Editor’s note: This blog post has been written by Kulsoom Khan, Senior Regional Co-Director for Asia and Rituu B Nanda, Participatory Program Advisor, South Asia.

Para abordar las causas fundamentales de los problemas que enfrentan los niños y los jóvenes, los socios de base de GFC en la iniciativa ARC están aprendiendo a escucharse unos a otros, a sí mismos y a sus comunidades.

Fondo Mundial para la Infancia Iniciativa Abordar las Causas Raíz (ARC) El proyecto surgió de una iniciativa de la GFC 2019-2023 que abordaba la trata y el trabajo infantil en la India. A lo largo de la iniciativa, se hizo cada vez más evidente que centrarse en los problemas visibles (como el hecho de que los niños no asistan a la escuela) no resuelve las causas fundamentales (por qué los niños no asisten a la escuela) ni conduce a un cambio duradero. Las comunidades, con un conocimiento profundo de las causas fundamentales, son las que están mejor preparadas para abordarlas.

Con el apoyo de Confiamos en nosotros En colaboración con la Fundación Seamont, ARC se centra actualmente en facilitar acciones más sólidas lideradas por la comunidad y los jóvenes en Bangladesh, India y Nepal. En el pasado, los socios de ARC han trabajado en una variedad de temas centrados en los niños, a menudo en línea con las prioridades de los financiadores o sus propios objetivos organizacionales. Ahora, la comunidad, incluidos los niños y los jóvenes, decidirá qué dirección tomarán estos socios. En la práctica, se trata de una acción comunitaria.

ARC utiliza SALT (Stimulate, Appreciate, Listen, Learn, Team, and Transfer) y CLCP (Community Life Competence Process) como marcos para reunir a los socios de GFC y las comunidades en las que trabajan. SALT desarrolla habilidades de facilitación a través de una mentalidad apreciativa y de escucha. CLCP construye liderazgo colectivo en organizaciones y comunidades. El enfoque CLCP alienta a las organizaciones y comunidades a asumir la propiedad de los desafíos que enfrentan y a diseñar, implementar y evaluar una respuesta a estos desafíos. A medida que las organizaciones experimentan este cambio de mentalidad, están cada vez más preparadas para guiar a las comunidades a experimentar el mismo cambio.

En noviembre de 2023, el equipo de GFC Asia se reunió con 12 personas de seis organizaciones asociadas de ARC para comenzar a aplicar el CLCP como una forma de crear oportunidades para la participación comunitaria en el diseño y la evaluación de programas. Los participantes, que representan diversos grupos de edad, géneros, regiones y etnias, se reunieron para desarrollar un sueño común, evaluarlo y elaborar un plan de acción para adaptar sus programas y participar en la autoevaluación y la reflexión.

Durante la reunión de dos días, el grupo ARC repasó los primeros cuatro pasos del CLCP, con GFC como facilitador.

Paso uno: ¿Quiénes somos?

Las conversaciones SALT crearon espacios para intercambios significativos a medida que los miembros del grupo descubrieron las fortalezas de cada uno.

Paso dos: ¿Cuál es el sueño de nuestra cohorte?

A través de la navegación y la negociación, los socios tejieron un sueño grupal de comunidades empoderadas, emprendedoras y empáticas que tengan derechos básicos y equidad, con un enfoque en los niños. Al hacer esto juntos, pudieron identificar puntos en común para dar forma a un futuro para la cohorte, al mismo tiempo que comprendían diferentes perspectivas. La creatividad floreció a medida que manifestaban sus sueños en dibujos, canciones, poemas e incluso un juego de mesa.

“Cuando nos reunimos por el conocimiento que compartimos,
Apreciar a los demás con amor y cuidado,
Aprendiendo y escuchando, porque no estamos solos,
¡Juntos marchamos hacia un objetivo compartido!
– Mariam, Haz crecer tu lector, Bangladesh

Paso tres: Identificación de prácticas y autoevaluación

Identificar prácticas para alcanzar el sueño de la cohorte resultó un desafío porque los socios habían abordado previamente las prácticas modelo desde perspectivas organizacionales individuales en lugar de como cohorte. La autoevaluación generó un diálogo extenso, en el que los colegas más jóvenes afirmaron su capacidad de acción y los miembros con experiencia dieron un paso atrás. Al mismo tiempo, los colegas más jóvenes estaban ansiosos por aprender de la experiencia de quienes los habían precedido. Este intercambio de sabiduría entre múltiples generaciones enfatizó la importancia de valorar la contribución de todos, y los socios de GFC y los miembros de la comunidad perseveraron en estas discusiones para articular las prácticas para el equipo de ARC.

Paso cuatro: Plan de acción

El equipo de ARC mostró un fuerte deseo de colaborar. Después de una cuidadosa deliberación sobre los planes de acción, llegaron a la conclusión de que su éxito dependía de la fortaleza de sus relaciones: de la creación de un grupo unido en el que los miembros se cuidan entre sí. Este cuidado mutuo continúa sosteniendo la energía dentro del grupo, y participar en conversaciones SALT y adoptar una actitud apreciativa son fundamentales para fomentar y fortalecer estas conexiones.

“Quizás la parte más inspiradora del viaje fue presenciar el cambio de mentalidad a nivel de cohorte. Al principio, nos centramos en las metas y aspiraciones individuales. Sin embargo, a medida que el enfoque SALT desplegaba su magia, se produjo una transformación sutil. El grupo, que alguna vez estuvo dispar, comenzó a fusionarse en una comunidad unida. Surgió el poder del pensamiento colectivo, derribando barreras y fomentando un sentido de responsabilidad compartida. La capacitación no solo nos proporcionó un conjunto de habilidades, sino que cultivó una mentalidad que prioriza el bienestar colectivo sobre el éxito individual”. – Sadia Jafrin, Grow Your Reader, Bangladesh

Poniendo los planes en acción

De acuerdo con el plan de acción elaborado en noviembre, los miembros de la cohorte han iniciado varias actividades en 2024. Dos miembros organizaron círculos de escucha y aprendizaje en línea para el grupo ARC, fomentando un entorno de conocimiento y comprensión compartidos. Además, los miembros han estado participando en conversaciones SALT, mejorando sus conexiones dentro de la cohorte.

Estas conversaciones y el cambio de mentalidad que permiten están teniendo un impacto en las estructuras internas de los socios y sus formas de trabajar. Los socios de ARC están comenzando a redistribuir el poder dentro de sus organizaciones, reconociendo que todos en la organización tienen la capacidad –y la responsabilidad– de ser líderes.

Los socios de ARC también han comenzado a utilizar los métodos que han aprendido para interactuar con las comunidades en las que trabajan. GFC comenzó este recorrido pidiendo a la cohorte que expresara sus sueños, y ahora los socios se sienten cómodos al pasar la posta y preguntar a las comunidades sobre los suyos. No solo eso, sino que pueden escuchar verdaderamente a los miembros de la comunidad, incluidos los jóvenes y los niños, y comenzar a identificar cómo las organizaciones de base pueden apoyar mejor las aspiraciones de las comunidades en el futuro.

En los círculos filantrópicos y de desarrollo se habla mucho de los cambios impulsados por la comunidad y de la transferencia de poder a las organizaciones locales y a las comunidades. La iniciativa ARC está llevando esto de la teoría a la acción en un esfuerzo por abordar verdaderamente las causas profundas de los desafíos que enfrentan los niños y los jóvenes.

Foto de encabezado: Visita de GFC a Bangladesh Rural Economic Development (BRED) para realizar la evaluación de referencia sobre su enfoque de cambio liderado por la comunidad. © GFC