Por Corey Oser, Kulsoom Khan e Katie Fuhs
Esta história foi publicada originalmente em Laboratórios de Feedback.

O Fundo Global para Crianças vislumbra um futuro onde todas as crianças e jovens estejam seguros, fortes e valorizados. Como uma fundação pública com sede em Washington, D.C., o Fundo Global para Crianças oferece financiamento flexível, apoio ao desenvolvimento de capacidades e atividades de fortalecimento de redes para organizações parceiras que ajudam crianças e jovens a atingirem seu pleno potencial e a promoverem seus direitos. O Fundo Global para Crianças está comprometido em dar voz aos jovens e garantir que eles influenciem seu trabalho. Para apoiar essa visão, eles desenvolveram um Conselho de Liderança Juvenil para atuar como consultores do Fundo Global para Crianças. Ao criar espaço para que os jovens participem de seu trabalho, o Fundo Global para Crianças espera modelar práticas de transferência de poder para seus parceiros, inspirando-os a criar espaços para que os jovens liderem, contribuam com feedback e assumam papéis significativos em suas organizações.

À medida que o Conselho de Liderança Juvenil toma forma, o Fundo Global para a Criança está explorando questões como engajar o Conselho de Liderança Juvenil de forma significativa e não simbólica; como incluir as vozes dos jovens além do conselho; e como apoiar seus parceiros beneficiários na transferência de poder para os jovens líderes. O Fundo Global para a Criança veio ao LabStorm em busca de orientação sobre essas questões. Veja o que os participantes disseram.

Foco na acessibilidade.

Para encontrar novos membros para o Conselho de Liderança Juvenil, o Conselho de Liderança Juvenil elabora uma Chamada para Membros. Os candidatos são avaliados por um grupo de membros do Conselho de Liderança Juvenil e pela equipe do Fundo Global para Crianças, em colaboração, e os membros do Conselho de Liderança Juvenil fazem a seleção final. Esse processo coloca os membros do Conselho de Liderança Juvenil no centro da tomada de decisões e defende a missão do Fundo Global para Crianças de empoderar os jovens.

Os participantes do LabStorm elogiaram o processo de seleção, mas também observaram que ele poderia ser mais acessível na fase de inscrição. O edital é divulgado publicamente, mas pode não contemplar certos grupos, como jovens sem acesso à internet ou que não estejam conectados às redes do Fundo Global para Crianças.

Para tornar o Chamado para Adesão acessível a esses grupos, o Fundo Global para a Infância poderia criar seções nacionais de jovens do Conselho. Cada uma dessas seções seria responsável por alcançar os diversos grupos de jovens em seu próprio país – seja por meio de mídias sociais, panfletos, rádio ou contato pessoal.

Outra opção que os participantes do LabStorm identificaram foi adicionar submembros ao Conselho de Liderança Juvenil para dar suporte e relatar sobre grupos com menos acessibilidade.

Integrar o Conselho com a liderança da organização.

Para integrar a voz dos jovens em todos os aspectos do seu trabalho, os participantes do LabStorm incentivaram o Fundo Global para Crianças a construir conexões entre o Conselho, a equipe e os membros do Conselho de Liderança Juvenil. Os participantes do LabStorm observaram que o Fundo Global para Crianças poderia incluir todo o Conselho de Liderança Juvenil em determinadas reuniões do Conselho ou ter membros do Conselho de Liderança Juvenil atuando em um comitê do Conselho.

A mentoria é outro caminho para um engajamento significativo. Os participantes do LabStorm sugeriram que cada um dos comitês do Conselho de Liderança Juvenil poderia ter um membro específico da equipe do Fundo Global para Crianças como ponto de contato para apoiar seu trabalho. O Fundo Global para Crianças também poderia convidar membros do Conselho para mentoria individual dos membros do Conselho de Liderança Juvenil durante seu mandato no Conselho.

Identifique por que transferir poder é desafiador e lidere pelo exemplo.

O Fundo Global para Crianças busca modelar práticas de transferência de poder e inspirar seus parceiros a criar espaço para que os jovens liderem. No entanto, mesmo com o Fundo Global para Crianças modelando transferências de poder com iniciativas como o Conselho de Liderança Juvenil, nem todos os seus parceiros conseguiram seguir o exemplo.

Os participantes do LabStorm recomendaram que o Fundo Global para as Crianças começasse identificando por que a transferência de poder é um desafio para seus parceiros. Talvez não seja uma questão de inspiração, mas sim de tempo da equipe, financiamento, normas culturais ou algo mais. Ao perguntar às organizações parceiras quais são os desafios que as impedem de transferir o poder para os jovens, o Fundo Global para as Crianças pode ter uma ideia melhor de como liderá-las nessa direção.

Este LabStorm nos lembrou da importância de iterar continuamente os esforços de engajamento de stakeholders. O Fundo Global para Crianças está continuamente aprimorando seu modelo de Conselho de Liderança Juvenil para torná-lo mais acessível e impactante. Você tem experiência em gestão de conselhos de stakeholders? Enviar uma mensagem para annie@feedbacklabs.org.

Foto do cabeçalho: Mete Coban, presidente do Conselho de Liderança Juvenil, se reúne com a equipe do GFC. © GFC