O que acontece quando líderes comunitários têm tempo, liberdade e incentivo para construir conexões fortes com colegas de outras partes do mundo? Corey Oser, vice-presidente de Programas, reflete sobre a busca da GFC pela resposta.

Quando você é o líder de uma organização de linha de frente, raramente encontra espaço para se afastar de suas prioridades urgentes e refletir sobre como realiza seu trabalho. Menos ainda é a oportunidade de desenvolver relacionamentos significativos com outros líderes de ambientes totalmente diferentes e compartilhar insights mútuos.

Mas na GFC, acreditamos que esse tipo de reflexão e networking — reunindo líderes com ideias semelhantes para aprender uns com os outros e ver seu trabalho de novas maneiras — pode ser fundamental para o sucesso futuro de uma organização.

Com o generoso apoio de um doador anônimo, a GFC pilotou o “Step Up”, uma iniciativa para construir uma comunidade de aprendizagem entre um grupo de seis parceiros de longa data enquanto eles navegam em sua próxima fase de evolução.

Realizamos um processo seletivo competitivo para identificar grupos com uma abordagem única para melhorar a vida de jovens e interesse em autorreflexão enquanto lutam com ideias grandiosas como sustentabilidade e escala. Cocriamos uma agenda moldada por interesses comuns, ancorada nos temas de navegação na complexidade, gestão adaptativa e liderança transformadora.

Então, no verão de 2017, os parceiros embarcaram em um processo de 18 meses de interação e colaboração. Eles se reuniram periodicamente por videoconferência para discutir tópicos de interesse e aprofundar seus estudos de caso sobre seus desafios atuais. O grupo se reuniu pessoalmente três vezes ao longo do ano em Mumbai, Nairóbi e Beirute, onde os encontros incluíram insights sobre a sociedade civil local, visitas ao parceiro anfitrião em cada país e respectivos temas de liderança, arrecadação de fundos e programas.

Estamos refletindo sobre os aprendizados desta iniciativa piloto, à medida que entramos na fase de avaliação e planejamos a segunda iteração do projeto com um novo grupo. Este processo ressalta a importância da cocriação com nossos parceiros em qualquer programação que vise apoiá-los. Aqui estão alguns dos principais aprendizados que tivemos até agora:

Ver o trabalho em ação gera conexões significativas.

As visitas presenciais ao local refletiram a diversidade e a complexidade do trabalho e estiveram entre as partes mais significativas do programa para os participantes. Para a reunião final em Beirute, o grupo aprendeu sobre a vida de jovens refugiados sírios e membros da comunidade socialmente excluída de Dom, no Líbano, que vivem em um assentamento urbano na periferia da cidade. Lá, nosso parceiro Tahaddi Oferece serviços educacionais e de saúde para ajudar esses jovens a se reintegrarem à escola formal e a se tornarem ativos na vida comunitária. Esta foi uma visita ao local especialmente significativa para os parceiros do Step Up. Pop No'j (da Guatemala) e Centro de Proteção de Asilo (da Sérvia). Ambos trabalham com migração e, juntamente com Tahaddi, exploraram as diversas abordagens a esse complexo fenômeno global.

Acima, à esquerda, a comunidade de Hay al-Gharbeh, uma favela em Beirute onde Tahaddi trabalha com jovens refugiados, migrantes e outras populações marginalizadas. À direita, Nadia Khouri, de Tahaddi, compartilha suas experiências com Juan José Hurtado Paz y Paz, da organização guatemalteca Pop N'oj. 

Planeje o aprendizado entre pares em longo prazo.

Embora o grupo tenha se beneficiado da jornada de aprendizado facilitada por Roger Ricafort, ex-funcionário da Oxfam Hong Kong, um veterano em desenvolvimento organizacional com um histórico que abrange décadas e regiões geográficas, os líderes também compartilharam sua própria experiência entre si, identificando interesse em uma futura plataforma ou outro mecanismo para compartilhar recursos e materiais para evitar duplicação de esforços.

À medida que a experiência com a primeira turma do projeto informa o processo para a nossa segunda turma, incentivaremos a formação de uma ponte entre os líderes de ambas as turmas. Todos os parceiros expressaram gratidão por terem proporcionado este espaço de aprendizado ampliado, que vai além de um workshop único e típico, para informar áreas como a preparação de um segundo nível de liderança além do fundador, a expansão dentro e além das comunidades e a agilidade diante de desafios políticos.

Incentive relacionamentos, não os dite.

Relações de confiança entre líderes de organizações levam tempo para se desenvolver e suas colaborações surgem melhor organicamente. Por exemplo, a Pop No'j foi inspirada por ArpãoMateriais para educar crianças na Índia sobre a prevenção do abuso sexual infantil e adaptaram e publicaram as ferramentas para refletir as comunidades indígenas da Guatemala onde trabalham. Em outro exemplo, o Quênia RefuSHE aproveitou sua forte experiência em mídia social e aconselhou Masoom na Índia sobre estratégias para construir projetos de financiamento coletivo bem-sucedidos com a GlobalGiving.

Acima: Ghia Osseiran, da Tahaddi, abraça Azra Husejnovic, da RefuSHE.

“Crescimento” não pode ser definido universalmente.

O Step Up foi projetado para ajudar cada participante a definir o que crescimento e escala significam para si e, em seguida, traçar um caminho a seguir. À medida que refletimos sobre as jornadas individuais de nossos parceiros ao longo do projeto piloto, a natureza multidimensional da escala e da navegação pela complexidade e mudança se torna profundamente evidente:

Arpão não vê mais “escala” como a realização direta de treinamentos no maior número possível de escolas, mas, em vez disso, compartilha seu modelo amplamente na Índia e, recentemente, além dela.

Masoom resistiu a um ambiente político desafiador em torno das escolas noturnas que fortalece e, ao obter opiniões de colegas do Step Up sobre a dinâmica dessa situação, eles finalmente conseguiram elaborar um plano de expansão para um novo estado e explorar modelos de financiamento exclusivos.

RefuSHE, anteriormente conhecida como Heshima Kenya, reconheceu que seu trabalho com meninas refugiadas no Quênia está cada vez mais inserido na dinâmica regional e optou por uma reformulação da marca para refletir sua visão de expansão internacional.

Tahaddi implementou um novo plano estratégico e aproveitou oportunidades de financiamento para abrir um novo centro de saúde e expandir os serviços psicológicos em sua comunidade. Embora a organização possa nunca se tornar internacional, ela continua a aprofundar e fortalecer seu trabalho com jovens marginalizados em Beirute.

Será que esses líderes manterão seus relacionamentos a longo prazo? Nos próximos anos, quão bem eles continuarão a navegar pelas mudanças nos ambientes desafiadores e dinâmicos em que trabalham? As respostas para essas perguntas ainda estão por vir. No entanto, as sementes já foram plantadas. Nas palavras de Rados Djurovic, Diretor da APC, "Foi muito inspirador e encorajador perceber que existem pessoas que compartilham os mesmos valores e dedicação, enfrentando desafios semelhantes em todo o mundo, e sentir apoio, compreensão e entusiasmo dos colegas."