Solomon Ndondo, bolsista do GFC e diretor executivo da organização de base Africa Rise Foundation, discute as tendências dos doadores que prejudicam a eficácia dos parceiros locais e propõe soluções enquanto reinventa o relacionamento financiador-parceiro.

Como fundador da Fundação Africa Rise (ARF) no Zimbábue, que trabalha com os direitos das crianças e o empoderamento econômico dos jovens, sei que as pessoas em nível comunitário podem resolver seus próprios problemas se receberem o apoio adequado. Por exemplo, quando a ARF reuniu jovens para discutir soluções para os problemas econômicos que enfrentam, eles fizeram um brainstorming de ideias para projetos pelos quais tinham paixão. A ARF então solicitou as ferramentas necessárias junto à Ferramentas com uma missão, e esses projetos bem-sucedidos ainda estão em andamento. Se os doadores se apresentarem como parceiros iguais e permitirem que os implementadores ou as comunidades definam a agenda, uma mudança real será possível.

Tenho observado o Fundo Global para Crianças empoderando parceiros locais e garantindo que o poder de decisão recaia sobre líderes de base e jovens. No entanto, com alguns de seus outros financiadores, os parceiros do Fundo Global para Crianças continuam enfrentando problemas que prejudicam sua criatividade e eficácia.

Abaixo estão alguns dos principais problemas e algumas soluções promissoras.

[image_caption caption=”Crianças exibindo suas obras de arte após uma aula de arte promovida pelo parceiro da GFC, Do It for the Kids, no Zimbábue. © GFC” float=””]

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Burocracia em aplicações e relatórios

Organizações de base enfrentam muitos desafios ao solicitar financiamento e relatar seu progresso. Devido à escassez de recursos para salários, as organizações frequentemente têm uma equipe reduzida e sobrecarregada de responsabilidades, com uma pessoa desempenhando duas ou mais funções. Alguns líderes comunitários relataram passar a maior parte do tempo no escritório, lidando com a documentação dos doadores, em vez de nas comunidades com os jovens. Em resposta, alguns doadores estão experimentando aplicações e relatórios flexíveis, como vídeos e chamadas telefônicas, e o uso de idiomas locais.

Doadores se concentram em projetos em vez de organizações

Os doadores tendem a financiar apenas um projeto específico, não uma organização de forma holística. Como fundadora da ARF, tive que dividir minha atenção entre projetos, solicitações de subsídios e outros trabalhos para conseguir pagar as contas. O financiamento baseado em projetos não cobre os funcionários-chave que garantem o bom funcionamento da organização, nem mesmo suprimentos importantes. Uma líder comunitária disse que trabalhou com um doador que exigia fotos tiradas com câmeras de alta qualidade enquanto usava smartphones devido à falta de recursos. O subsídio do doador não financiava a compra de equipamentos. Investir em custos operacionais e fortalecer a capacidade das organizações desempenha um papel na mudança a longo prazo, em vez de simplesmente apoiar a implementação de projetos de curto prazo.

[image_caption caption=”Um grupo de jovens ativistas ambientais com o Coletivo Kokopelli Tlalli, parceiro da GFC, que combate a insegurança alimentar e fortalece práticas agrícolas sustentáveis em comunidades urbanas no México. © Coletivo Kokopelli Tlalli” float=””]

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Transferir o poder para as bases

Quando os doadores transferem o poder para as bases, as pessoas têm os recursos para resolver problemas que afetam suas comunidades. Uma maneira de transferir o poder é por meio de doações participativas. Com o lançamento da GFC Fundo SparkOs jovens obtiveram poder de decisão sobre financiamento em sua região geográfica, resultando na seleção de diversas áreas e organizações que refletem a singularidade das prioridades dos jovens em todo o mundo. Como alguém da África, foi ótimo ver jovens do meu país e da minha região tomando decisões de financiamento sobre questões em nossas comunidades.

Doadores evitando ser os primeiros financiadores

A maioria dos doadores hesita em ser o primeiro financiador de uma organização. Uma organização na África Austral que recebeu financiamento através do Spark Fund ficou realmente surpresa ao ver que a GFC não exigia relatórios de auditoria ou financiamento externo prévio, pré-requisitos típicos para outros financiadores. Embora os financiadores possam considerar seu investimento financeiro arriscado, os líderes de base assumem riscos ainda maiores, às vezes colocando em risco suas vidas, liberdade e saúde mental. Por exemplo, quando a ARF respondeu à COVID-19 no Zimbábue em 2020, fui detido por horas por violar as regras de confinamento enquanto atendia crianças de famílias chefiadas por crianças que precisavam do nosso apoio. Primeiro, financiamento é o que esses líderes precisam para expandir suas organizações e implementar suas ideias criativas.

[image_caption caption=”Meninas que participam dos programas da BaNgaAfayo, parceira da GFC, em Uganda, fazendo uma apresentação durante um debate. © BaNgaAfayo” float=””]

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Flexibilidade nas diretrizes de financiamento

Quando os doadores são flexíveis, as organizações conseguem inovar e discutir desafios e oportunidades à medida que surgem. Um líder de base afirmou que o financiamento flexível da GFC permitiu que sua organização utilizasse a arte em seu ativismo, enquanto outros doadores veem a arte apenas como entretenimento, não como uma força para o bem. Projeto de Filantropia Baseado em Confiança relata que, embora a maioria dos financiadores tenha se tornado flexível durante a pandemia de COVID-19, alguns estão voltando a ser rigorosos. No entanto, a maioria das questões com as quais os parceiros locais trabalham são crises antigas que merecem a mesma flexibilidade dos financiadores que a crise da COVID-19.

Investimento desigual dentro dos países e entre países

Devido à instabilidade econômica e política, meu país, o Zimbábue, é uma área proibida para a maioria dos doadores, que o consideram muito arriscado. Alguns financiadores se concentram apenas em organizações em áreas urbanas do país, por serem mais fáceis de alcançar. Outros investem apenas em organizações na África do Sul, mas afirmam atender toda a região da África Austral. Uma maneira de os doadores apoiarem mais comunidades carentes é começar com pequenos investimentos, como o Spark Fund.

[image_caption caption=”Crianças brincando durante uma atividade liderada pelo parceiro da GFC, Utsho, em Bangladesh. © Utsho” float=””]

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Comunidades que definem agendas, não financiadores

Os doadores têm sua própria maneira de fazer as coisas, o que às vezes não funciona em determinados contextos. Embora a mudança social leve tempo, os doadores dão aos parceiros beneficiários um curto prazo para mostrar resultados, priorizando o número de participantes em detrimento da qualidade da mudança. Na maioria dos casos, não há espaço para discutir o que é e o que não é possível. A GFC e seus parceiros em Serra Leoa seguiram Estratégia liderada pela comunidade da Tostan e obteve grandes resultados, como a comunidade assumindo a responsabilidade de construir sua própria escola e obter acesso à eletricidade e água limpa.

Para alcançar mudanças reais nas sociedades, doadores e organizações comunitárias precisam trabalhar juntos como parceiros iguais. A mudança só é sustentável quando é assumida por aqueles afetados por um problema, e isso só é possível quando as relações de financiamento são equitativas.

Foto do cabeçalho: Líderes comunitários que trabalham com a GFC posando para uma foto. © Crise financeira global