Con el lanzamiento de nuestro nuevo desarrollo de capacidades Con este enfoque, estamos repensando la forma en que ayudamos a nuestros socios a ser más efectivos.

Durante el último año, GFC ha reestructurado la manera en que fortalece a las organizaciones comunitarias. En lugar de centrarnos en un conjunto de habilidades técnicas o capacitación, estamos ayudando a nuestros socios a aprender, adaptarse y liderar el cambio en sus propios términos. Recientemente conversé con Titos Escueta, asesor de desarrollo de capacidades de GFC, para obtener más información sobre lo que ha cambiado y por qué.

1. ¿Qué tiene de diferente la manera en que GFC desarrolla capacidades hoy en día, en comparación con el pasado?

Hay dos diferencias principales: hemos cambiado nuestra comprensión de lo que es la capacidad y, en base a esa nueva comprensión, hemos cambiado nuestro enfoque para fortalecerla.

Nuestra definición anterior de capacidad se centraba en indicadores de desarrollo organizacional más tradicionales sobre cuán “fuerte” puede ser una organización, en función de los sistemas que tiene y los recursos técnicos disponibles.

Actualmente, nuestra definición de capacidad incluye aspectos individuales como liderazgo, actitudes y pensamiento sistémico, así como relaciones y redes. También nos centramos en la capacidad de nuestros socios para adaptarse a entornos complejos y cambiantes.

Hoy en día, consideramos que todas nuestras interacciones y puntos de contacto con nuestros socios son parte integral del desarrollo de capacidades: desde evaluaciones organizacionales hasta visitas a sitios y eventos de networking. El desarrollo de capacidades es un conjunto de acciones y abordamos nuestro trabajo con la convicción de que todo nuestro contacto con nuestros socios puede cumplir una función de desarrollo de capacidades.

[image_caption caption=”El asesor de desarrollo de capacidades de GFC, Titos Escueta, visita Yayasan Sahabat Kapas, un socio de GFC en Indonesia que trabaja con jóvenes en conflicto con la ley. Las visitas a los sitios son una parte esencial del desarrollo de relaciones basadas en la confianza con nuestros socios. © Yayasan Sahabat Kapas” float=””]

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En cuanto a nuestro enfoque, hemos adoptado formalmente un modelo más empoderador. Antes, nuestros socios hacían una autoevaluación para medir su capacidad. Ahora estamos mucho más involucrados con el socio en ese proceso, trabajando como facilitadores y empoderando a nuestros socios para que den forma al proceso. Trabajamos con ellos mientras definen sus objetivos y cómo medirán el progreso.

También estamos trabajando para crear mejores plataformas de aprendizaje y reflexión, y hemos adoptado un enfoque de aprendizaje cruzado que se centra en grupos de socios que aprenden unos de otros y comparten conocimientos.

2. Ahora que la GFC ha cambiado su definición de desarrollo de capacidades, ¿cómo se la describiría a alguien que no haya oído hablar de ella antes?

El desarrollo de capacidades consiste en fortalecer la capacidad de una organización para adaptarse e innovar para abordar los problemas que desea cambiar.

Siempre se trata de aprovechar lo que ya tienen, y no se trata solo de habilidades y sistemas. La capacidad tiene que ver con el conocimiento, las habilidades, las actitudes, los sistemas, las relaciones y otros dominios. La clave es mejorar estas áreas de una manera que haga que la organización sea más resiliente y reflexiva, de modo que pueda adaptarse e innovar... en lugar de simplemente buscar mejoras en áreas específicas.

[image_caption caption=”Rodrigo Barraza, Oficial de Programa para México y América Central, escucha al líder de una organización socia de GFC en una reunión que GFC co-creó con los participantes. Nuestras reuniones y redes de pares están diseñadas para ayudar a los socios a acceder y brindar apoyo, reflexión, capacitación y experiencia técnica o en áreas temáticas. © Fondo Mundial para la Infancia” float=””]

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Al fin y al cabo, se trata de cambiar el mundo. No podemos cambiarlo si siempre nos basamos en el conocimiento y la experiencia que tenemos en el momento: ¡continúan surgiendo y evolucionando nuevos problemas!

A través del desarrollo de capacidades podemos construir resiliencia, adaptabilidad y aprendizaje como valores fundamentales e integrarlos en nuestros sistemas.

Se trata de prepararnos mejor para responder a desafíos complejos y también de fortalecer nuestras relaciones y redes para que podamos enfrentar los desafíos colectivamente y aprender unos de otros.

3. Conecte los puntos para nosotros: ¿cómo nuestro desarrollo de capacidades para las organizaciones beneficia a los niños y jóvenes?

Cuando nos centramos en ayudar a nuestros socios a ser más receptivos y adaptables, eso está directamente vinculado con las necesidades, los derechos y las voces de los niños y los jóvenes.

Es importante que los sistemas de nuestros socios sean más participativos y representativos de los niños y jóvenes a los que sirven, por lo que trabajamos para desarrollar su capacidad para hacerlo. Puede significar involucrar a los jóvenes en la gobernanza de su organización, pero si no es así, necesitan personas sobre el terreno que puedan escuchar a los niños, interactuar con ellos y luego integrar esas perspectivas en sus programas. Eso no es teórico; es un desafío de capacidad en sí mismo.

Al responder mejor a las necesidades de los niños y jóvenes, la capacidad de los jóvenes también aumenta. La organización los escucha, responde a sus necesidades y, como resultado, la capacidad de los jóvenes aumenta.

Pero ese no es el fin. El aumento del poder de los jóvenes tiene el potencial de aumentar el impacto de la propia organización, posiblemente mediante la creación de redes de apoyo más amplias y ayudando a la organización a ser más eficaz. Es un proceso iterativo y cíclico.

[image_caption caption=”Líderes de todo el mundo se reúnen en Beirut, Líbano, como parte de la iniciativa Step Up de GFC. Step Up es un programa de desarrollo de capacidades de 18 meses que involucra a un pequeño grupo de socios en la construcción de relaciones, la creación de redes y el intercambio de conocimientos. © Fondo Mundial para la Infancia” float=””]

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4. El desarrollo de capacidades es un campo en crecimiento dentro del desarrollo internacional: ¿qué cree usted que hace GFC de manera diferente a otras organizaciones?

Nuestro enfoque en la reflexión y el aprendizaje –en lugar de la capacitación– como medios para lograr cambios en las organizaciones todavía no es muy común.

Resulta sorprendente que muchos donantes piensen en el desarrollo de capacidades de esta manera nueva. Algunos todavía lo hacen a la antigua usanza, a la manera de los “maestros”: Te daré capacidad con mi experiencia. Te enseñaré a hacer sistemas financieros., por ejemplo. Pero nuestros socios pueden hacerlo en Internet.

En este sentido, GFC cumple dos funciones: la primera es hacer llegar los recursos a donde se necesitan, lo más directamente posible a las comunidades, con el objetivo de mejorar el bienestar de los niños y los jóvenes.

Nuestro otro papel es ayudar a convencer a otros financiadores y donantes de que no todo depende de lo que percibimos en el mundo en desarrollo. Su visión de la realidad –la de nuestros socios locales– es extremadamente importante. Es la combinación de perspectivas externas e internas la que nos ayudará a encontrar una solución. Nosotros controlamos los recursos y debemos ser conscientes de ello y no avasallar las perspectivas de nuestros socios. Los actores locales son los que pueden aprovechar al máximo esos recursos y los que vivirán con sus efectos.

Foto superior: En una reunión reciente, los socios y el personal de GFC trabajan juntos para trazar el recorrido de los jóvenes migrantes en América Central y los EE. UU. © Fondo Mundial para la Infancia