Este artículo fue publicado originalmente por Proyecto de filantropía basada en la confianza.

Vanessa Stevens, directora de Innovación e Influencia de GFC, comparte las ideas de los miembros del equipo de GFC, basándose en sus experiencias como beneficiarios anteriores y destacando el poder transformador de la confianza y las decisiones impulsadas por la comunidad en la filantropía.

En Global Fund for Children (GFC), muchos de los miembros de nuestro equipo tienen experiencia trabajando con organizaciones comunitarias en todo el mundo. Estas experiencias son una perspectiva fundamental que aplicamos a nuestras relaciones basadas en la confianza y prácticas internas. Hemos visto que hacer el cambio de beneficiario a donante puede ser desconcertante. De repente, la dinámica de poder se invierte: usted tiene el poder de decidir quién y qué recibe financiación. Pero para aquellos de nosotros que hemos luchado para encontrar financiación, nos hemos quedado despiertos hasta tarde para cumplir con los plazos de presentación de informes y hemos navegado por relaciones incómodas con los donantes, estas experiencias no son algo que se olvide fácilmente o que deseemos replicar para otros.

Pregunté a algunos de mis colegas de GFC cómo sus experiencias de trabajo en organizaciones comunitarias han moldeado sus valores y decisiones actuales como donantes. Esto es lo que dijeron.

Sea un animador ante todo.

“Cuando hablo con los socios, puede resultar tentador hacer preguntas como: '¿Han pensado en hacer esto? ¿Qué piensan al respecto?' A veces, los financiadores intentan que los fundadores de organizaciones, que ya están abrumados, piensen más allá de lo que han imaginado. Sin embargo, incluso cuando sus preguntas pueden tener buenas intenciones, pueden ser abrumadoras y no brindar apoyo. También pueden estar desconectados de su realidad cotidiana; ¿cómo puede alguien sentado en Washington, DC, saber realmente lo que está sucediendo en una comunidad? Los financiadores deberían estar allí para escuchar, alentar a las organizaciones de base y apoyar su increíble trabajo”. – Kulsoom Khan, Director Regional Sénior de GFC para Asia y ex Gerente de Cambio en Ashoka y Cofundador de la Iniciativa de Derechos del Niño de VISION Pakistan en Pakistán

[image_caption caption=”Kulsoom Khan (segundo desde la derecha), director regional sénior de GFC para Asia, visita un aula durante un viaje para visitar a los socios de GFC en Tailandia. © GFC” float=””]

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Dile sí a la playa.

“La mayoría de las organizaciones no están acostumbradas a trabajar con donantes flexibles y aún son muy cautelosas sobre cómo utilizar los fondos flexibles. Recuerdo que un socio me contó que estaban tratando de reunir fondos para un retiro de equipo. Les dije que era algo que definitivamente podrían cubrir con el dinero de la subvención de GFC. Se mostraron un poco escépticos y dijeron: '¿En serio? Pero queremos ir a la playa'. Mi respuesta: 'Si sienten que ir a la playa juntos como equipo contribuirá a su bienestar individual y colectivo, es algo que estaremos felices de apoyar'”. – Kimberly McClain, codirectora regional de GFC para las Américas y ex pasante en CIPE-Consultores y coordinadora de programas en Aanglidesh en Honduras

Recuerda que es bueno recibir una llamada cuando algo sale mal.

“Durante mi primer mes, un socio me llamó para decirme que algo había ido terriblemente mal. No tenían por qué decírmelo, pero necesitaban a alguien con quien hablar. En mi experiencia anterior, nunca llamaría a un financiador para decirle que algo había ido mal. Si se lo dijera, sería en las notas a pie de página de un informe y sin detalles, ya que no quería darles una razón para retirar la financiación. Es muy importante que los financiadores creen una cultura en la que los socios puedan acudir a ti cuando tengan un problema o se encuentren con un obstáculo”. – Katherine Gilmour, codirectora regional de GFC para Europa y Eurasia y ex trabajadora de prevención de la violencia sexual en el Centro de Crisis por Violación de Scottish Borders en Escocia

Llegue a las organizaciones que más necesitan financiación.

“Las organizaciones de base suelen recibir pequeñas cantidades de financiación que normalmente son insuficientes para crear un impacto positivo. Después de haber trabajado con una organización comunitaria en Zimbabue, me di cuenta de que las organizaciones que trabajan directamente con las comunidades locales se ubican en el cuarto o quinto nivel de los procesos de financiación, y la mayor parte de los fondos se destinan a instituciones que tienen fácil acceso a los financiadores y el privilegio de establecer contactos. Relajar los requisitos de solicitud y aumentar la financiación flexible que se destina directamente a las organizaciones de base es esencial para crear un cambio significativo en las comunidades”. – Blondie Beatrice Ndebele, becaria de comunicaciones y marketing de Atlas Corps en GFC y exgerente de información en una organización comunitaria en Zimbabue

[image_caption caption=”Blondie Ndebele, becaria del Atlas Corps de GFC, posando para una foto con niños después de una clase de arte en Zimbabue. © GFC ” float=””]

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Invertir en las personas que impulsan el trabajo.

“Es fundamental financiar el desarrollo organizacional, pero también fortalecer a las personas que están detrás de todo el trabajo. Antes de unirme a GFC, trabajé para una organización liderada por jóvenes que tenía un proceso intencional de renovación continua del liderazgo, buscando brindar oportunidades para que más jóvenes ocuparan este espacio de liderazgo. Era muy difícil obtener fondos para cubrir todos los costos relacionados con este proceso, pero aún más para los costos de desarrollo personal y profesional, o incluso para cosas básicas como una computadora portátil y otros equipos. Es frustrante saber que hay muchos financiadores que solo quieren financiar los costos de los proyectos y los resultados, y pasan por alto por completo las necesidades básicas de un equipo”. – Nayara Castiglioni, Asociada de Programa de GFC para las Américas y ex Directora Ejecutiva de Engajamundo en Brasil

Reconocer la importancia de la accesibilidad.

“Siempre habrá dinámicas de poder, pero es importante cómo nos comunicamos como financiadores. Antes de trabajar en GFC, formé parte de una organización a la que GFC le otorgó una subvención y que visitó. Siempre solíamos reflexionar sobre lo diferentes que eran como financiadores: muy accesibles en comparación con otros financiadores que no se sentaban entre nosotros y hablaban de manera informal. Intento tener esa misma actitud accesible con los socios con los que trabajo ahora, creando un espacio abierto e informal para que nuestros socios se sientan cómodos expresándose”. – Nasra Ayub, asociada de programas y asociaciones de GFC y activista por los derechos de las mujeres que ha recibido múltiples premios, incluso en Integrate UK en Inglaterra

[image_caption caption=”Nasra Ayub, segunda desde la izquierda, hablando en un panel en Londres. © GFC” float=””]

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Confía en las comunidades y nunca mires atrás.

“Las comunidades conocen los problemas que las afectan y lo que se puede hacer para abordarlos, pero los financiadores no suelen involucrar a las comunidades en la fase de diseño de un proyecto, ya que implica invertir en un proceso que no producirá ningún resultado 'inmediato' o 'tradicional'. Para un proyecto, habíamos diseñado sesiones de dos horas sobre autoestima con mujeres que no sabían leer ni escribir. Me pregunté si la metodología (desde el marco de tiempo arbitrario de dos horas hasta los materiales visuales repletos de palabras) nos ayudaría a lograr los resultados previstos, pero como era lo que quería el donante, simplemente teníamos que hacerlo. Es doloroso cuando ves que algo está mal en la metodología y que necesitas cambiar, pero no puedes cambiarlo porque no es lo que le prometiste al donante. Con la conciencia tranquila, no volvería atrás y haría lo que hicimos antes cuando trabajábamos con donantes estrictos”. – Daniela Martínez, Gerente de Programa de GFC para las Américas y ex Coordinadora de Programa de Vital Voices Guatemala en Guatemala

Los cambios en la filantropía han sido demasiado lentos y escasos para un sector con tantos recursos y demandas de cambio. Como donantes, hemos visto el poder de contratar a personas que han trabajado en organizaciones comunitarias. Sentimos la frustración de las organizaciones locales y reconocemos la urgencia de cambiar las prácticas en el sector. Pedimos a las personas filantrópicas que nunca han trabajado en organizaciones comunitarias que hagan el trabajo de comprender y cambiar estas dinámicas de poder dañinas. Instamos a los donantes a que respondan de manera significativa a los comentarios de los beneficiarios, contraten a activistas con experiencia vivida e involucren a las comunidades en la toma de decisiones. Cuando las voces de las bases tengan el mayor poder dentro de la filantropía, creemos que el sector irá más allá de la confianza y la flexibilidad hacia la solidaridad, y nunca volverá atrás.

Imagen de encabezado: Socios guatemaltecos y personal de GFC en la reunión de RECARGA celebrada en Guatemala. © GFC