy y Shahzad. Les agradecemos su valentía para compartir sus perspectivas y a quienes se solidarizaron para aprender.

– Puedes ver el programa bilingüe grabación del webinar o escuchar el audio en Inglés o EspañolTambién hemos compartido información adicional. Recursos para afrontar los recortes de financiación, incluyendo dónde encontrar apoyo.