Ubicado en Balykchy, Kirguistán, Children of Tien-Shan brinda una variedad de servicios de crisis a niños y jóvenes, desde bebés hasta 18 años, que están en riesgo de negligencia y abuso.

[image_caption caption=”Después de luchar para cuidar de sus hijos como madre soltera trabajadora, esta madre recibió apoyo de Children of Tien-Shan y la familia pudo permanecer unida. © Children of Tien-Shan” float=”alignright”]

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Nadie negaría que se trata de una labor importante, pero, según los datos que se analicen, los logros de esta organización comunitaria pueden parecer muy diferentes.

Si definimos el éxito estrictamente por el crecimiento del presupuesto de la organización y la cantidad de niños atendidos (lo que posiblemente indica una expansión del programa), Children of Tien-Shan no parece demasiado impresionante. A lo largo de su asociación de seis años con el Fondo Mundial para la Infancia, atendió de manera constante a entre 100 y 150 niños cada año. Su presupuesto también se mantuvo relativamente constante, alrededor de $50,000.

Pero escuche la historia de cómo la organización evolucionó, influyó e innovó dentro de su contexto… y obtendrá una perspectiva muy diferente de cómo puede verse el éxito.

En GFC, hemos estado trabajando duro para mejorar Entender cómo se produce el cambio y cómo podemos medirloLos niños de Tien-Shan son un excelente ejemplo de por qué esta evolución es tan importante: porque los simples números no cuentan toda la historia.

Recientemente hablé con Irina Trofimova, fundadora de Children of Tien-Shan, para conocer más sobre cómo su organización ha crecido y se ha adaptado a lo largo de los años. Me explicó que su organización comenzó brindando refugio de emergencia y asesoramiento a niños que sufrían abuso y abandono, con el objetivo final de reunirlos de manera segura con sus familias biológicas.

Pero con el tiempo se dieron cuenta de que la reunificación familiar segura no siempre era posible ni lo mejor para el niño. En respuesta, Children of Tien-Shan comenzó a explorar un modelo de acogida, una idea completamente nueva en Kirguistán.

“En 2005, cuando iniciamos nuestro programa piloto de acogida en la región de Issyk-Kul, en Kirguistán, éramos la única organización que lo hacía”, afirmó. “Ninguna otra organización en el país participaba en el desarrollo de este modelo”.

En Kirguistán viven miles de niños en orfanatos y escuelas de internado estatales, que luchan contra la falta de recursos y a menudo no pueden brindarles una atención adecuada ni una educación de calidad. Los niños de Tien-Shan creían que las familias de acogida les ofrecerían una mejor atención y apoyo.

“Nos motivaron las necesidades de los niños y sus familias”, dijo Irina. “Había una necesidad y provenía de la comunidad, no de nosotros”.

En 2007, debido al éxito de su programa piloto, el gobierno encargó a Children of Tien-Shan que ayudara a redactar un proyecto de ley nacional sobre acogida temporal. Tras años de obstáculos legislativos, el proyecto de ley fue aprobado en su totalidad en 2014.

“Nuestro mayor logro es que, después de un largo estudio de este modelo, de ponerlo a prueba en nuestra región, de promoverlo a nivel local, de trabajar en el proyecto de ley, de ejercer presión de nuevo y de promover el sistema de acogida a nivel nacional, finalmente fue aceptado y empezó a funcionar”, afirmó Irina. “Podemos tener un impacto a largo plazo en las vidas de una enorme cantidad de niños”.

[image_caption caption=”Los niños del refugio juegan con paracaídas durante el campamento de verano. © Children of Tien-Shan” float=””]

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Gracias al proyecto de ley, Children of Tien-Shan, otras ONG locales y agencias internacionales como UNICEF pueden desarrollar redes de hogares de acogida en todo el país con el apoyo financiero del gobierno.

“Al aprobar este proyecto de ley, el gobierno ya no puede ignorar nuestra voz”, dijo Irina.

Durante todo este tiempo, mientras Children of Tien-Shan ayudaba a forjar un nuevo modelo nacional de hogares de acogida, también tenía un profundo y profundo impacto en los más de 100 niños bajo su cuidado.

Irina me contó sobre una niña cuyo padre la vendió como esclava cuando tenía diez años. Después de que su esclavista muriera, terminó en la calle y finalmente fue a vivir al refugio Children of Tien-Shan. La organización la ayudó a recuperarse y finalmente a volver a la escuela; hoy es trabajadora social y pronto será madre por primera vez.

“Está profundamente convencida de que la vocación de su vida es ayudar a los niños que, como ella, se encuentran en situaciones de vida difíciles”, afirmó Irina.

Entonces, el número de niños a los que la organización ayudó no aumentó, pero ¿acaso eso importa cuando hablamos de historias como esta?

Le pregunté a Irina qué quiere que sepan los donantes y financiadores como GFC sobre la mejor manera de apoyar a las ONG. Me respondió resumiendo exactamente lo que en GFC nos esforzamos por hacer todos los días y lo que estamos decididos a mejorar.

“Escuchemos a las ONG locales y seamos sensibles a ellas; confíemos en ellas a la hora de elegir las herramientas para implementar los programas”, afirmó. “Para ayudar a las ONG locales a crecer y fortalecerse, hay que darles tiempo suficiente para este proceso”.

“Hay que entender que nadie conoce la situación mejor que las organizaciones comunitarias locales. Puede que sean pequeñas, pero saben exactamente qué está pasando en su comunidad y, por lo tanto, saben cómo resolver el problema”.