O gerente sênior de parcerias do Fundo Global para Crianças, Kieran Lewis, conversou com Khalid Ahmad Tamu, um palestrante do Spark Fund baseado em Serra Leoa, para discutir seu envolvimento no Spark Fund e a importância de apoiar jovens agentes de mudança.

O Fundo Spark investe em grupos liderados e focados em jovens que enfrentam injustiças e desigualdades, impulsionando mudanças transformacionais e construindo um mundo pós-pandemia mais inclusivo, aproveitando o poder das tecnologias digitais. Por meio de um processo participativo de concessão de subsídios, os painéis regionais de jovens tomam decisões de financiamento usando uma plataforma de tecnologia inovadora. Após considerável deliberação, o painel Spark Fund liderado por jovens na África escolheu financiar 16 organizações em Lesoto, Namíbia e Zimbábue.

O Spark Fund foi criado pelo Fundo Global para Crianças e a Fundação Avast, com parceiros adicionais Pegar22 e Nação Compartilhada fornecendo suporte de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia.

Você pode nos contar um pouco sobre quem você é e o que faz?

Meu nome é Khalid. Trabalho com a Network for Children's Empowerment em Serra Leoa. Sou o Diretor Executivo [deste] grupo liderado por jovens que trabalha para empoderar meninos e meninas adolescentes com três questões sobre educação, assistência médica e proteção social.

Por que você se envolveu pela primeira vez com o Spark Fund?

Bem, o Spark Fund é uma oportunidade que eu tive quando vi um anúncio falando sobre jovens vivendo no sul da África para participar do Spark Fund, que é uma plataforma para jovens tomarem decisões. Então, era para garantir que os jovens pudessem tomar decisões que seriam capazes de financiar belas iniciativas ou ideias em torno de organizações dentro do sul da África.

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Quais foram alguns dos tópicos e temas que surgiram nessas primeiras reuniões do Spark Fund?

Então, depois da sessão de introdução, discutimos como podemos projetar os critérios, o processo de inscrição, determinando o que deveríamos observar. Foi um processo difícil porque percebemos que temos opiniões diferentes. E combinar essas opiniões, harmonizá-las em uma, foi um processo difícil.

Você tem jovens que são muito inteligentes e enérgicos, então, levou muito tempo para construir o processo, porque estávamos analisando, deveríamos ter organizações registradas ou não? Deveríamos ter grupos liderados por jovens ou grupos focados em jovens? Tivemos um debate sobre isso por um longo número de dias. Deveríamos falar sobre os [Objetivos de Desenvolvimento Sustentável] ou questões especiais? Foi difícil concordar, mas o mais bonito foi que, não importa o que acontecesse, tínhamos um ponto para convergir, tínhamos um ponto para ser flexíveis com nossas ideias para ver como poderíamos ter um ponto de encontro.

Depois da sua experiência de envolvimento no Spark Fund, quais são algumas das suas esperanças?

As desigualdades que as organizações enfrentam para acessar financiamento no meu país são tão grandes. É difícil para grupos de base obter financiamento. Somente se você tiver sorte de ter alguma conexão, se tiver sido subcontratado, você recebe subsídios.

Uma coisa sobre [o Spark Fund] que eu gosto é que esta é a primeira bolsa deste tipo. Mas [o Spark Fund] não é aquele doador que diz a você, "Faça isso, faça isso e faça isso". Ele lhe dá a plataforma, lhe dá flexibilidade e permite que você determine com base no que você acha que funciona melhor para sua organização. Embora eles lhe dêem mais capacidade de construção para ser capaz de estruturar seus programas e estruturar seus sistemas, mas, novamente, eles lhe dão esse livre arbítrio. Estou esperando, pensando e rezando para que [o Spark Fund] […] possa se expandir para a África Ocidental para ver como outros jovens, se não eu, mas outros jovens da África Ocidental podem se beneficiar do Spark Fund. Pelo menos para continuar o bom trabalho que eles estão fazendo.

Eles podem não estar registrados, mas estão fazendo um bom trabalho. Eles podem não ter contas, mas estão fazendo um bom trabalho. Eles podem não ter escritórios, mas estão fazendo um bom trabalho. Eles podem não ter tudo o que é preciso para obter as grandes bolsas, o grande financiamento. Mas é mais como se não houvesse confiança desses grandes doadores para apoiar os jovens. Para os jovens começarem uma rede, é muito difícil, gerenciar é difícil, porque é a iniciativa deles, é a comunidade deles, é o povo deles, é a família deles que está permanecendo na comunidade. Eles conhecem seus problemas, eles conhecem seus problemas, e eles querem resolvê-los, mas eles não têm a plataforma, eles não têm o dinheiro, eles não têm o apoio.

Então, até que os doadores comecem a mudar suas lentes para ver os jovens como agentes de mudança, dando-lhes apoio, dando-lhes oportunidades, não poderemos ter um mundo melhor.

Esta entrevista foi editada por questões de tamanho e clareza.