Oferecer apoio não financeiro aos nossos parceiros locais é uma parte fundamental do nosso trabalho. Estamos explorando maneiras de nos tornarmos ainda mais eficazes.

Ao longo do último ano, a GFC passou vários meses em discussões internas com nossa equipe e parceiros sobre nosso apoio "além do controle". Nos perguntamos: como podemos apoiar nossos parceiros para que se conectem uns com os outros de maneira significativa? As organizações lideradas por jovens têm necessidades específicas que devemos considerar?

Também reconhecemos a crescente conscientização de que capacidade é mais do que sistemas e políticas organizacionais. Embora sistemas e políticas sejam importantes, eles não são suficientes para reverter problemas profundamente enraizados em um mundo incerto. Como podemos ajudar nossos parceiros a progredir em suas agendas de mudança social de longo prazo?

Nossas conversas sobre apoio não financeiro continuaram na conferência anual de 2019 do Africa Grantmakers Affinity Group (AGAG), em Nova York, onde facilitamos uma mesa redonda sobre desenvolvimento de capacidade organizacional. Isso deu origem à ideia de uma série online sobre o tema. Ficamos gratos pelo apoio do AGAG para coorganizar a série "Fortalecendo o Apoio Além do Cheque", para expandir essa conversa e não mais falarmos sozinhos. Queríamos processar perguntas e experiências com outros financiadores dedicados à filantropia eficaz na África.*

Nós nos concentramos em três tópicos amplos na série, incluindo apoio a redes de beneficiários e colaboração, desenvolvimento de capacidade além dos sistemas organizacionais e apoio eficaz a organizações lideradas por jovens.

Com base em nossas conversas, aqui estão seis recomendações para financiadores e filantropos:

1. Fortalecer as redes… onde fizer sentido

Vários financiadores discutiram como nossos parceiros frequentemente apreciam o espaço para se distanciarem do cotidiano e se conectarem com outros grupos, incluindo outros beneficiários do mesmo financiador. Às vezes, essas conexões florescem e, outras vezes, fracassam. Por que buscamos construir redes entre os beneficiários?

Alguns participantes nos incentivaram a reconhecer que, às vezes, esses esforços fracassam se forem focados demais nas perspectivas dos financiadores e não nas necessidades reais. Os participantes também observaram que os beneficiários apreciam o espaço para permitir que as conexões cresçam organicamente e que a pressão para construir relacionamentos pode levar à frustração e ao desperdício de energia. A maioria das organizações já possui redes – elas só gravitam em direção a relacionamentos que tenham benefícios mútuos claros, que não sejam afetados negativamente por desequilíbrios de poder.

2. Lembre-se de que as organizações são compostas por pessoas

Alguns financiadores observaram que, ao usar reuniões como uma plataforma para conectar organizações, é importante reservar um tempo para que as pessoas se conheçam como indivíduos, não apenas como representantes de suas organizações.

[image_caption caption=”Aqui e nas fotos abaixo, os líderes parceiros do GFC exploram e compartilham suas jornadas pessoais e organizacionais. © Fundo Global para Crianças” float=””]

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Por exemplo, nas reuniões do GFC, às vezes facilitamos uma atividade do tipo "rio da vida", onde os participantes compartilham e ilustram suas trajetórias pessoais e profissionais interligadas. Outros financiadores compartilharam nossa própria experiência de que oferecer espaço para os parceiros participarem de atividades sociais, culturais ou de bem-estar é igualmente importante quando se espera fomentar relacionamentos. As organizações têm maior probabilidade de encontrar pontos em comum quando seus membros conseguem estabelecer conexões pessoais.

3. Suporte personalizado

O apoio a organizações parceiras é mais eficaz quando adaptado a necessidades específicas, de acordo com alguns dos financiadores da série. Alguns financiadores tiveram dificuldades com a vasta gama de apoio que podiam oferecer e optaram por desenvolver sua própria expertise em determinadas áreas – como advocacy ou design de programas direcionados – para restringir as possíveis intervenções. Outros aumentaram a capacidade da equipe disponibilizando consultores ou assistência técnica específica.

Alguns comentaram que, se um financiador adapta seu apoio não financeiro a uma área muito específica, é importante não perder de vista o panorama geral e reconhecer que as organizações também têm outras necessidades. Diferentes financiadores para o mesmo parceiro também têm a oportunidade de coordenar o apoio que prestam. Os financiadores compartilharam que frequentemente recebem solicitações de apoio em monitoramento, avaliação e aprendizagem; liderança; conexões com outros financiadores; desenvolvimento de propostas de financiamento; e áreas técnicas específicas.

4. Invista com flexibilidade a longo prazo.

Vários financiadores observaram os benefícios que podem advir de parcerias plurianuais:

• • As organizações podem estruturar planos de desenvolvimento de capacidade e colocá-los em ação ao longo do tempo.
  • Visitas de financiadores realizadas ao longo de um período de longo prazo são oportunidades para os parceiros demonstrarem suas realizações.
  • O financiamento flexível de longo prazo também permite que as organizações se adaptem para atender às suas necessidades de capacidade em evolução e reajam rapidamente a situações em mudança — uma habilidade essencial para as organizações sem fins lucrativos de hoje.

5. Vá além da voz dos jovens

Alguns participantes discutiram a necessidade de os financiadores promoverem o engajamento juvenil, indo além de simplesmente pedir a opinião dos jovens e presumir que eles têm bastante tempo para se dedicar como voluntários. Os financiadores se incentivaram mutuamente a ajudar organizações lideradas por jovens a chegar ao ponto em que pudessem empregar jovens para realizar trabalhos de advocacy como profissionais remunerados.

Alguns observaram uma lacuna no financiamento para organizações lideradas por jovens e os desafios específicos que esses grupos enfrentam ao promover mudanças sociais. Embora nem todos os grupos liderados por jovens pretendam formalizar sua estrutura, alguns financiadores mencionaram a necessidade de apoiar as organizações nessa jornada, especialmente com apoio operacional geral, o que pode permitir que os grupos criem oportunidades mais sustentáveis para os jovens.

6. Criar plataformas de liderança para jovens

Enquanto os financiadores lutavam com a noção de que os jovens são frequentemente vistos como problemas e não como líderes confiáveis, alguns ofereceram sugestões de como os doadores podem ajudar a equilibrar a balança:

• • Crie oportunidades virtuais e presenciais para que os jovens ganhem credibilidade como líderes de pensamento e participem de diálogos políticos e fóruns nacionais e globais.
  • Ajude os jovens a melhorarem sua visibilidade abrindo espaço para que eles expressem suas opiniões na mídia ou financiando jovens pesquisadores para que participem de conferências em suas áreas para contribuir, discutir e publicar seus trabalhos.
  • Envolva intencionalmente os jovens nas decisões sobre como o financiamento é alocado.
  • Ofereça estágios para recém-formados para que adquiram experiência profissional relevante.

O GFC agradece a oportunidade de se conectar com nossos pares por meio desta colaboração com a AGAG e pela riqueza coletiva de insights dos colegas. Acreditamos no valor do diálogo e do compartilhamento de experiências para nos impulsionar em direção a uma concessão de doações mais eficaz na África e em outros lugares, e esperamos nos aprofundar mais nesses tópicos na conferência do 20º aniversário da AGAG, em maio, em Joanesburgo.

* A série de discussões serviu como um espaço confidencial para os financiadores. Por isso, não mencionamos participantes ou iniciativas específicas por nome ou informações de identificação.