Esta postagem do blog foi escrita por Kolawole Olatosimi Adenola, National Coordenador e Diretor Sênior de Programas na Child and Youth Protection Foundation na Nigéria, e Corey Oser, Vice-Presidente de Programas no Global Fund for Children.

A mudança de sistemas conduzida pela comunidade é uma das estrelas-guia da nova visão estratégica do Fundo Global para Crianças. Então era natural que Grupo Consultivo de Parceiros da GFC para nos aprofundarmos no que isso significa, por que é importante e como a GFC pode cultivar o desenvolvimento liderado pela comunidade entre nossos parceiros e no setor social mais amplo. 

“Como você define comunidade?” Essa foi a pergunta de abertura para o tópico que o Partner Advisory Group (PAG) da GFC focou no mês passado. As respostas começaram a fluir: “Um espaço vivo de interação.” “Um senso de pertencimento e conexão.” “Comunidades não são homogêneas.”

Após consultas com alguns de nossos parceiros comunitários, a GFC lançou o PAG em fevereiro de 2022 com um grupo de 13 líderes parceiros de longa data para discutir tópicos com os quais estamos lidando, ao mesmo tempo em que promovemos conexões.

No mês passado, exploramos a mudança de sistemas conduzida pela comunidade. A GFC decidiu centralizar isso como uma das estrelas-guia em nosso nova visão estratégica, pois é uma área cada vez mais importante para muitos dos nossos parceiros. Alguns deles estão tentando mudar as normas sociais e reconhecem que novas abordagens são necessárias para envolver as comunidades com as quais trabalham. Outros querem estar mais fundamentados nos sonhos de mudança de seus constituintes e menos motivados por projetos.

[image_caption caption=”Kolawole Olatosimi e colegas se encontram com membros de uma comunidade onde o CYPF trabalha. © CYPF ” float=””]

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Membro do PAG Kolawole Olatosimi Adenola, Coordenador Nacional e Oficial Sênior de Programas da Fundação de Proteção à Criança e ao Jovem (CYPF) na Nigéria, liderou a conversa.

Kolawole: Ofereci-me para facilitar a discussão no mês passado porque, como Coordenador no CYPF, apoiei minha organização na implementação de programas em comunidades que acreditávamos serem bons para eles, mas que no final tiveram pouco impacto. Na maioria das vezes, as comunidades tiveram pouca ou nenhuma contribuição para o desenvolvimento das ações. Minhas ideias sobre intervenções comunitárias mudaram quando o GFC me deu a oportunidade de aprender mais sobre desenvolvimento conduzido pela comunidade em um workshop de dez dias sobre o tópico organizado pela Tostão no Senegal. Ter uma compreensão mais profunda do desenvolvimento liderado pela comunidade também redirecionou o foco do CYPF; atualmente, estamos criando conscientização sobre a importância do desenvolvimento liderado pela comunidade dentro das redes de organizações da sociedade civil e também construindo a capacidade de outras organizações por meio do compartilhamento de experiências e desenvolvimento de melhores práticas. 

Pedimos aos nossos parceiros na reunião do PAG para falar sobre o que o desenvolvimento liderado pela comunidade significa para eles. Eles compartilharam: “As pessoas estão envolvidas no processo de tornar suas vidas melhores.” “As pessoas são líderes ativas e participantes da mudança; a mudança é baseada em seus sonhos. A mudança não é um processo extrativo, ela cria inclusão e liderança.” “Temos grupos de jovens liderando projetos depois de terem vivenciado processos conosco.” “Estamos reconhecendo as pessoas como especialistas em suas próprias realidades.”

Kolawole: Como parceiro de longa data da GFC, também fiquei curioso sobre como a equipe da GFC aprende sobre como seus possíveis parceiros interagem com suas comunidades. Eles compartilharam algumas das perguntas em suas mentes, como: "Quem decide, implementa ou mede?" "É uma organização que escuta; eles têm a humildade de ouvir os mais vulneráveis ou se veem como 'especialistas' que estão definindo as necessidades da comunidade?" "Como os parceiros estão se envolvendo com suas comunidades? Qual é a natureza da conexão e interação?" "Qual é a profundidade da mudança, independente do financiamento?"

Essa conversa nos levou ao tópico de por que o desenvolvimento liderado pela comunidade é importante para o processo de mudança social. Ouvimos as opiniões do grupo, como: “As comunidades assumem o controle da mudança, reconhecendo que múltiplas áreas de discriminação as afetam e a outros ao redor delas.” “A mudança liderada pela comunidade visa criar comunidade dentro das comunidades – estamos criando e fortalecendo comunidades por meio de um diálogo complicado.”

[image_caption caption=”Parceiros do GFC de Serra Leoa e Libéria trabalham juntos durante um workshop da Tostan. © GFC ” float=””]

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Kolawole: Concordo com outros parceiros que a melhor maneira de garantir a sustentabilidade das intervenções é por meio de um processo de desenvolvimento liderado pela comunidade. Também acredito que os financiadores devem ter uma melhor compreensão de como o desenvolvimento liderado pela comunidade pode ter um grande impacto na mudança social. Esse processo requer financiamento mais longo e flexível. Portanto, os financiadores devem analisar seus sistemas de financiamento para reestruturar estratégias de tal forma que possam dar suporte aos parceiros para implementar o desenvolvimento sustentável liderado pela comunidade.

Como vice-presidente de programas na GFC, fiquei curioso para saber que conselho os parceiros tinham para o papel da GFC em promover mudanças lideradas pela comunidade. Eles compartilharam ideias, como: “A GFC pode analisar o aprendizado e o desaprendizado dos parceiros e apoiar mais capacidade no desenvolvimento liderado pela comunidade com os parceiros.” “Uma vez que os parceiros realmente entendam isso, pode haver um efeito cascata, pois eles influenciam outras organizações em seu contexto.”

Eles também nos aconselharam a fortalecer a capacidade das organizações comunitárias de negociar com financiadores para apreciar o valor de trabalhar com comunidades para projetar atividades de mudança, em vez de decidir o que eles acham que é melhor para elas. Eles nos encorajaram a apoiar nossos parceiros para ver a avaliação como um processo para eles mesmos e seus constituintes e não como uma exigência para doadores. Mais importante, eles sugeriram que ajudássemos a nutrir uma comunidade de doadores dispostos a transferir poder e desafiar práticas prejudiciais que não apoiam mudanças verdadeiramente lideradas pela comunidade.

Conforme nossos parceiros do PAG falam, fica claro que estamos em uma jornada para ouvir, aprender e influenciar onde podemos. Sou grato por termos pessoas em nossa rede como Kolawole, que estão promovendo novas maneiras de ver relacionamentos entre organizações e comunidades e generosamente compartilham suas experiências com os outros.

Foto do cabeçalho: Parceiros do GFC de Serra Leoa e Libéria e equipe do GFC dançam durante um workshop realizado pela Tostan. © GFC