Reflexões dos membros do Conselho de Liderança Juvenil: Hellena Angella Nagawa, Michael Nabieu e Adibeli Chidinma.

Em meados de janeiro, tivemos o privilégio de participar de um retiro de uma semana no Quênia com a equipe do Global Fund for Children para a África. Como membros do Conselho de Liderança Jovem, chegamos com algumas perguntas: Como as perspectivas dos jovens podem realmente moldar a estratégia regional? Como se manifesta uma participação significativa que vá além da simples consulta? Ao final desses cinco dias transformadores, tínhamos as respostas.

Além das reuniões virtuais

Há algo de poderoso em passar de videochamadas para refeições compartilhadas, de agendas formais para noites de karaokê. O retiro nos deu espaço para realmente conhecer as pessoas por trás do trabalho; suas motivações, seus pontos fortes e o peso da responsabilidade que carregam como uma equipe pequena, mas poderosa.

“Antes do retiro, todos tínhamos ideias preconcebidas uns sobre os outros, mas depois de cinco dias juntos, tudo começou a fazer sentido. Entendemos as razões por trás de nossas personalidades únicas e pudemos apreciar melhor o que cada pessoa traz para a equipe.”

— Chidinma

Construindo juntos a estratégia

O retiro não se tratou apenas de conexão; tratou-se de cocriação. Nos dedicamos profundamente ao planejamento estratégico para 2026, desde a revisão da pesquisa de percepção dos beneficiários até o mapeamento de atividades prioritárias em toda a região.

Michael liderou uma sessão sobre a integração das mudanças climáticas na programação continental da GFC, com base em sua formação em estudos ambientais e experiência de campo.

“Aprendi que possuo a confiança necessária para liderar discussões estratégicas de alto nível. A experiência me ensinou que sou capaz de fazer a ponte entre a defesa dos direitos da juventude e a estratégia organizacional.”

— Michael

Nagawa compartilhou conhecimentos adquiridos em seu trabalho sobre saúde sexual e reprodutiva no norte de Uganda, em um contexto pós-conflito, enfatizando a importância de fundamentar as estratégias regionais em experiências vividas.

“Compartilhei ideias práticas sobre as realidades enfrentadas por adolescentes e jovens em contextos comunitários, defendendo abordagens lideradas pela comunidade que respondam a desafios interligados, como o acesso à saúde e a desigualdade de gênero.” — Nagawa

O que vamos levar adiante

• A participação significativa exige ação, não apenas presença.
  Observamos como as perspectivas dos jovens podem fortalecer o impacto quando eles são parceiros ativos no planejamento, na tomada de decisões e na avaliação, e não apenas consultores.
• A colaboração inter-regional estimula a inovação. A parceria entre as equipes da Ásia e da África no trabalho sobre gênero e masculinidade mostrou como o aprendizado compartilhado em diferentes contextos pode gerar soluções poderosas.
• Equipes pequenas precisam de apoio estratégico. Observar a carga de trabalho da equipe da África esclareceu como nós, como membros da YLC, podemos contribuir ativamente dentro de nossas possibilidades, em vez de simplesmente participar das discussões.

Seguindo em frente

Este retiro reformulou a maneira como vemos nossos papéis. Como Nagawa coloca:

“Estar presente não basta. O impacto vem da ação intencional e da contribuição.”

Estamos empenhados em trabalhar em conjunto com a equipe da África para garantir que a experiência dos jovens não seja apenas reconhecida, mas também aproveitada ativamente. Seja apoiando programas de resiliência climática, fortalecendo práticas de proteção ou amplificando as vozes da comunidade, estamos prontos para passar da consulta à colaboração.

O retiro nos lembrou que estamos nos ombros de gigantes – a equipe da GFC África, cuja orientação e apoio tornaram nossas contribuições possíveis. Mas também reafirmou que as vozes da juventude têm lugar à mesa onde a estratégia é definida, e não apenas nas conversas que se seguem.