Este artigo foi publicado originalmente pelo Projeto de Filantropia Baseado em Confiança.

A diretora de inovação e influência do GFC, Vanessa Stevens, compartilha insights dos membros da equipe do GFC, com base em suas experiências como beneficiários anteriores e destacando o poder transformador da confiança e das decisões orientadas pela comunidade na filantropia.

No Fundo Global para Crianças (GFC), muitos dos membros da nossa equipe têm experiência de trabalho com organizações comunitárias em todo o mundo. Essas experiências são uma lente crucial que aplicamos aos nossos relacionamentos baseados em confiança e práticas internas. Percebemos que a transição de beneficiário para financiador pode ser chocante. De repente, a dinâmica de poder se inverte – você tem o poder de decidir quem e o que recebe financiamento. Mas para aqueles de nós que lutaram para encontrar financiamento, ficaram acordados até tarde para cumprir os prazos de entrega de relatórios e lidaram com relacionamentos difíceis com doadores, essas experiências não são algo que se esqueça facilmente ou que se queira reproduzir para os outros.

Perguntei a alguns dos meus colegas da GFC sobre como suas experiências de trabalho em organizações comunitárias moldaram seus valores e decisões atuais como financiadores. Veja o que eles disseram.

Seja uma líder de torcida antes de tudo.

Quando converso com parceiros, pode ser tentador fazer perguntas como: 'Você já pensou em fazer isso? O que você pensa sobre aquilo?' Às vezes, os financiadores tentam fazer com que os fundadores de organizações, que já estão sobrecarregados, pensem além do que imaginaram. No entanto, mesmo quando suas perguntas podem ter boas intenções, elas podem ser avassaladoras e pouco encorajadoras. Elas também podem estar desconectadas da realidade cotidiana; como alguém em Washington, D.C., sabe realmente o que está acontecendo em uma comunidade? Os financiadores devem estar presentes para ouvir, encorajar organizações de base e apoiar seu trabalho incrível. – Kulsoom Khan, Diretor Regional Sênior da GFC para a Ásia, ex-Gerente de Mudanças na Ashoka e Cofundador da Iniciativa de Direitos da Criança da VISION Pakistan no Paquistão

[image_caption caption=”Kulsoom Khan (segundo da direita), Diretor Regional Sênior da GFC para a Ásia, visita uma sala de aula durante uma viagem para ver os parceiros da GFC na Tailândia. © GFC” float=””]

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Diga sim à praia.

A maioria das organizações não está acostumada a trabalhar com doadores flexíveis e ainda é muito cautelosa quanto ao uso de financiamento flexível. Lembro-me de um parceiro discutindo como eles estavam tentando reunir fundos para um retiro em equipe. Eu disse a eles que isso era algo que eles definitivamente poderiam cobrir com o dinheiro da bolsa do GFC. Eles ficaram um pouco céticos e disseram: 'Sério? Mas queremos ir à praia'. Minha resposta: 'Se vocês acham que ir à praia juntos, como uma equipe, contribuirá para o seu bem-estar individual e coletivo, é algo que teremos prazer em apoiar.'” – Kimberly McClain, Codiretora Regional do GFC para as Américas e ex-estagiária na CIPE-Consultores e Coordenadora de Programas na Aanglidesh, em Honduras

Lembre-se de que é bom receber uma ligação quando algo dá errado.

“No meu primeiro mês, um parceiro me ligou para dizer que algo tinha dado terrivelmente errado. Ele não precisava me contar, mas precisava de alguém com quem conversar. Na minha experiência anterior, eu nunca ligaria para um financiador para dizer que algo tinha dado errado. Se eu contasse, seria nas notas de rodapé de um relatório e não de forma detalhada, pois eu não queria dar a eles um motivo para retirar o financiamento. É muito importante que os financiadores criem uma cultura em que os parceiros possam recorrer a você quando tiverem um problema ou encontrarem um obstáculo.” – Katherine Gilmour, Codiretora Regional da GFC para a Europa e Eurásia e ex-funcionária de prevenção à violência sexual no Scottish Borders Rape Crisis Centre, na Escócia

Alcance organizações que mais precisam de financiamento.

Organizações de base frequentemente recebem pequenas quantias de financiamento, geralmente insuficientes para gerar um impacto positivo. Tendo trabalhado com uma organização comunitária no Zimbábue, percebi que as organizações que trabalham diretamente com comunidades locais são colocadas no quarto ou quinto nível dos processos de financiamento, com a maior parte dos fundos indo para instituições que têm fácil acesso a financiadores e o privilégio de criar redes. Flexibilizar os requisitos de inscrição e aumentar a flexibilidade do financiamento destinado diretamente às organizações de base são essenciais para gerar mudanças significativas nas comunidades. – Blondie Beatrice Ndebele, bolsista de Comunicação e Marketing do Atlas Corps na GFC e ex-gerente de informação em uma organização comunitária no Zimbábue

Blondie Ndebele, bolsista do Atlas Corps da GFC, posando para uma foto com crianças após uma aula de arte no Zimbábue. © GFC ” float=””]

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Invista nas pessoas que impulsionam o trabalho.

“É crucial financiar o desenvolvimento organizacional, mas também fortalecer as pessoas que estão por trás de todo o trabalho. Antes de ingressar na GFC, trabalhei para uma organização liderada por jovens que tinha um processo intencional de renovação contínua da liderança, buscando oferecer oportunidades para que mais jovens ocupassem esse espaço de liderança. Era muito difícil conseguir financiamento para cobrir todos os custos relacionados a esse processo, mas ainda mais difícil para os custos de desenvolvimento pessoal e profissional, ou mesmo para coisas básicas como um laptop e outros equipamentos. É frustrante saber que existem muitos financiadores que querem financiar apenas os custos dos projetos e resultados, ignorando completamente as necessidades básicas de uma equipe.” – Nayara Castiglioni, Associada de Programa da GFC para as Américas e ex-Diretora Executiva da Engajamundo no Brasil

Reconheça a importância da acessibilidade.

“Sempre haverá dinâmicas de poder, mas é importante como nos comunicamos como financiadores. Antes de trabalhar na GFC, fiz parte de uma organização para a qual a GFC concedeu uma bolsa e visitou. Sempre pensávamos em como eles eram diferentes como financiadores – muito acessíveis em comparação com outros financiadores que não se limitavam a sentar-se entre nós e conversar informalmente. Tento ter a mesma atitude acessível com os parceiros com quem trabalho agora, criando um espaço aberto e informal para que nossos parceiros se sintam à vontade para se expressar.” – Nasra Ayub, Associada de Programas e Parcerias da GFC e multipremiada ativista pelos direitos das mulheres, inclusive na Integrate UK, na Inglaterra.

[image_caption caption=”Nasra Ayub, segunda da esquerda, falando em um painel em Londres. © GFC” float=””]

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Confie nas comunidades e nunca volte atrás.

As comunidades conhecem os problemas que as afetam e o que pode ser feito para solucioná-los, mas os financiadores normalmente não envolvem as comunidades na fase de concepção de um projeto, pois isso envolve investir em um processo que não produzirá resultados 'imediatos' ou 'tradicionais'. Para um projeto, planejamos sessões de duas horas sobre autoestima com mulheres que não sabiam ler nem escrever. Eu questionei se a metodologia – desde o prazo arbitrário de duas horas até os materiais visuais repletos de palavras – nos ajudaria a alcançar os resultados pretendidos, mas, como era o que o doador queria, simplesmente tivemos que fazê-lo. É doloroso quando você vê que algo está errado na metodologia e precisa mudar, mas não consegue porque não é o que prometeu ao doador. Com a consciência tranquila, eu não voltaria atrás e faria o que fazíamos antes, quando trabalhávamos com doadores rigorosos. – Daniela Martínez, Gerente de Programas da GFC para as Américas e ex-Coordenadora de Programas da Vital Voices Guatemala, na Guatemala

As mudanças na filantropia têm sido lentas e escassas demais para um setor com tantos recursos e tantos apelos por mudanças. Como financiadores, testemunhamos o poder de contratar pessoas que trabalharam em organizações comunitárias. Sentimos a frustração das organizações locais e reconhecemos a urgência de mudar as práticas no setor. Pedimos a indivíduos na filantropia que nunca trabalharam em organizações comunitárias que se esforcem para compreender e reverter essas dinâmicas de poder prejudiciais. Instamos os financiadores a responderem significativamente ao feedback dos beneficiários, a contratarem ativistas com experiência de vida e a envolverem as comunidades na tomada de decisões. Quando as vozes populares têm mais poder na filantropia, acreditamos que o setor irá além da confiança e da flexibilidade, rumo à solidariedade, e nunca mais voltará atrás.

Imagem do cabeçalho: Parceiros guatemaltecos e equipe do GFC na reunião do RECARGA realizada na Guatemala. © GFC