Al principio de la pandemia, el Círculo de directores ejecutivos se convirtió en un espacio seguro para que los líderes de diez organizaciones asociadas y varios miembros del equipo de GFC compartieran desafíos, experiencias e ideas en un entorno de apoyo.

¿Qué es el CEO Circle y cómo surgió?

Los líderes de organizaciones que trabajan para lograr un cambio social a veces pueden sentirse aislados y abrumados, y con frecuencia son incapaces de compartir sus luchas con su personal.

Kulsoom Khan, directora sénior del programa para Asia del Fondo Mundial para la Infancia, quería encontrar un equilibrio entre apoyar a los líderes de los socios del GFC como individuos y como representantes de sus organizaciones. Sugirió reunir a un grupo de líderes, incluido el presidente y director ejecutivo del GFC, John Hecklinger, para compartir experiencias y desafíos relacionados con la programación, el desarrollo organizacional, la planificación de la sucesión y otros temas. La idea tuvo eco entre los socios y el personal del GFC.

El Círculo de CEO se reunió por primera vez el 27 de marzo de 2020. La pandemia apenas comenzaba a afianzarse, por lo que el enfoque se trasladó a Cómo afrontar esta crisis sin precedentes.

Desde entonces, los líderes de diez socios de GFC y varios miembros del equipo de GFC se han reunido una vez al mes. Los participantes del Círculo de CEO provienen de India, Hong Kong, Guatemala, Nigeria, Uganda, Brasil, Serbia, India, Pakistán, Rumania y Estados Unidos. Sus organizaciones son muy variadas, pero todas ellas trabajan para mejorar el bienestar de los niños, los jóvenes y sus comunidades.

[image_caption caption=”Un festival de igualdad de género en Rumania organizado por ALEG, una de las organizaciones que participaron en el Círculo de CEO. © ALEG” float=””]

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La mayoría de las llamadas incluyen una oportunidad para ponerse al día individualmente y una breve meditación antes de que los participantes se sumerjan en un tema específico. El CEO Circle recibe invitados ocasionales de la red GFC y de otros lugares.

Durante una sesión en diciembre de 2020, el Círculo de CEO se reunió para reflexionar sobre las llamadas mensuales. Analizamos qué funcionó bien y qué se podría mejorar, los temas para el próximo año y el valor que el Círculo de CEO aporta a sus miembros y sus organizaciones. Esto es lo que compartieron los participantes:

¿Cuál es el valor del CEO Circle?

Para los socios y miembros del equipo de GFC, el Círculo de directores ejecutivos creó una comunidad de apoyo basada en la confianza durante un año muy difícil. Las llamadas mensuales fomentaron un sentimiento de conexión entre los continentes que hizo que el mundo pareciera más pequeño y ayudó a los líderes locales a lidiar con los desafíos que enfrentaban. La constatación de que muchos de nosotros atravesamos dificultades similares permitió a los participantes aprender unos de otros, obtener nuevas ideas e intercambiar recursos.

Los participantes dijeron que valoraron tener este apoyo durante la pandemia porque les elevó la moral y les hizo sentir cuidados, no sólo como líderes de organizaciones, sino también como seres humanos.

“El Círculo de CEO es un lugar para desahogarse, un lugar para ser vulnerable”. – Un miembro del Círculo de CEO

Para los miembros del equipo de GFC que han participado en el Círculo de CEO, el grupo ha ayudado a informar su trabajo, incluido el diseño El enfoque de GFC para los esfuerzos de socorro ante el COVID-19, a Blog sobre filantropía basada en la confianzay el papel influyente de la GFC en el espacio más amplio de los financiadores.

[image_caption caption=”Mujeres jóvenes de Rumania y Armenia realizaron una investigación sobre la igualdad de género en colaboración con ALEG, una de las organizaciones que participó en el Círculo de CEO, y el Centro de Recursos para Mujeres de Armenia. © ALEG” float=””]

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¿Qué cambios ha realizado el Círculo de CEO?

Co-creando, reflexionando y adaptando

Si bien GFC participa activamente en el Círculo de CEO, nos hacemos a un lado y permitimos que los socios dirijan las llamadas. Es importante que el grupo tenga la propiedad colectiva del proceso. Los participantes mencionaron que les gustaría desarrollar un marco para el Círculo de CEO y crearon un plan general para los próximos meses que incluía identificar quién lideraría el debate durante cada sesión. También estamos teniendo conversaciones reflexivas con más frecuencia, escuchando los comentarios de los demás y adaptándonos en consecuencia.

Movilización de recursos

La participación en el CEO Circle es voluntaria y, por el momento, las convocatorias no requieren financiación. Como resultado, los participantes tienen más flexibilidad para definir las áreas en las que quieren centrarse y la falta de requisitos de presentación de informes ha contribuido a aumentar el entusiasmo por las reuniones. Por otro lado, muchos participantes mencionaron que contar con algún tipo de financiación para el CEO Circle beneficiaría al grupo, ya que les permitiría planificar una reunión presencial, una conferencia de líderes o un proyecto conjunto. GFC y sus socios están analizando la posibilidad de encontrar financiación para el grupo en el futuro.

“Desde el principio, parecía que todos estábamos al mismo nivel; no parecía en absoluto una relación entre financiador y socio”. – Un miembro del CEO Circle

Buceando más profundo

Los participantes expresaron su deseo de explorar ciertos temas con mayor profundidad, pero dijeron que a veces las agendas de las sesiones estaban demasiado cargadas como para permitir una conversación más profunda. Desde entonces, el grupo ha seleccionado un tema principal para cada llamada para aligerar la agenda.

Los participantes han discutido recientemente una serie de temas, incluidos los enfoques para trabajar en cuestiones de violencia de género y equidad de género, la sucesión y continuidad del liderazgo y una presentación del Donación global equipo.

¿Qué sigue para el CEO Circle?

El Círculo de CEO seguirá evolucionando en función de las necesidades de los participantes. A algunos les gustaría que se hiciera más hincapié en la tutoría, mientras que otros manifestaron su interés en establecer un fondo para el desarrollo profesional y organizacional.

Hasta ahora, el Círculo de CEO ha brindado la flexibilidad para explorar diferentes vías de aprendizaje, ha fomentado conexiones genuinas entre los participantes y ha permitido que los líderes locales se apoyen entre sí en tiempos difíciles. Como grupo, seguiremos probando nuevos enfoques y adaptándonos a nuevos desafíos.

“Lo que podemos hacer es poco, pero si lo hacemos juntos, puede marcar la diferencia”. – Un miembro del CEO Circle

Foto de encabezado: Participantes del CEO Circle durante una llamada de Zoom en abril de 2020. © GFC