A reinvenção do processo de planeamento estratégico permitiu à equipa do Fundo Global para as Crianças recolher feedback dos seus pares e parceiros; reflectir sobre o papel da GFC como instigadora da mudança; e formular uma visão para o futuro para orientar a organização pelos próximos cinco anos – não importa quais surpresas possam estar reservadas.

Um dos processos que facilitamos com alguns de nossos parceiros é um exercício de “rio da vida”, onde as pessoas descrevem visualmente suas jornadas organizacionais. Como muitos de nossos parceiros, se solicitados a ilustrar o rio da GFC nos últimos anos, poderíamos desenhar pedras irregulares ou águas agitadas para representar a incerteza do ano pandêmico de 2020, que coincidiu com o fim do nosso último plano estratégico.

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À medida que nos aproximávamos do fim do nosso plano e considerávamos nossa direção, nos perguntamos: “Será este o ano em que admitiremos as limitações do planejamento e nos propomos a traçar nosso curso de forma mais orgânica?”

No final, decidimos que não estávamos prontos para abandonar os aspectos positivos da reflexão, da análise da paisagem e da escuta de nossos eleitores e colegas, mas não investiríamos centenas de horas ou milhares de dólares na criação de uma estratégia "perfeita" que poderia ser rapidamente varrida por um tsunami de mudanças inesperadas.

Em vez disso, aproveitamos o momento de ajuste de contas que tocou a maioria das organizações do setor social para refletir sobre o nosso rio de vida nos últimos cinco ou seis anos e convocar conversas com nossos parceiros, Conselho de Liderança Juvenil membros, Membros do conselho, e colegas para considerar como podemos continuar a ser um instigador de mudança e quais mudanças podemos precisar fazer. Refletimos sobre o feedback que os parceiros compartilharam em nosso segundo Pesquisa de percepção do beneficiário. Absorvemos as mensagens que convocavam nosso setor a ser mais consciente do poder e responsável perante os movimentos por justiça em áreas críticas como gênero, raça e clima.

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Por meio do feedback perspicaz de parceiros, colegas e nossa equipe, criamos uma visão estratégica de cinco anos, que temos orgulho de compartilhar. Nós o vemos como fundamentado em nossa jornada ao longo dos últimos quase 30 anos e aspiracional, refletindo espaço para nos expandirmos e crescermos. Sabemos que não estamos navegando sozinhos nas águas frequentemente tempestuosas. Nosso plano considera onde nós e outros podemos unir forças para imaginar e trazer à tona novas possibilidades que até mesmo os adivinhos mais sábios podem não prever. (E temos um processo interno e granular que se parece mais com um plano tradicional para ajudar nossa equipe a permanecer no caminho certo com objetivos e atividades específicas.)

Aqui estão alguns aspectos da nossa estratégia que nos deixam animados:

• Posicionando nossos parceiros como principais contribuintes para mudanças em questões complexas: Embora muitos dos nossos parceiros continuem a afetar vidas individuais, eles estão cada vez mais comprometidos em entender as causas básicas dos desafios difíceis e cocriar mudanças com outros atores em suas comunidades.
• Centralizando crianças e jovens como protagonistas: Vemos as ideias e perspectivas de crianças e jovens como centrais para o trabalho que os afeta e para as atividades realizadas em parceria com suas comunidades.
• Reconhecendo o poder das redes: Entendemos que nem nós nem nossos parceiros como entidades únicas podem impulsionar mudanças sistêmicas. Estamos comprometidos em facilitar espaços para nossos parceiros se conectarem e aprenderem uns com os outros e em identificar maneiras pelas quais podemos influenciar positivamente o ecossistema de financiamento para tornar mais fácil para organizações comunitárias prosperarem.
• Abraçando o bem-estar: Reconhecemos que o bem-estar está no centro dos esforços daqueles que trabalham no setor social e nos comprometemos a promover o bem-estar daqueles que estão na linha de frente do trabalho e da nossa equipe.
• Revigorando o compromisso com a aprendizagem: Estamos animados em fazer parte dos ventos da mudança que fazem perguntas críticas sobre quem aprende, como e para quem. Em última análise, estamos comprometidos em gerar insights que ajudem a promover maior equidade e justiça, ao mesmo tempo em que refletimos cuidadosamente sobre o processo de aprendizagem.

À medida que nos preparamos para as corredeiras e redemoinhos que inevitavelmente navegaremos nos próximos cinco anos do nosso plano estratégico, convidamos suas reações e ideias para nos aproximar de nossas estrelas-guia enquanto navegamos juntos.

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Ilustração do cabeçalho: Ramya Ramakrishnan