John Hecklinger, presidente y director ejecutivo del Fondo Mundial para la Infancia, comparte cómo el Fondo Mundial para la Infancia está transfiriendo poder a socios comunitarios, incluidos grupos liderados por jóvenes.

Cuando Maya Ajmera fundó el Fondo Mundial para la Infancia en 1993, la idea era novedosa, incluso radical: transformar por completo el poder en las relaciones de financiación, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Encuentro casual con niños sin hogar que asisten a una escuela informal en una plataforma de tren en Bhubaneswar, India, había inspirado a Maya a crear una organización dedicada a apoyar a grupos de base que empoderan a niños y jóvenes.

Durante los siguientes 25 años, GFC se volvió muy bueno en Encontrar organizaciones verdaderamente adaptadas localmente, estableciendo relaciones basadas en la confianza y brindando financiamiento flexible durante varios años junto con apoyo más allá del cheque.

Construido sobre la idea de que Los líderes locales saben mejorGFC reunió fondos de donantes y apoyó a organizaciones nacientes que los financiadores más tradicionales consideraban demasiado riesgosas, demasiado nuevas o demasiado heterodoxas. GFC reconoció que la responsabilidad principal debe recaer en las comunidades, la importancia de la confianza en una relación entre financiador y beneficiario, la aceptación del riesgo por parte tanto del financiador como del beneficiario, y la tarea del financiador de ser un verdadero socio en un esfuerzo compartido para lograr objetivos mutuos.

[image_caption caption=”Un círculo juvenil facilitado por la Organización para el Empoderamiento de la Juventud, socia de GFC, en Honduras. © OYE” float=””]

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Esto no quiere decir que no hayamos enfrentado desafíos para poner en práctica estos valores. ¿Cómo, como organización “del norte” con sede en Washington, DC y Londres, con fondos para asignar y la aspiración de desarrollar capacidades, operamos de una manera que verdaderamente cambie el poder, cuando hay una dinámica de poder inevitablemente relacionada con el dinero en juego? ¿Y qué pasa con otras formas de poder? ¿El poder de asumir riesgos? ¿El poder de tomar decisiones? ¿El poder de contraatacar y cuestionar?

Es fácil, con las mejores intenciones, caer en los mismos patrones que aspiramos a romper. ¿Estamos pidiendo inconscientemente a las organizaciones asociadas que se adhieran a nuestras ideas? ¿La promesa de financiación nos impide establecer relaciones verdaderamente basadas en la confianza con nuestros socios? Plantear estas preguntas es quizás aún más crucial en una época de crecientes restricciones a las organizaciones de la sociedad civil, de movimientos espontáneos e informales liderados por jóvenes y de una pandemia mundial que limita la conexión física al tiempo que provoca la rápida adopción de nuevos modos de conexión.

Así pues, aquí están nuestros compromisos con ejemplos de cómo estamos tratando de cumplirlos.

1. Abordamos nuestro trabajo con una mentalidad #shiftthepower

Una de las GFC valores fundamentales El principio básico es “servir a los socios primero”, lo que proporciona una guía útil. Todos los miembros del equipo deben tener presente este valor, de modo que no sobrecarguemos a nuestros socios con requisitos de informes extractivos o una adherencia rígida a los objetivos del proyecto.

Durante la pandemia, por ejemplo, GFC aprovechó la mayor flexibilidad que ofrecía un financiador para descartar actividades planificadas (como talleres de evaluación de capacidad y una reunión final) para Una iniciativa para abordar la desigualdad de género en México y América Central. En cambio, Le preguntamos a nuestros socios cómo querían involucrarse en el futuro.

[image_caption caption=”Mujeres jóvenes en México participando en una actividad facilitada por el Centro Integral de Atención a las Mujeres, socio de la iniciativa Cambiando Actitudes de Género, Empoderando a las Niñas. © CIAM” float=””]

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2. Honramos el liderazgo local

Las ideas deben surgir de nuestros socios para garantizar que estamos amplificando las ideas locales, no probando las nuestras o las de nuestros donantes. Para ello, invertimos en personal local y desplegamos recursos más cerca de aquellos a quienes esperamos servir, no en las sedes centrales.

Trabajamos cada vez más con socios que no tienen una forma de ONG tradicional, reconociendo en particular la energía, la creatividad, la espontaneidad y la sabiduría poco convencional de la juventud.

Para lanzar un Iniciativa para empoderar a las adolescentes En las zonas rurales de Liberia y Sierra Leona, por ejemplo, reclutamos Amé David, un activista de derechos humanos con sede en Liberia, para facilitar la iniciativa de maneras que reflejen las normas locales y aborden los desafíos locales.

[image_caption caption=”Amé David (centro, con camisa floreada), especialista en desarrollo de capacidades regionales de GFC para África occidental, con socios en la iniciativa Ending Violence, Empowering Girls. © CFN” float=””]

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3. Reconocemos diferentes formas de poder.

La financiación es una fuente de poder, pero también lo es la capacidad de tomar decisiones, asignar recursos no financieros, establecer los términos de las relaciones, asumir riesgos y desafiar las normas. Encaramos nuestras relaciones con los socios a los que apoyamos desde esta perspectiva de poder.

A través de El Fondo Spark, un fondo único y verdaderamente participativo, apoyamos un cambio global liderado por jóvenes. Incluiremos a los jóvenes en las decisiones clave a través de la creación de un proceso participativo de concesión de subvenciones y líderes jóvenes de nuestro Consejo de liderazgo juvenil Será parte del equipo que gestionará el fondo.

4. Buscamos aliados, no beneficiarios ni gestores de proyectos

Buscamos personas que tengan claro lo que quieren lograr y cómo quieren hacerlo, y que se sientan responsables ante sus comunidades en primer lugar. El trabajo de GFC es generar confianza para que nuestros socios se sientan seguros de compartir desafíos que luego abordamos juntos. Solo así podemos brindarles un apoyo eficaz.

En marzo de 2020, por ejemplo, la crisis financiera mundial lanzó un Círculo de CEO virtual Reunir a los líderes de nuestras organizaciones asociadas para compartir experiencias y lecciones aprendidas sobre cómo liderar durante una crisis. Estas convocatorias han fomentado un sentido de solidaridad regional y global, y estamos lanzando una revisión de aprendizaje para comprender mejor cómo este grupo de pares puede apoyarse mutuamente.

[image_caption caption=”Durante la pandemia, la Iniciativa de Concientización sobre Seguridad Juvenil, socia de GFC, y el socio de exalumnos SHOFCO trabajaron juntos en Kenia para enseñar a los niños cómo prevenir la propagación de COVID-19. © Iniciativa de Concientización sobre Seguridad Juvenil” float=””]

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5. Aceptamos lo que otros perciben como riesgo.

En la filantropía se parte de la premisa de que es muy arriesgado financiar a pequeñas organizaciones que operan en entornos difíciles, y el papel de GFC es romper esa premisa. Para ello, conocemos a fondo a los posibles socios desde el principio para poder financiarlos y al mismo tiempo aceptar las diferentes trayectorias que una organización podría seguir a lo largo de la relación. Un crecimiento floreciente, una mejor adaptación local sin crecimiento, la disolución después de lograr mucho o la disolución después de haber intentado y fracasado son todos resultados aceptables.

Cuando contactamos inicialmente con una organización llamada Rompiendo el silencio Acerca de unirse una iniciativa en el Reino UnidoPor ejemplo, pensaron que nuestra oferta de financiación flexible era una estafa porque era muy inusual e inesperada. Aunque Breaking the Silence es una organización no registrada, GFC reconoció la importancia de apoyar su trabajo de prestación de servicios vitales a niños y hombres de origen asiático, africano y afrocaribeño que han sido afectados por abuso sexual o son sobrevivientes de él.

6. Reconocemos y cultivamos diferentes formas de capacidad.

Para GFC, el desarrollo de capacidades no significa capacitar a las organizaciones para que sean mejores beneficiarias. La capacidad tiene más que ver con el aprendizaje, la adaptación, el capital social y la capacidad de crear redes y trabajar en solidaridad con los demás.

Hemos desarrollado una marco de desarrollo de capacidades que promueve el bienestar, acepta la complejidad e incluye una gama de apoyos personalizados únicos para cada organización asociada. Un aprendizaje clave de nuestra Programa intensivo de varios años Step Up Para una docena de nuestros socios, el valor estaba en “el mortero, no en los ladrillos” del desarrollo de capacidades.

[image_caption caption=”A través de la iniciativa Step Up, GFC y 12 socios locales de todo el mundo trabajaron juntos para fomentar la capacidad, la eficacia y la sostenibilidad a largo plazo. © GFC” float=””]

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7. Buscamos activamente retroalimentación

Al menos dos veces al año, en encuestas formales y después de interacciones clave, les preguntamos a nuestros socios cómo nos está yendo. Con esa retroalimentación, es importante hacer cambios que demuestren que estamos aprendiendo y cambiando en respuesta a ello.

También hacemos un seguimiento de un Net Promoter Score general como parte de Nuestro trabajo continuo de Voz Constituyente – preguntando a nuestros socios: “¿En qué medida GFC hace lo que dice que hará?” En el ciclo de comentarios más reciente, el 97% de los socios encuestados indicó 9 o 10 en una escala de 0 (nada) a 10 (mucho), y ninguno respondió con menos de 7, lo que resultó en un Net Promoter Score muy prometedor de 97 (la mayoría de las industrias están satisfechas con un puntuación superior a 40).

GFC es parte de una comunidad creciente de innovadores sociales que aspiran a operar de maneras que cambien el lugar del poder, de proveedores de recursos a creadores de cambios.

Galvanizado en el Cumbre de filantropía comunitaria del Fondo Mundial para Fundaciones Comunitarias En 2016, con #shiftthepower como lema de movilización, hay un movimiento creciente para cambiar la forma en que funcionan las cosas y un reconocimiento de que es difícil hacerlo en la práctica. Los esfuerzos alineados incluyen Proyecto de filantropía basada en la confianza, el Proyecto RINGO, y Power Shift Lab en el Centro Internacional de la Sociedad Civil, entre otros.

El equipo de GFC agradece sus comentarios y su solidaridad en este trabajo, y espero que los elementos de nuestro enfoque resuenen en otras personas que aspiran a cambiar la forma en que los financiadores y beneficiarios se asocian para catalizar el cambio social.

Foto del encabezado: Jóvenes en una escuela en Honduras participando en un taller de género facilitado por la Organización para el Empoderamiento de la Juventud, socio de GFC. © OYE