Nota do editor: De janeiro a março de 2019, os responsáveis pelo programa Vanessa Stevens e Rodrigo Barraza estão a realizar uma série de formações com parceiros da GFC na Guatemala, no México e nos EUA para falar sobre o importância da integração da perspectiva de género e do autocuidado na vida institucional das organizações. Esses treinamentos fazem parte da Iniciativa de Meninas Adolescentes Migrantes da GFC e da Fundação NoVo.

Não há dúvidas de que gênero é um dos conceitos sociais mais complexos que existem hoje. Isso porque, além de cruzar com outros elementos como raça, classe social ou contexto cultural, gênero também é uma prática cotidiana que coloca um véu sobre a maneira como olhamos a realidade. A maneira como nos relacionamos com os outros. A maneira como vivemos.

É por isso que transformar o compromisso com a equidade de gênero em práticas, iniciativas e projetos significativos e sustentáveis é uma tarefa titânica.

Felizmente, mais e mais organizações estão dispostas a fazer o esforço. A ir além.

Mas certos mal-entendidos limitam nossa capacidade de entender (e mensurar) o que significa integrar uma lente de gênero em nossa cultura institucional. Em outras palavras, ver o gênero como uma estratégia para tornar as preocupações e experiências das mulheres — assim como dos homens — uma dimensão integral do design, implementação, monitoramento e avaliação de políticas e programas em todas as esferas políticas, econômicas e sociais, para que todas as pessoas possam se beneficiar igualmente e a desigualdade não seja perpetuada.

Para superar isso, precisamos estar cientes dos principais mitos sobre gênero e iniciativas focadas em gênero:

1. Gênero é igual a mulher. Embora seja politicamente correto dizer que as desigualdades de gênero afetam a todos nós, na realidade a grande maioria dos esforços é focada exclusivamente nas mulheres. É lógico (e justo) pensar nas mulheres como as principais protagonistas. Historicamente, elas têm sido um dos grupos mais excluídos e oprimidos como resultado dos papéis e estereótipos tradicionais de gênero. Mas se deixarmos de lado outros atores sociais, particularmente os homens, não só temos uma abordagem incompleta — enfrentamos o risco de ativar novas violências e represálias sociais contra as mulheres. Gênero não é uma essência, é uma relação social. Gênero não é uma essência, é uma relação social.
2. A equidade de gênero é algo que você aprende. A educação é uma das armas mais eficazes que temos contra a desigualdade de gênero. Mais e mais pessoas sabem agora que a desigualdade de gênero deve ser erradicada. Isso é um grande triunfo. Mas uma coisa é saber que algo causa sofrimento, e uma coisa muito diferente é mudar nossas próprias atitudes que promovem e naturalizam a desigualdade. Precisamos traduzir conhecimento em ação em uma escala macro e em nossas vidas diárias. É aí que a mudança social acontece. Equidade de gênero significa promover mudanças reais em nossas atividades e atitudes diárias.
3. A equidade de género é um resultado. Não me entenda mal... o impacto de projetos e iniciativas baseados em gênero precisa ser medido. Mas a equidade de gênero não é uma atividade ou um resultado que é simplesmente adicionado às nossas intervenções sociais. Pelo contrário, deve ser uma bússola que está presente desde o início do design de um projeto. É uma força motriz e fortalecedora para a justiça social composta de esforços articulados. A integração da perspectiva de gênero é um processo dinâmico e contínuo para promover mudanças sociais e individuais que deve ser integrado a todas as nossas atividades organizacionais e de desenvolvimento.  
4. Equidade de gênero significa apagar nossas diferenças. Um dos mantras mais comuns em treinamentos de gênero é que, se estamos sendo equitativos em termos de gênero, não devemos ver diferenças entre nós. Mas há diferenças. E está tudo bem. O problema é quando automaticamente pensamos que falar sobre diferença significa falar sobre desigualdade. Essa é a “armadilha de gênero”. Trabalhar para promover a equidade de gênero implica reconhecer e dar lugar à diferença (e aos diferentes). A equidade de gênero precisa ser um coro de múltiplas vozes dialogando em termos de igualdade. Todos sendo diferentes. E todos tendo direitos. Equidade de gênero significa enriquecer a nós mesmos diante da diferença. E, a partir do diálogo, questionar nossas próprias atitudes e valores. Significa respeitar e honrar sua cultura e, ao mesmo tempo, mudar o que precisa ser mudado. A equidade de gênero cria raízes e quebra ciclos.

Então... como podemos identificar esses mitos em nosso trabalho diário e nos proteger dos fracassos e frustrações inesperadas que eles podem nos trazer?

Não existe uma receita mágica. Mas com base na minha experiência trabalhando com várias organizações que estão se esforçando muito para colocar a equidade de gênero em ação, aprendi alguns truques:

1. Trabalhe com a comunidade e ouça-a.

Muitas vezes, esperamos até a implementação de um projeto antes de realmente envolver a comunidade. Somos os “especialistas”, então sabemos qual é o problema, mas é claro que precisamos de alguma “ajuda” dos beneficiários para fazer as coisas andarem. Agora é hora de confrontar esse paradigma. Primeiro, precisamos ouvir, abrir os olhos. Para tudo e para todos. Temos que criar ideias coletivas por meio do diálogo. Mesmo por meio do conflito. Quando você tenta realmente conhecer um lugar antes de intervir nele, percebe que, por exemplo, as mulheres sofrem violência diária, mas também têm estratégias diferentes para resistir e se organizar. Que elas são agentes e não vítimas. E que um projeto nunca começa do zero. Portanto, a melhor maneira de começar a criar resultados e resultados (e não apenas colocá-los em ação) é sempre com e para as pessoas.

2. Foco em impactos e atitudes.

É hora de parar de pensar que uma iniciativa de desenvolvimento é apenas uma série de atividades alinhadas a um objetivo comum. É hora de confrontar a ideia de que mais é melhor, e que as pessoas podem ser reduzidas a métricas ou estatísticas. Claro, métodos quantitativos são importantes. Eles são cruciais para saber se uma atividade está funcionando, se as pessoas se sentem motivadas com o projeto. Mas em iniciativas focadas em gênero, eles são inúteis a menos que os combinemos com indicadores de impacto. Não estamos apenas rastreando o aprendizado. Não estamos apenas rastreando atividades ou resultados. Também estamos rastreando a mudança. E isso significa focar nas pessoas, em como elas estão mudando sua maneira de se relacionar com outras pessoas. Em como elas estão participando e se engajando em suas próprias famílias e comunidades. Em como meninas e mulheres em todo o mundo estão criando, dançando e se organizando para lutar e enfrentar a violência e a intolerância. E podemos caminhar com elas nessa jornada.

3. Reúna histórias.

Uma das maneiras mais eficazes e inspiradoras de medir a mudança social é por meio da narrativa. Dessa forma, reconhecemos que a mudança sempre ocorre de dentro para fora. Mais importante, estamos dizendo às pessoas com quem trabalhamos: sua história é importante e você tem o poder de escrevê-la você mesmo. O poder de mudá-la. Mas não se trata apenas de mudança. A narrativa também é um processo contínuo que nos ajuda a capturar a complexidade do gênero na vida real, criar conexões emocionais e empoderar indivíduos. É um indicador e uma ferramenta de comunicação que compartilha informações e emoções ao mesmo tempo.

4. Crie, promova e meça redes.

Ao apoiar redes, você pode amplificar esforços e abrir novos canais de comunicação entre organizações e indivíduos. Você pode promover trocas de aprendizado e abrir espaço para novas ideias. Você pode unir pessoas e organizações e criar inspiração. Mas você também precisa de responsabilização. Uma rede precisa ter algum grau de consistência para atingir objetivos claros e mensuráveis. Portanto, é necessário trabalhar sob o princípio da “flexibilidade responsável”, criando indicadores centrados em gênero capazes de medir sucessos, mas também esforços, diálogos e interações. E é necessário fornecer plataformas para que essas trocas ocorram.

5. E, finalmente… seja criativo!

As pessoas estão cansadas da mesma linguagem técnica, dos mesmos objetivos, das mesmas estratégias repetidamente. Agora, quase todo mundo em instituições e organizações de desenvolvimento sabe (e fala) sobre gênero. Mas pouca coisa mudou.

Temos que ser ousados, confrontar nossas próprias ideias. Precisamos estar abertos a mudanças em todos os níveis. Precisamos entender completamente que a mudança social leva décadas para ocorrer. Mas você pode ver melhorias todos os dias. Mesmo nas pequenas coisas. E temos que aprender a reconhecer nossas pequenas vitórias do dia a dia.

Medir o impacto do nosso trabalho com foco em gênero permite parar de trabalhar no automático. Respirar fundo e dizer “isso não está funcionando” e “podemos fazer melhor”. Isso nos permite respeitar nosso trabalho e sair de um estado de emergência permanente, para realmente observar o que está acontecendo ao nosso redor e as pessoas que temos ao nosso lado. Essa é a beleza de medir a equidade de gênero.

Foto do cabeçalho: Oficina de gênero com jovens indígenas em Quetzaltenango, Guatemala, em colaboração com o parceiro do GFC, Colectivo Vida Digna. © Fundo Global para Crianças