Este artigo foi publicado originalmente em o blog do Conselho de Fundações. Foi escrito por Kathy Hall, Kimberly McClain e Irma González Neri.  

A Summit Foundation, a GFC e o Centro de Atendimento Integrado à Mulher (CIAM) de Cancún refletem sobre suas experiências com financiamento flexível durante a pandemia.

“Um período de crise não é apenas um período de ansiedade e preocupação. Ele oferece uma chance, uma oportunidade, de escolher bem ou mal.” – Arcebispo Desmond Tutu

A pandemia da COVID-19 forçou fundações e organizações sem fins lucrativos a reconsiderarem urgentemente suas formas de trabalhar. Algumas optaram por recuar, enquanto outras tomaram medidas para se adaptar e se voltar para a confiança. A Fundação Summit, o Fundo Global para a Infância (GFC) e cinco organizações de base no México e na América Central colaboram há mais de seis anos para abordar a desigualdade de gênero e as normas de gênero prejudiciais. Foi isso que aprendemos em meio à agitação global sobre os efeitos positivos de longo alcance de pequenos passos em direção a mais confiança e flexibilidade.

Kathy Hall, Diretora do Programa Igualdade para Mulheres e Meninas na The Summit Foundation

Com a intensificação da crise da COVID-19 em março, nosso primeiro instinto foi simplesmente tranquilizar nossos parceiros beneficiários e aliviar até mesmo a menor pressão sobre suas equipes e, por extensão, sobre as pessoas impactadas por seus programas. O mundo havia parado e, de repente, parecia que a sobrevivência das organizações sem fins lucrativos estava em risco, mesmo que seu trabalho continuasse crucial para as comunidades locais. A confiança que temos com nossos parceiros precisava assumir um significado mais amplo.

Em um e-mail de 20 de março, a Summit Foundation comunicou nosso apoio aos nossos parceiros beneficiários. Queríamos que eles tivessem a garantia de nossa confiança contínua enquanto seguiam as diretrizes locais de saúde pública e mudavam para o trabalho remoto para se manterem seguros.

Fomos um dos primeiros signatários entre os quase 800 signatários do Conselho de Fundações Chamada para Ação: O Compromisso da Filantropia Durante a Covid-19Colocar os princípios desse compromisso em prática era imperativo e urgente, pois representavam um grande afastamento da nossa prática habitual. Quase todas as nossas doações são baseadas em projetos e têm restrições. Frequentemente, financiamos modelos inovadores para abordar problemas complexos, como intervenções que transformam normas de gênero prejudiciais.

Nossa liderança entendeu que ajudar nossos parceiros beneficiários a sobreviver a esse período era fundamental. Após o e-mail inicial, fizemos ligações individuais para ouvir e encontrar a melhor opção para cada parceiro. Mudanças no orçamento, suspensão de entregas e eliminação de relatórios formais foram mudanças fáceis. Com alguns parceiros, tive que reiterar essas ofertas porque as opções pareciam muito fora de suas zonas de conforto. Reconheço que, como doador, nem sempre compreendo o poder da nossa fundação e o meu próprio poder de moldar as escolhas dos parceiros.

À medida que semanas de confinamento se transformam em meses, nossos beneficiários continuam a se adaptar e a olhar para o futuro. Sua capacidade de aproveitar o momento e criar uma visão para o futuro foi reforçada pela confiança de que nós, doadores, os apoiamos. Refletiremos sobre como a redução das restrições à concessão de doações após o fim da pandemia pode gerar resultados ainda mais positivos para a igualdade de gênero.

Kimberly McClain, Diretor Regional Sênior para as Américas do Fundo Global para Crianças

Em abril, a GFC recebeu uma nota inesperada da Summit: a fundação estava disposta a tornar nosso desembolso final — que deveria ser de fundos restritos — flexível.

De repente, pudemos aceitar os fundos sem entregas, requisitos de relatórios, expectativas de monitoramento e avaliação ou restrições orçamentárias. A GFC foi fundada com base no princípio de que nossos parceiros de base podem e irão mudar o mundo com financiamento básico flexível e parcerias de longo prazo baseadas na confiança mútua. Fazemos parte de um movimento crescente que clama por filantropia baseada na confiança e transferindo o poder para organizações locais para transformar a forma como apoiamos comunidades na linha de frente da mudança social. Ler a mensagem de Kathy estendendo essa mesma confiança a nós me encheu de alívio e liberdade.

O que fazer com essa liberdade? Estávamos preocupados com o impacto da pandemia em nosso orçamento e em nossos esforços de arrecadação de fundos, mas nossas prioridades continuavam sendo apoiar nossos parceiros e manter nossa equipe unida. Após uma discussão interna, decidimos não alterar o valor originalmente orçado para as despesas gerais do GFC e converter o restante em subsídios irrestritos que poderíamos oferecer imediatamente aos nossos parceiros.

Percebemos que as atividades que havíamos planejado antes da pandemia – workshops de avaliação de capacidade, subsídios restritos para desenvolvimento organizacional e uma reunião final – foram projetadas principalmente para demonstrar o progresso da iniciativa em nosso relatório final para a Cúpula. Mesmo realizadas virtualmente, essas atividades exigiriam tempo e energia de nossos parceiros.

Enquanto isso, a pandemia exigia que tempo e energia infinitos, não remunerados, fossem gastos em preocupações, educação domiciliar, cuidados com entes queridos doentes e na construção de redes de segurança comunitária. Ela lançou luz sobre as amarras invisíveis frequentemente atreladas até mesmo às nossas bolsas flexíveis: você pode fazer o que quiser com o dinheiro, mas nós vai exigir seu tempo.

Com a ousada decisão da Summit de não insistir que gastássemos tempo medindo, reportando e comprovando, também precisávamos parar de exigir isso dos nossos parceiros. Reformulamos nosso plano de projeto e perguntamos aos nossos parceiros como eles gostariam de se envolver no futuro. Uma enquete por chamada do Zoom nos deu uma resposta rápida.

A esmagadora maioria queria organizar um webinar para compartilhar suas experiências de interação com crianças e jovens. Em segundo lugar, estava a criação de um relatório final visualmente agradável que pudesse inspirar financiamentos futuros. Ao suspender nossa própria agenda, pudemos ouvir as prioridades de nossos parceiros.

Irma González Neri, Diretor-executivo, Centro de Atenção Integrada à Mulher (CIAM) Cancún

(Traduzido do espanhol)

A reunião com a GFC foi uma surpresa. Não esperávamos que um relatório final ou atividade de encerramento fossem opcionais. Isso é incomum para uma fundação, mas demonstra a confiança que a GFC deposita em seus parceiros. Vimos a oportunidade de compartilhar amplamente as conquistas da iniciativa neste momento de maior abertura às mídias digitais, incluindo webinarsÉ importante registrar o sucesso dos nossos programas neste ano decisivo, pois o novo normal trará muitas mudanças na forma como realizamos as atividades.

Também tínhamos a sensação de que apoio adicional, como uma bolsa para desenvolvimento organizacional, estava chegando, e foi com grande alegria que soubemos que poderíamos contar com uma última bolsa da GFC, totalmente flexível e disponível mais cedo do que o habitual. A flexibilidade da bolsa...

que em anos anteriores investimos em programas escolares, nos permite pagar bolsas à nossa equipe técnica e fortalecer as atividades de arrecadação de fundos que gerarão mais recursos irrestritos. Acima de tudo, nos ajuda a responder às novas necessidades da população que atendemos, como o apoio emocional. Neste ano de incertezas, ter este compromisso orçamentário flexível nos permite a todos respirar mais aliviados.

Recebemos muito apoio de todas as fundações com as quais temos parceria, incluindo assistência psicossocial direta para nossa equipe, flexibilidade no uso de subsídios, adiamento de relatórios, acesso a treinamentos e fundos de emergência. Toda a equipe do CIAM sentiu a empatia demonstrada por essas ações. Essa empatia e confiança criaram uma base sólida para um apoio verdadeiramente poderoso, não apenas neste momento de crise, mas também neste mundo perpetuamente complexo e imprevisível.

Você adicionará sua voz à narrativa?

Em seu relatório recente Mudança de práticas, compartilhamento de poder?O Conselho de Fundações constatou que mais de 851 TP3T dos entrevistados estão adotando práticas flexíveis de concessão de doações para seus beneficiários atuais. Como sua organização se voltou para a confiança e a flexibilidade durante este período de turbulência? Como todos nós podemos "escolher bem", nas palavras do Arcebispo Desmond Tutu, da mesma forma quando a crise passar?

Foto do cabeçalho: A GFC e seus parceiros exibem seu lado brincalhão em uma foto de grupo ao final de uma reunião de planejamento. © Fundo Global para as Crianças