Por John Hecklinger y Connor Diemand-Yauman
Este artículo fue publicado originalmente en Consejo de Fundaciones.

Las organizaciones de impacto social realizan una labor ardua pero vital en espacios con recursos insuficientes, espacios que se reducen constantemente debido a emergencias humanitarias, desastres naturales, conflictos armados y gobiernos opresivos. La respuesta de la comunidad internacional de donantes a este panorama desafiante se ha orientado cada vez más hacia el fortalecimiento de los esfuerzos locales, reconociendo que una sociedad civil local resiliente está mejor preparada para abordar los desafíos que la asistencia externa.

Hasta ahora, el paradigma imperante en materia de desarrollo de capacidades se ha centrado en la rendición de cuentas de los donantes, garantizando que los beneficiarios sigan los sistemas y procesos (a menudo laberínticos) exigidos por sus donantes. Pero ayudar a las organizaciones de impacto social, tanto individual como colectivamente, a desarrollar una capacidad duradera y de impacto requiere romper con ese paradigma. En cambio, el desarrollo de capacidades debe, en primer lugar y sobre todo, satisfacer las necesidades de las organizaciones y los sistemas locales, permitiendo que las voces locales aboguen por la asistencia en sus propios términos.

Al reconocer esta capacidad, el entramado de necesidades de capacidad de las organizaciones locales se vuelve fulminantemente claro. Muchas de estas organizaciones no sólo tienen hambre de habilidades estáticas, sino también de capacidad de adaptarse y aprender. Necesitan una red de personas, instituciones, conocimientos y recursos –junto con la capacidad de acceder a esa red sin importar dónde se encuentren en el mundo– para poder mejorar sus resultados locales.

¿Cómo podemos nosotros, como proveedores de recursos en los espacios de desarrollo y asistencia humanitaria, cambiar nuestro enfoque de mejoras de capacidad aisladas a un cambio sistémico y en cascada impulsado por líderes en la primera línea?

Este trabajo comienza explorando la dinámica de poder actual en nuestras relaciones con los actores locales y redefiniendo nuestro papel como verdaderos socios.

Aquí hay tres formas de comenzar este viaje:

Aproveche el poder de la convocatoria: cree espacios de reflexión, presenciales y virtuales, donde los actores locales puedan reunirse y establecer la agenda en función de sus propias necesidades, ideas y objetivos.

Fondo Mundial para la Infancia (GFC) reúne a grupos de ONG en pequeñas reuniones. Esta es una valiosa oportunidad para que los actores locales que enfrentan problemas similares generen confianza y forjen nuevas relaciones. GFC orienta el contenido de estas reuniones en torno a las necesidades de las organizaciones, lo que fomenta redes auténticas que prosperan una vez finalizada la reunión. Universidad de la filantropía aplica el mismo poder de convocatoria a gran escala, utilizando la tecnología para reunir a las organizaciones locales de impacto social en Su plataforma de aprendizaje en línea gratuitaLas organizaciones organizan sus propios debates dentro de comunidades regionales y temáticas específicas, donde las mejores prácticas y la creación de redes trascienden mucho más allá de la proximidad local.

Facilitar cohortes: organizar grupos de organizaciones que trabajen en diferentes aspectos de desafíos específicos.

Una iniciativa de la GFC conecta a organizaciones emergentes con ONG más experimentadas que trabajan con jóvenes migrantes en América Central, México y Estados Unidos para compartir habilidades, aprendizaje y recursos. Estas organizaciones están desarrollando respuestas y estrategias transfronterizas para lograr un impacto colectivo mucho mayor del que habrían logrado de manera aislada. De manera similar, Philanthropy University ha diseñado su plataforma para destacar a los actores locales como los expertos que son, aprovechando a los líderes para que compartan su experiencia como asesores de cursos en línea y permitiendo el aprendizaje entre pares, la creación de redes y la retroalimentación a lo largo de la experiencia en línea.

Ofrezca financiación flexible: el dinero sigue siendo importante: ofrézcalo con la menor cantidad de condiciones posible.

GFC ofrece apoyo flexible que puede utilizarse para la capacitación del personal, el desarrollo organizacional, las operaciones o cualquier otra necesidad de los socios. GFC también trabaja arduamente para eliminar tareas administrativas innecesarias o ineficientes. Philanthropy University también ofrece financiamiento sin restricciones a los líderes locales a través de su Premios Transformando Vidas, nuestro nuevo producto de programa de premios llave en mano que combina un proceso de solicitud en línea con aprendizaje impulsado por pares.

Al incorporar estos tres pilares, el desarrollo de capacidades se vuelve naturalmente más accesible, personalizado y expansivo. Como resultado, vemos que los actores locales abordan su trabajo con una mentalidad completamente nueva: listos para enfrentar los desafíos y confiados para liderar. Elvis Nshimba, Coordinador de Programas en Malaika, es una prueba viviente de esta filosofía. Como socio del Fondo Mundial para la Infancia, Malaika recibe financiación anual y flexible que ha utilizado para apoyar su programa de educación para niñas, fortalecer sus sistemas de seguimiento y evaluación y desarrollar una teoría del cambio. El Fondo Mundial para la Infancia también financió la formación de Elvis y otros miembros del personal de Malaika en psicología y derechos de los niños para ayudarlos a responder de manera más eficaz a la población vulnerable a la que sirven.

Elvis también se unió al ecosistema de aprendizaje en línea de Philanthropy University. Anteriormente, dijo Elvis, solo se "enfocó en hacer bien su trabajo" en la escuela de niñas y el centro comunitario de Malaika. Pero después de unirse a la plataforma en línea de Philanthropy University, se dio cuenta de que podía mejorar las habilidades de su personal y, en última instancia, lograr resultados organizacionales mayores y más duraderos. "Comencé a contar historias que aprendí en los cursos y decidí aprender más", dijo. "Nuestro personal vio el progreso y también lo apreció". Dijo que ahora tiene acceso a herramientas adaptativas y apoyo, de GFC y Philanthropy University, para defender mejor las necesidades de los beneficiarios, tanto ahora como en el futuro.