Nota do editor: Esta publicação também está disponível em inglês.

Nos últimos anos, o GFC nos embarcou em uma viagem sem retorno para #transformarelpoder em todos os nossos âmbitos de ação. Nosso compromisso com a mudança se baseia na confiança, na transparência, no fortalecimento de lideranças coletivas e na promoção do bem-estar.

Foi justamente honrado esses valores que Kimberly McClain, diretora regional para as Américas com sede em EE. UU., decidiu tomar medidas concretas para construir uma nova plataforma de liderança coletiva, convidando Rodrigo Barraza, gerente de programas baseado no México, para se juntar a ela como codiretor para a região.

Nos primeiros dias desta aventura, Kim e Rodri começaram a refletir sobre o que significa desenvolver um modelo de liderança compartilhada.

A confiança está no centro

Rodri: O primeiro passo é a confiança. Desde o dia 1, Kim se dirigiu à tarefa de conhecer o equipamento e aprender sobre nossas fortalezas. Estuvo sempre disputando ouvidos, organizando espaços não para avaliarmos ou dirigirmos, mas também para intercambiar ideias que nos hicieran crecer juntxs.

[image_caption caption=”Rodrigo Barraza, codiretor para las Américas” float=”alignright”]

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Com Kim aprendi que confiar não é crer que alguém fará tudo perfeitamente e sem erros. A confiança é gerar um ambiente onde você pode compartilhar dudas e temores, no final do dia você sabe que não está sozinho, que alguém está disputando para apostar por você.

Quando Kim me contou a ideia de uma direção, primeiro senti isso. Mas depois de poder confiar em Kim e em suas decisões. E que era capaz de responder a essa confiança com responsabilidade e compromisso.

Kim: A ideia de uma direção realmente surgiu do vínculo laboral que vamos construir. Rodri tomó mucho liderouzgo em nossa iniciativa de migração –que era o projeto mais ambicioso do GFC naquele momento – e pronto, era muito claro que poderia confiar nele e no sucesso de suas propostas e contribuições.

À medida que nos aventuramos nesta direção, precisamos seguir cultivando a autoconsciência, a auto-reflexão, a humildade e a capacidade de adaptação. Ele não nos leva muito a sério. Não vamos fazer isso “bem” desde o início, mas vamos criar formas novas e interessantes de trabalho e relacionamento, vamos comemorar os sucessos compartilhados e vamos nos reconhecer mutuamente pelas incríveis contribuições que podemos fazer pelo GFC e pela promoção da mudança social nas Américas. Vamos seguir trabalhando duro para seguir cultivando uma relação aberta, cuidadosa e baseada na confiança que nos guiará se em algum momento equivocamos o rumbo.

Agora sei que não estou sozinho, e espero que haja uma sensação de segurança, esse “eu tenho sua espada” que faz parte de um conflito, nos deu um grande impulso de confiança e energia criativa.

[image_caption caption=”Kimberly McClain, codiretora para as Américas” float=”alignleft”]

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Abrazar la Incomodidad

Kim: Com o tempo, Rodri e eu fui descobrindo como poderíamos nos apoiar mutuamente e potencializar nossas fortalezas mais naturais. Ao mesmo tempo, começamos a nos desafiar a crescer, aprender e nos esforçar para fazer coisas novas que antes consideramos parte de nossas debilidades. O que começou como uma oportunidade para liderar a equipe de outra maneira –derribando jerarquías e soltando o controle, foi pouco a pouco evoluindo até formar em mim a ideia clara de que Rodri e eu deveríamos liderar esta região como iguais.

Rodri: Kim e você são pessoas muito diferentes. Eu sou um “unicórnio cuidador”. Sempre sonhando e imaginando novas possibilidades. Kim é um “dragão meticuloso”, especialista em defender a equipe e tomar sempre as decisões corretas para otimizar recursos e maximizar impactos. O começo foi difícil. Pronto, sem embargo, ambos entendemos que é uma incomodidade, já o segredo de nosso crescimento. Nos dizemos que nosso trabalho se complementa e se fortalece continuamente.

Depois de tomar a decisão de apostar por esta liderança colaborativa, a primeira vez que Kim e eu fomos sentados, tivemos uma conversa honesta e começamos a identificar papéis e responsabilidades individuais e compartilhadas. E aceitamos que tenhamos muitos momentos de duda e desconexão que nos sacarán de nossa zona de conforto.

Mandar a mensagem correta

Rodri: O GFC sempre busca fazer coisas de maneira diferente. Em tudo o que fazemos, nas relações que construímos e em nossos espaços internos, tentamos desafiar as narrativas que compreendem a filantropia como um ato caritativo e vertical. Pensar no conflito é apenas uma parte mais deste processo. Meu papel como codiretor, sendo latino-americano e vivendo na região, demonstra que os profissionais do Sul Global não são simples “executores” de projetos: também temos voz, experiência e capacidade para desempenhar funções de liderança.

Kim: Creio que em um mundo que se baseia em ideias tradicionais que entendem a interpretação de histórias como um processo jerárquico e individualizado, o coliderazgo é um elemento sumamente disruptivo. Nos obrigamos a reconsiderar o que entendemos por autoridade, consulta, responsabilidade e apropriação. Vamos reconhecer continuamente a totalidade do mundo, e ao mesmo tempo, nos convidar a reconhecer suas matemáticas.

Aprenda desde a comunicação e o cuidado

Rodri: este será sem dúvida um momento de aprendizagem. Estamos dispostos a cometer erros, aprender com eles e seguir adiante. Na minha opinião, o modelo de codificação deve ser sustentado na comunicação e no cuidado. En el ser capaces de expresar preocupaciones y desacuerdos de maneira respeitosa. En saber estabelecer limites e pedir ajuda nos momentos adequados. Ser sempre aberto e mostrar apreciação por outra pessoa.

Kim: nossa capacidade de apoio ao equipamento e nossos sócios nas Américas estarão sempre conectados à força e à saúde de nosso vínculo como codiretores. Nos demonstraremos a nosotrxs mismxs ya nossa equipe que somos capazes de praticar o cuidado desde nossas palavras e nossas ações, enquanto nos atreveremos a ser abertos e nos ouviremos verdadeiramente.

Dois são melhores que um

Rodri: Liderar equipes é sempre uma enorme responsabilidade. O poder de contar com alguém que multiplique as ideias e seja capaz de compartilhar as cargas é sempre um grande alívio. Nossa luta é uma luta coletiva. Como diz o escritor Eduardo Galeano: “muita gente pequena, em lugares pequenos, fazendo coisas pequenas, pode mudar o mundo”.

Kim: Sem dúvida, dois são melhores que um para o GFC nas Américas. Creo que juntos podemos explorar inúmeras e novas formas de apoiar os esforços de promoção dos direitos e liderança das crianças e jovens na região. Também acreditamos que podemos expandir nossa influência por meio do exemplo, inovando e experimentando continuamente e aumentando a voz para promover mudanças positivas no setor filantrópico.

No GFC, seguiremos explorando novas formas de transformar e compartilhar o poder. É nosso sonho apostar por comunidades mais igualitárias onde a liderança é um logro coletivo construído a partir do diálogo e do respeito mútuo. E estamos dispostos a começar por nossa casa. Sim, estamos fazendo isso.

Primeira foto: Rodrigo Barraza participando de uma atividade com niñxs em Chiapas, México. ©GFC