La iniciativa Abordar las Causas Raíces (ARC) se basó en dos enfoques clave de la organización The Constellation:

1. Proceso de Competencia para la Vida Comunitaria (CLCP), un ciclo de aprendizaje continuo en el que una comunidad actúa, aprende de su experiencia y se involucra en otra ronda de acción utilizando las lecciones aprendidas, y

2. Discusiones SALT (Apoyar, Apreciar, Escuchar-Aprender y Transferir), en las que los facilitadores acompañan a una comunidad a medida que avanza hacia la propiedad de su futuro.

Estos métodos ayudan a las comunidades a identificar sus propias soluciones a los desafíos locales. Esta fase de la iniciativa ARC se centró en el crecimiento personal, el cual se expandió a través de organizaciones, grupos de apoyo y comunidades para generar un cambio sostenible e impulsado localmente.

La iniciativa

La iniciativa ARC involucró a seis organizaciones en los métodos CLCP y SALT. Estas organizaciones trabajan con comunidades marginadas de Bangladesh, vulnerables a los impactos del cambio climático.

Las organizaciones participantes son:

1. Alokito Kori en Dacca, una organización dirigida por jóvenes que promueve el voluntariado juvenil,
2. Arshirbad Mohila Unnayan Samity en Mymensingh, una organización dirigida por mujeres que trabaja para el mejoramiento de las mujeres y los jóvenes,
3. Desarrollo Económico Rural de Bangladesh (BRED) En Pabna, un grupo que trabaja con personas desfavorecidas que enfrentan los impactos del cambio climático,
4. Desarrollo de la salud y la rehabilitación agrícola en Jashore, una organización dirigida por mujeres que trabaja para garantizar refugio, salud y educación para las comunidades minoritarias,
5. Organización de Desarrollo Comunitario Étnico (ECDO) en Sylhet, un grupo que trabaja para el desarrollo de las comunidades indígenas de plantaciones de té en el noreste de Bangladesh, y
6. Fundación Grow Your Reader en Dhaka, una organización liderada por mujeres y jóvenes que garantiza el acceso a la educación.

Casos de éxito clave

Utilizando una variedad de fuentes, incluidas encuestas, entrevistas, reuniones y reflexiones honestas compartidas en publicaciones de blog, GFC recopiló datos para medir el éxito de esta iniciativa.

El análisis reveló que todas las personas que participaron en la iniciativa ARC experimentaron crecimiento personal y mejoras en sus relaciones.

Este crecimiento personal se tradujo en cambios positivos a nivel individual, organizacional, de cohorte y comunitario.

Nivel individual

A través de las conversaciones SALT, los participantes de la iniciativa ARC experimentaron cambios positivos significativos en su vida personal y profesional al fortalecer las conexiones familiares y la comunicación.

Las conversaciones ayudaron a los participantes a ganar confianza y a establecer metas personales. Esto les permitió contribuir significativamente a sus organizaciones, desafiar las normas sociales y generar un impacto positivo en la comunidad.

Principales éxitos a nivel individual:

1. Los familiares de los participantes de SALT se inspiraron para dirigir sus propios debates de SALT dentro de sus comunidades.

2. Las personas que dirigían organizaciones comenzaron a utilizar tableros de visión y listas de tareas diarias para mantenerse enfocados en los objetivos y visiones de su grupo.

3. Un facilitador de SALT superó con éxito la discriminación basada en castas para lograr objetivos personales que antes no eran posibles.

Nivel organizacional

Las organizaciones participantes adoptaron estructuras inclusivas para fomentar una amplia participación. entre su personal. Un enfoque en la autosuficiencia permitió a algunas organizaciones reducir dependencia de financiación externa, creación de iniciativas sostenibles lideradas por la comunidad.

Principales éxitos a nivel organizacional:

1. Los altos dirigentes de las seis organizaciones participantes adoptaron estilos de liderazgo inclusivos para escuchar más atentamente al personal y fomentar una mayor participación en la toma de decisiones.

2. Los miembros del personal colaboraron entre sí y compartieron habilidades y conocimientos.

3. La iniciativa despertó la creatividad en los miembros del personal, quienes comenzaron a expresarse a través de la poesía, la actuación y el dibujo para aportar enfoques innovadores a la participación comunitaria.

4. Las organizaciones exploraron redes de voluntariado para reducir la dependencia de la financiación externa. Esto dio como resultado éxitos como la creación de grupos juveniles y la prestación de servicios comunitarios, como apoyo para la salud menstrual.

Nivel de cohorte

GFC realizó una encuesta para comprender cómo las organizaciones asociadas se conectan entre sí y con organizaciones fuera de su cohorte.

Los resultados mostraron que muchos socios ahora cuentan con redes sólidas, que se conectan colectivamente con 70 organizaciones fuera de la iniciativa GFC.

El tipo de conexión más reportado fue el intercambio de información. Sin embargo, las colaboraciones en materia de promoción también fueron significativas, con la participación de socios en 59 de estas actividades.

Estos cambios a nivel de cohorte mostraron un crecimiento significativo en las relaciones y el aprendizaje compartido, creando en última instancia un ecosistema organizacional más colaborativo y solidario.

Principales éxitos a nivel de cohorte:

1. Las conversaciones SALT han alentado a las organizaciones a compartir ideas sobre presupuestación, gestión de proyectos y otros desafíos operativos.

2. Hay una nueva iniciativa entre BRED y ECDO para mejorar la participación de la comunidad.

Nivel comunitario

La iniciativa ARC generó cambios significativos en las comunidades participantes. Las conversaciones SALT transformaron la forma en que las comunidades resuelven problemas, colaboran y se involucran en temas sociales.

Las comunidades aprendieron a responsabilizarse de su propio progreso, sin esperar ayuda externa. Esta nueva autodirección garantizó que las iniciativas locales beneficiaran a las comunidades desde la base, de maneras que ellas mismas consideraban importantes.

Principales éxitos a nivel comunitario:

1. En BRED, las comunidades instalaron un nuevo pozo tubular para proporcionar un suministro confiable de agua durante la sequía, repararon una carretera deteriorada, iniciaron un taller de sastrería para niñas y mujeres jóvenes y organizaron acciones para mitigar los efectos de las inundaciones anuales.

2. Los padres de la comunidad Patro de ECDO comenzaron a priorizar la educación de sus hijas en lugar del matrimonio precoz.

3. La comunidad de ECDO en Katara Tea Estate consiguió y pagó un nuevo espacio para la escuela cuando el antiguo ya no estaba disponible.

4. Los padres de Alokito se pusieron en contacto con una escuela privada que ofrecía matrícula y uniformes gratuitos a las niñas, en lugar de casarlas a temprana edad.

5. Una comunidad de la Fundación Grow Your Reader mejoró la asistencia escolar y los programas de enriquecimiento extraescolar mediante 80%. Junto con los padres locales, también priorizaron la educación en Byaspur organizando tutorías para 30 niños.

6. En Chorbin Para, Arshirbad, las mujeres y los niños tomaron la iniciativa a la hora de abordar cuestiones como el matrimonio precoz, el consumo de drogas y la falta de recursos comunitarios.

7. Los padres de Arshirbad también desafiaron el sistema de castas local y alentaron a sus hijos a jugar juntos a pesar de las diferencias de casta, una práctica que antes era inédita.

Más trabajo por hacer

El seguimiento y los análisis de la iniciativa ARC identificaron áreas en las que hay margen de mejora:

1. Algunas comunidades no han tenido éxito en la resolución colectiva de problemas, incluso cuando los residentes desean un futuro mejor.

2. Ciertos miembros de la comunidad se aferran al poder y dificultan que grupos subrepresentados, como las mujeres y las personas con discapacidad, realicen cambios significativos en sus comunidades.

3. Prácticas sociales arraigadas como el matrimonio precoz, la discriminación de castas, la desigualdad de género y la falta de educación todavía ponen a las niñas en riesgo.

Únase a nosotros para construir un mañana mejor

Es fundamental que GFC siga apoyando la labor de sus organizaciones socias para desarrollar soluciones sostenibles y transformar prácticas sociales profundamente arraigadas. Para aprovechar el impulso de la iniciativa ARC, se emprenderán los siguientes proyectos clave a nivel organizacional, de cohorte y comunitario:

1. Nivel organizacional: Las subvenciones para el desarrollo organizacional apoyarán a los grupos a tomar medidas para lograr sus objetivos.

2. Nivel de cohorte: Se desarrollarán eventos de intercambio de información, como una feria de conocimientos, podcasts, círculos de aprendizaje y escucha y visitas in situ para que las organizaciones de la cohorte sigan aprendiendo de las experiencias de los demás.

3. Nivel comunitario: Los planes de acción comunitarios se basarán en el progreso de SALT para abordar desafíos locales específicos como el matrimonio precoz, la desigualdad de género y la discriminación basada en castas.

Es necesario un apoyo financiero continuo y sostenido para que la iniciativa ARC logre éxito a largo plazo en Bangladesh, lo que brindaría más oportunidades para individuos, organizaciones, grupos y comunidades en esta área.