Hayley Roffey, directrice générale du Fonds mondial pour l'enfance et responsable désignée de la protection, et Karen Walker-Simpson, directrice de Funder Safeguarding Collaborative (FSC), expliquent pourquoi FSC a été créé, le travail qu'il accomplit et ce que son avenir lui réserve.

1. Qu'est-ce que Funder Safeguarding Collaborative ?

Karen : FSC est un réseau mondial d'organismes subventionnaires qui s'engagent à bâtir un monde dans lequel les cultures et les pratiques organisationnelles protègent les personnes contre les dangers. Il est conçu pour promouvoir la collaboration, l'écoute et l'apprentissage entre les bailleurs de fonds et les organisations afin de soutenir et de renforcer les pratiques de protection à l'échelle mondiale.

2. Comment le FSC a-t-il commencé ?

Hayley : Le FSC a été créé pour combler l’écart entre les normes de protection créées dans les pays du Nord et les réalités des communautés des pays du Sud où ces normes sont souvent mises en œuvre. Le FSC est né de la collaboration entre trois professionnels de la protection, dont moi-même, qui souhaitaient modifier le rapport de force dans la manière dont la protection est mise en œuvre. Nous avons estimé qu’il était important de créer davantage d’espaces pour que les dirigeants et les organisations des pays du Sud puissent participer aux discussions sur la protection et façonner les normes de protection.

De plus, il y avait un manque de création et de maintien d’espaces pour la protection du personnel au sein des organisations subventionnaires. Ce rôle est souvent assumé par une seule personne en plus de son travail quotidien et il y a peu de soutien pour elle. Le FSC a créé un espace sûr pour combler ce manque avec des membres qui peuvent se connecter en ligne et se soutenir mutuellement.

FSC officiellement lancé en mars 2021 et a connu une croissance rapide depuis lors. Elle compte actuellement plus de 35 membres, dont les membres fondateurs : Soulagement comique, GFC, Le Fonds communautaire de la loterie nationale, Fondation en chêne, et Portique.

3. Que fait le FSC ?

Karen : FSC réalise le changement grâce à trois stratégies qui se renforcent mutuellement : connecter, soutenir et investir. se connecte bailleurs de fonds à la richesse des connaissances et de l'expertise qui existe déjà et favorise l'alignement autour des meilleures pratiques. Nous proposons une gamme de services flexibles et payants soutien, adaptés aux besoins spécifiques des organismes subventionnaires. Nous offrons également des opportunités membres à investir dans des initiatives fondées sur des données probantes visant à améliorer les pratiques de protection à l’échelle mondiale.

4. Comment le FSC aide-t-il les organisations à renforcer leurs pratiques de protection ?

Karen : Le FSC propose une large gamme de services de soutien flexibles afin que les membres puissent choisir le type d'engagement qui leur semble le plus utile et le plus approprié. Nous encourageons l'apprentissage entre pairs en organisant des webinaires et des forums de discussion, et nous avons créé une bibliothèque de ressources adaptée aux besoins des bailleurs de fonds.

Nous reconnaissons que parfois, le soutien dont les bailleurs de fonds ont besoin est aussi simple que de pouvoir parler à quelqu'un qui comprend la protection du point de vue d'un bailleur de fonds. Les membres peuvent donc contacter notre service de conseil Ask Any Time et discuter des défis et des approches courants avec leurs pairs par le biais de notre communauté de pratique pour les responsables de la protection.

Nous développons continuellement nos services en fonction des besoins de nos membres et continuerons d’évoluer et de nous adapter à mesure que nous en apprendrons davantage sur les types de soutien dont les bailleurs de fonds ont réellement besoin.

5. Pourquoi le FSC est-il nécessaire ?

Karen : Jusqu’à récemment, le rôle des bailleurs de fonds dans la protection des enfants avait reçu relativement peu d’attention, car la plupart d’entre eux avaient des contacts très limités avec les enfants et les autres groupes susceptibles d’être exposés à des abus. Ces dernières années, cependant, on reconnaît de plus en plus que les bailleurs de fonds peuvent avoir un impact significatif sur la protection des enfants par le biais des exigences qu’ils imposent aux bénéficiaires de subventions et en fournissant des fonds pour renforcer la protection des enfants au sein des organisations.

Nous avons organisé une série d’événements pour étudier la meilleure façon d’aider les bailleurs de fonds à contribuer de manière positive à la sécurité des personnes. Nous avons constaté que les bailleurs de fonds voulaient faire ce qu’il fallait, mais que beaucoup d’entre eux avaient du mal à comprendre comment y parvenir, car il existe si peu de soutien personnalisé en matière de protection pour les organismes subventionnaires. Le FSC vise à répondre à ce besoin.

6. Quelle est la relation entre FSC et GFC ?

Hayley : GFC héberge actuellement FSC et nos équipes soutiennent Karen dans les opérations de FSC. Nous envisageons qu'avec le soutien de GFC, FSC puisse se lancer en tant qu'entité indépendante à l'avenir.

7. Comment le travail du FSC est-il lié à la mission du GFC ?

Hayley : Il semble tout naturel que FSC soit intégré au GFC. Notre mission est de garantir la sécurité, la force et la valorisation des enfants, et nous y parvenons en fournissant un financement flexible avec une approche philanthropique basée sur la confiance. Cette approche est parfaitement alignée avec les valeurs fondamentales de FSC : la confiance et la création d'un monde où les gens sont en sécurité.

8. Quelle est l’approche du GFC en matière de sauvegarde dans son travail de développement des capacités avec les partenaires locaux ?

Hayley : Notre approche de la protection est similaire à celle de nos autres activités de renforcement des capacités avec nos partenaires. Nous leur faisons confiance pour connaître leur communauté et leur environnement bien mieux que nous. Nous pensons également que les politiques ne constituent qu’une infime partie de la création de cultures sûres et qu’il n’existe pas de solution unique en matière de protection. Nous écoutons nos partenaires et les difficultés auxquelles ils sont confrontés, en particulier les groupes dirigés par des jeunes qui ont des approches très différentes, et parfois radicales, de la protection. Nous voyons l’opportunité d’apprendre de nos partenaires et de partager leurs approches plus largement avec notre réseau mondial. Nous cherchons à influencer le changement dans la façon dont la protection est gérée et perçue par d’autres organisations, dont certaines passent à côté des façons uniques dont différents groupes assurent la sécurité des personnes.

9. Le FSC a lancé un nouveau projet pilote en Ouganda pour encourager les approches locales visant à assurer la sécurité des personnes. Pourriez-vous nous en dire plus sur ce projet pilote ?

Karen : À l’heure actuelle, la plupart des normes et des bonnes pratiques en matière de protection ont été élaborées par des coalitions d’agences internationales basées dans les pays du Nord. Bien qu’elles constituent des outils précieux, les normes internationales ne peuvent pas tenir compte de manière adéquate des atouts et des défis qui existent dans différents contextes géographiques et organisationnels.

En outre, nous savons que les organisations qui travaillent quotidiennement avec les communautés disposent de connaissances inestimables sur les mesures efficaces pour assurer la sécurité des personnes, mais que cette expertise n’est pas toujours reconnue dans le débat international sur la protection. Ce projet pilote vise à promouvoir les bonnes pratiques existantes en accordant de petites subventions aux réseaux et aux organisations communautaires en Ouganda pour articuler et renforcer les approches développées localement pour assurer la sécurité des personnes. Les connaissances générées par cette initiative seront partagées avec le réseau FSC et le secteur. Nous espérons qu’elle contribuera à déplacer le centre d’expertise du Nord global en reconnaissant et en valorisant les connaissances et les pratiques positives qui existent déjà dans d’autres contextes.

10. Quel avenir envisagez-vous pour le FSC ?

Hayley : Nous espérons qu’un jour, le FSC sera une organisation autonome et enregistrée, avec des membres dans le monde entier. Elle fournira des subventions et des ressources flexibles aux groupes communautaires locaux pour qu’ils puissent investir dans leurs approches visant à assurer la sécurité des personnes.

Photo d'en-tête : Amé Atsu David, spécialiste du développement des capacités régionales du GFC, dirige une activité avec des organisations locales au Libéria et en Sierra Leone qui œuvrent pour mettre fin à la violence à l'égard des filles.