Por meio da iniciativa Step Up, a GFC e 12 parceiros locais trabalharam juntos de 2018 a 2020 para promover capacidade, eficácia e sustentabilidade de longo prazo. O vice-presidente de programas da GFC, Corey Oser, compartilha insights importantes da jornada e revisão de aprendizado do Step Up.

Sapos no banheiro, viagens de carro de nove horas e atravessar um riacho cheio com sapatos nas mãos foram algumas das surpresas ao longo do caminho para os participantes da iniciativa Step Up do Fundo Global para Crianças. Além de se adaptarem ao ambiente físico durante os encontros realizados na Índia, Quênia, Líbano e Uganda, os participantes navegaram pelas voltas e reviravoltas do aprendizado sobre si mesmos, seus colegas e seus papéis na promoção de mudanças enquanto faziam parte desta iniciativa.

Por meio do Step Up, a GFC e 12 de nossos parceiros contribuíram para um ambiente de aprendizado coletivo, onde incentivamos uns aos outros a experimentar novas práticas enquanto nos adaptávamos a situações em rápida mudança e desafios complexos, como uma pandemia global.

[image_caption caption=”Participantes do Step Up vivenciando um momento de alegria enquanto navegavam juntos por Beirute. © GFC” float=””]

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Embora o Step Up tivesse objetivos amplos para ajudar as organizações a fortalecer sua sustentabilidade, também foi o espaço entre as linhas, ou como um participante colocou, “a argamassa, não os tijolos”, que tentamos capturar por meio de uma revisão de aprendizagem enquanto explorávamos as experiências de nossos parceiros. relatório final pela iniciativa, Aprendendo com a jornada: um olhar crítico sobre o desenvolvimento de capacidades através da lente da Step Up Initiative, entrelaça histórias de mudanças individuais e organizacionais.

Apreciar novas perspectivas e implementar mudanças não se limitou aos nossos parceiros. O Step Up tem sido importante para mim como líder da equipe de Programas na GFC, pois a equipe questiona e refina nossa prática de concessão de subsídios e desenvolvimento de capacidade para garantir que seja relevante para os parceiros e reflita mudanças de contexto mais amplas.

Eu herdei a iniciativa emergente Step Up quando entrei para a GFC em junho de 2017, durante um período de intensa reflexão e mudança, enquanto a organização recebia uma nova liderança e traçava um curso para a próxima fase. Como um colega e eu trabalhamos com dois grupos de organizações na Step Up que já eram parceiras da GFC há vários anos, nós experimentamos e aprendemos juntos.

Nós aproveitamos insights do Step Up para influenciar mudanças na GFC, como definir nossos princípios de desenvolvimento de capacidade, redesenhar nosso processo de avaliação organizacional e fortalecer nossa prática de facilitação. À medida que integrávamos ideias que tomavam forma em todo o setor social, como a importância do bem-estar e a dinâmica da mudança de poder, entrelaçamos esses tópicos em nossas discussões com os participantes do Step Up.

Aqui estão cinco insights importantes da jornada e revisão de aprendizado do Step Up que repercutiram em mim:

1. Os números contam apenas parte da história

No relatório de revisão do Step Up, ficamos felizes em notar que os 12 parceiros do Step Up arrecadaram coletivamente mais de $14 milhões, expandiram seus orçamentos em uma média de 108% e alcançaram um aumento médio de 421% no número de jovens que alcançaram. No entanto, apenas com esses números, não saberíamos se nossos parceiros cultivaram novos líderes em suas equipes, traçaram a ligação entre seu próprio bem-estar e o das pessoas que atendem ou começaram a ouvir suas comunidades antes de liderar com soluções — alguns dos resultados que surgiram de suas histórias.

2. Os processos de avaliação participativa valem o esforço

A Step Up envolveu parceiros como colaboradores em cada etapa, e esperávamos que o processo de avaliação fizesse o mesmo. Leva tempo para envolver as pessoas no design, coleta de informações e análise, e para garantir que o processo e as descobertas tenham significado para elas. Levamos tempo para ouvir e aprender juntos. O processo levou mais tempo do que planejamos e foi imperfeito, mas centralizou as pessoas como atores, em vez de apenas sujeitos no aprendizado.

[image_caption caption=”Meninas em programas administrados pelo parceiro do GFC, FICH, em Uganda, desafiam participantes do Step Up para uma partida de futebol durante uma visita à sua escola secundária. © GFC” float=””]

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3. As histórias são evidências

Histórias não são lineares. Elas podem ser dramáticas ou podem refletir pequenas mudanças de perspectiva, confiança renovada ou uma nova ideia florescente. Embora exijam mais trabalho para serem absorvidas do que números, elas esclarecem como e por que a mudança acontece. O processo fortalecedor de compartilhar histórias e descobrir significado delas juntos é um impacto por si só.

4. As jornadas individuais fazem parte da mudança organizacional

O desenvolvimento de capacidade geralmente se concentra em sistemas e estruturas organizacionais. No entanto, é fácil esquecer o fato óbvio de que as organizações são feitas de histórias e valores das pessoas que as habitam. Para entender a evolução de uma organização, também precisamos apreciar o que está mudando para as pessoas nela. Quem elas estão se tornando? Suas jornadas continuarão fora de suas organizações e podem influenciar movimentos maiores.

5. A transformação vai além da sustentabilidade

Os parceiros do Step Up fizeram ganhos orçamentários impressionantes, mas suas histórias apontam para mudanças mais profundas na conscientização de uma sustentabilidade mais profunda do que seus resultados financeiros. Eles se fizeram perguntas importantes, como: "Como nossa comunidade, especialmente os jovens, está envolvida em nosso trabalho? Vemos evidências de mudanças em direção a relacionamentos mais equitativos dentro de nossa organização, com nossos doadores e com nossas comunidades?"

Os financiadores às vezes lamentam que o impacto dos programas de desenvolvimento de capacidade seja difícil de medir. No entanto, a capacidade em si não é um objetivo final; é um meio para uma mudança social positiva.

Essa transformação mais profunda evolui ao longo do tempo e não adere aos ciclos de financiamento. O processo de revisão de aprendizagem Step Up da GFC fortaleceu minha convicção de que precisamos confiar nas histórias como evidências lindamente imperfeitas, aceitando que as jornadas dos contadores continuarão a se desenrolar. Quando liberamos o desejo de atribuir mudanças aos nossos recursos e, em vez disso, tomamos nosso lugar entre os muitos contribuidores, podemos confiar que as sementes que ajudamos a plantar crescerão muito depois de termos partido.

Leia o relatório completo aqui. Para saber mais, junte-se a Corey Oser, o Consultor de Desenvolvimento de Capacidades Titos Escueta e três líderes do setor social em 8 de julho de 2021 às 10:00AM EDT para uma conversa sobre a iniciativa Step Up da GFC. Você pode se registrar para o evento aqui.

Foto do cabeçalho: Participantes do Step Up cruzando a água para realizar uma visita comunitária na zona rural de Uganda. © GFC