Como parte da estratégia do Fundo Global para Crianças para promover a colaboração e o aprendizado inter-regional, a equipe da África convidou um colega da equipe da Ásia para se juntar a eles no recente Seminário Avançado da Tostan. A oportunidade foi aproveitada por Indrani Chakraborty, Codiretora Regional, Sul da Ásia, permitindo que ela aprofundasse seu conhecimento enquanto compartilhava o aprendizado e trocava as melhores práticas com seus colegas.

Neste blog, Indrani reflete sobre suas principais conclusões do seminário e traça paralelos entre o Programa de Empoderamento Comunitário da Tostan e a abordagem do Processo de Competência para a Vida Comunitária (CLCP) usada na Iniciativa de Abordagem das Causas Raiz do Sul da Ásia.

Em agosto de 2024, tive o privilégio de participar do Tostan Advanced Seminar, que visava aprofundar a compreensão da GFC e dos parceiros sobre o desenvolvimento liderado pela comunidade. Participar deste seminário me ajudou a apreciar melhor o poder das abordagens lideradas pela comunidade, especialmente quando são adaptadas a contextos culturais específicos. Meu objetivo ao participar do treinamento era aprender como poderíamos construir uma estrutura semelhante para a abordagem liderada pela comunidade definida pela GFC.

Em 2023, lançamos uma iniciativa regional abrangente no sul da Ásia chamada Addressing Root Causes (ARC), que se concentra em prevenir a exploração ao lidar com suas causas raízes. Por meio do ARC, estamos fazendo parcerias com seis organizações comunitárias em Bangladesh, bem como seis na Índia e no Nepal. A iniciativa usa o Community Life Competence Process (CLCP), que se baseia nos princípios de uma abordagem liderada pela comunidade. Os parceiros usam o CLCP para envolver as comunidades locais na identificação de desafios e na elaboração de suas próprias soluções. Encontrei muitas semelhanças na maneira como a iniciativa ARC e a Tostan capacitam as comunidades por meio de um modelo de desenvolvimento baseado em educação, dignidade e liderança local.

Uma das lições mais valiosas do seminário de 3 semanas foi a importância de entender e abraçar os fundamentos culturais das comunidades com as quais trabalhamos. Ao reconhecer as tradições, valores e práticas que os moldam, podemos nos envolver com nossas comunidades de forma mais eficaz. Outro aprendizado importante foi a importância do bem-estar pessoal, incluindo fatores mentais, emocionais e físicos. Permanecer ancorado e atento ao nosso equilíbrio melhora o crescimento pessoal e profissional, e é algo que descobri ser essencial para promover uma forte resiliência comunitária.

Ao refletir sobre as abordagens do Tostan CEP e do CLCP, observei que ambos priorizam um conjunto compartilhado de princípios:

• Construção de relacionamento: Concentre-se nos aspectos pessoais da vida para promover laços fortes dentro do grupo e estabelecer as bases para a colaboração.
• Estrutura de bem-estar: Crie uma visão compartilhada de bem-estar para comunidades, organizações e redes, com discussões sobre práticas de bem-estar pessoal.
• Abordagem baseada na força:Seja guiado pelos direitos humanos e responsabilidades, enfatizando uma perspectiva apreciativa baseada em pontos fortes e valores positivos.
• Métodos participativos: Use métodos participativos, como criação de visão, identificação de prioridades e criação de planos de ação coletivos.

Dois aspectos críticos do modelo da Tostan se destacaram para mim como tendo potencial para integração em nosso trabalho no Sul da Ásia:

• Discussões sobre direitos humanos: A Tostan envolve comunidades em conversas simples, mas poderosas, sobre direitos humanos, usando recursos visuais para tornar as questões de desigualdade e injustiça mais acessíveis. Isso promove uma compreensão mais profunda de direitos e responsabilidades, encorajando comunidades a defender grupos marginalizados e abordar questões sistêmicas.
• Comitês de Gestão Comunitária: A Tostan orienta as comunidades a elegerem democraticamente comitês que garantam a sustentabilidade dos esforços comunitários coordenando planos de ação. No sul da Ásia, particularmente na Índia e em Bangladesh, as estruturas de autogoverno local desempenham um papel semelhante, como o terceiro nível de governo. Esses governos locais estão bem posicionados para implementar abordagens lideradas pela comunidade, pois consistem em representantes que conhecem os desafios específicos que suas comunidades enfrentam. Ao delegar poder e recursos a um nível local, esses governos capacitam as pessoas a moldar ativamente as decisões que afetam suas vidas diárias. O potencial dos autogovernos locais para impulsionar abordagens lideradas pela comunidade é imenso. Essas estruturas trazem uma compreensão única das necessidades e desafios locais, tornando as soluções mais responsivas, inclusivas e sustentáveis. Ao capacitar os governos locais a tomar decisões e mobilizar recursos, podemos promover uma propriedade comunitária mais forte, o que é essencial para abordar os desafios imediatos e as metas de desenvolvimento de longo prazo.

Ao retornar à Índia, eu estava ansioso para aplicar esses novos insights à nossa recente Convenção de Coorte Índia/Nepal. Reconheço como alinhar nosso trabalho com a herança cultural e a identidade pode enriquecer nossas iniciativas. Durante a convenção, exploramos maneiras de fortalecer nossos programas incorporando elementos que ressoam com tradições e práticas locais, assim como a Tostan faz na África.

Indrani foi convidado a participar do Tostan Advanced Seminar pela equipe da África do GFC, como parte da estratégia da organização para promover colaboração e aprendizado inter-regional. Você pode ler as reflexões da equipe da África sobre a experiência aqui.