Em setembro de 2018, a GFC publicou seu primeiro Política de Salvaguarda Global – um passo crucial na operacionalização do nosso compromisso com a segurança e a proteção das crianças. Um ano depois, enquanto nossa política passa por sua revisão anual, pedimos a três membros da equipe do GFC que compartilhem suas ideias sobre nosso progresso na proteção de crianças, os desafios que enfrentamos e para onde estamos indo.

Por que a proteção é importante para a crise financeira global?

Bri LaTendresse, bolsista de desenvolvimento de capacidades
Devido à negação sistêmica de status e poder e à dependência de adultos, crianças e jovens se encontram em situações particularmente vulneráveis. Como uma organização centrada na criança, a GFC tem a responsabilidade não apenas de garantir uma cultura de proteção robusta, mas também de ajudar a facilitar uma cultura de proteção em nossas organizações parceiras.

John Hecklinger, Presidente e CEO
Embora a GFC normalmente não trabalhe diretamente com crianças, colaboramos com centenas de organizações que trabalham com crianças e jovens todos os dias, e nossa equipe está em campo com elas todos os dias. É fundamental que a GFC seja um modelo de boas práticas de proteção – em primeiro lugar, para garantir que estamos fazendo tudo o que podemos para manter as crianças seguras, mas também porque queremos que nossos parceiros locais tenham práticas de proteção sólidas. Precisamos ser muito bons nisso se quisermos ajudar nossos parceiros locais.

do que você se orgulha em termos do trabalho de salvaguarda da GFC até agora?

John Hecklinger, Presidente e CEO
Tenho orgulho da forma como estabelecemos uma rede de contatos com outras organizações líderes para adotar uma política que se adapta às necessidades da GFC e pode ser um forte exemplo para outras organizações. Fomos eficazes em nos conectar com organizações líderes, aprendendo sobre suas práticas, adaptando-as e implementando-as de forma muito completa e cuidadosa. Nossa equipe e Conselho entendem a importância disso e incorporamos com sucesso a proteção à cultura e aos valores da GFC. Ao fazer tudo isso, nos encontramos em uma posição de liderança, sendo solicitados a aconselhar outras organizações sobre como implementar políticas e práticas de proteção sólidas.

O que foi mais desafiador?

Hayley Roffey, Líder Global de Salvaguarda
Aprender e adaptar a salvaguarda a um contexto global é muito desafiador, pois é algo único em cada região em que atuamos. Alguns idiomas não têm tradução para a palavra "salvaguarda", o que representa um desafio significativo para nossa equipe ao tentar apoiar nossos parceiros. Aprendemos muito nessa área e colaboramos com outras pessoas nessa área. Isso é importante porque nunca saberemos tudo o que há para saber e precisamos nos aprimorar e nos adaptar constantemente – o contexto está sempre mudando.

O que vem a seguir para o trabalho de proteção da GFC?

Bri LaTendresse, bolsista de desenvolvimento de capacidades
Minha posição como Bolsista de Desenvolvimento de Capacidades começou em agosto, e ajudar nossos parceiros com salvaguardas será uma parte fundamental do meu trabalho nos próximos meses. Pela primeira vez, estamos exigindo que nossos parceiros tenham e implementem uma política de salvaguarda. O primeiro projeto em que estou trabalhando é a criação de um kit de ferramentas para nossos parceiros com informações sobre como criar suas próprias políticas de salvaguarda. Este kit de ferramentas será um ponto de partida para que eles iniciem o diálogo sobre salvaguardas em suas organizações.

John Hecklinger, Presidente e CEO
A missão da GFC é defender práticas de proteção sólidas em nível global. Estamos em uma posição única para trabalhar com organizações locais e entender quais práticas existentes funcionam, o que pode ser aprimorado e o que as organizações podem aprender umas com as outras. À medida que nossas práticas internas se desenvolvem e amadurecem, teremos cada vez mais a compartilhar com os outros.