Brindar apoyo no financiero a nuestros socios locales es una parte importante de lo que hacemos. Estamos explorando formas de ser aún más eficaces.

Durante el último año, GFC pasó varios meses en conversaciones internas con nuestro personal y socios sobre nuestro apoyo “más allá del control”. Nos preguntamos: ¿Cómo podemos ayudar a nuestros socios a conectarse entre sí de maneras significativas? ¿Tienen las organizaciones lideradas por jóvenes necesidades específicas que deberíamos considerar?

También reconocimos que cada vez hay más conciencia de que la capacidad es algo más que sistemas y políticas organizacionales. Si bien los sistemas y las políticas son importantes, no son suficientes para cambiar el rumbo de los problemas profundamente arraigados en un mundo incierto. ¿Cómo podemos ayudar a nuestros socios a avanzar en sus agendas de cambio social a largo plazo?

Nuestras conversaciones sobre el apoyo no financiero continuaron en la conferencia anual de 2019 del Africa Grantmakers Affinity Group (AGAG) en la ciudad de Nueva York, donde facilitamos una mesa redonda sobre el desarrollo de la capacidad organizacional. Esto dio origen a la idea de una serie en línea sobre el tema. Agradecimos el apoyo de AGAG para coorganizar la serie, “Fortalecimiento del apoyo más allá del cheque”, para ampliar esta conversación de modo que ya no estuviéramos hablando solos. Queríamos procesar preguntas y experiencias con otros financiadores dedicados a la filantropía eficaz en África.*

Nos centramos en tres grandes temas a lo largo de la serie, incluido el apoyo a las redes de beneficiarios y la colaboración, el desarrollo de capacidades más allá de los sistemas organizacionales y el apoyo efectivo a las organizaciones lideradas por jóvenes.

A partir de nuestras conversaciones, presentamos seis recomendaciones para financiadores y filántropos:

1. Fortalecer las redes… allí donde tenga sentido

Varios patrocinadores comentaron que nuestros socios suelen apreciar el espacio para alejarse del ir y venir cotidiano y establecer conexiones con otros grupos, incluidos otros beneficiarios del mismo patrocinador. A veces, estas conexiones prosperan y otras veces fallan. ¿Por qué intentamos crear redes entre los beneficiarios?

Algunos participantes nos instaron a reconocer que, a veces, estos esfuerzos fracasan si se centran demasiado en las perspectivas de los financiadores y no en las necesidades reales. Los participantes también señalaron que los beneficiarios valoran el espacio para permitir que las conexiones crezcan de forma orgánica y que la presión para construir relaciones puede generar frustración y desperdicio de energía. La mayoría de las organizaciones tienen redes existentes; solo gravitarán hacia relaciones que tengan un beneficio mutuo claro que no se vea afectado negativamente por los desequilibrios de poder.

2. Recuerda que las organizaciones están formadas por personas.

Algunos financiadores señalaron que, al utilizar las reuniones como plataforma para conectar organizaciones, es importante reservar tiempo para que las personas se conozcan como individuos, no solo como representantes de sus organizaciones.

[image_caption caption=”Aquí y en las fotos que aparecen a continuación, los líderes de los socios de GFC exploran y comparten sus recorridos personales y organizacionales. © Fondo Mundial para la Infancia” float=””]

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Por ejemplo, en las reuniones de GFC, a veces facilitamos una actividad de “río de vida” donde los participantes comparten e ilustran sus recorridos personales y profesionales entrelazados. Otros financiadores se hicieron eco de nuestra propia experiencia de que brindar espacio para que los socios participen en actividades sociales, culturales o de bienestar es igualmente importante cuando se espera fomentar las relaciones. Las organizaciones tienen más probabilidades de encontrar puntos en común cuando las personas que las integran pueden establecer conexiones personales.

3. Soporte personalizado

Según algunos de los financiadores de la serie, el apoyo a las organizaciones asociadas es más eficaz cuando se adapta a necesidades específicas. Algunos donantes tuvieron dificultades para adaptarse a la amplia gama de apoyo que podían proporcionar y optaron por desarrollar su propia experiencia en determinadas áreas (como la promoción de la causa o el diseño de programas específicos) para limitar las posibles intervenciones. Otros aumentaron la capacidad del personal poniendo a su disposición consultores o asistencia técnica específica.

Algunos comentaron que si un financiador adapta su apoyo no financiero a un área muy específica, es importante no perder de vista el panorama general y reconocer que las organizaciones también tienen otras necesidades. Los diferentes financiadores de un mismo socio también tienen la oportunidad de coordinar el apoyo que brindan. Los financiadores comentaron que suelen recibir solicitudes de apoyo en materia de seguimiento, evaluación y aprendizaje; liderazgo; conexiones con otros financiadores; desarrollo de propuestas de financiación; y áreas técnicas específicas.

4. Invierta de forma flexible y a largo plazo.

Varios financiadores destacaron los beneficios que pueden derivarse de asociaciones plurianuales:

• • Las organizaciones pueden estructurar planes de desarrollo de capacidades y ponerlos en práctica a lo largo del tiempo.
  • Las visitas de los financiadores a los sitios realizadas durante un período prolongado son oportunidades para que los socios demuestren sus logros.
  • La financiación flexible a largo plazo también permite a las organizaciones adaptarse para abordar sus cambiantes necesidades de capacidad y reaccionar rápidamente a situaciones cambiantes, una habilidad clave para las organizaciones sin fines de lucro de hoy.

5. Vaya más allá de la voz de los jóvenes

Algunos participantes hablaron de la necesidad de que los financiadores fomenten la participación de los jóvenes, más allá de simplemente pedirles su opinión y dar por sentado que los jóvenes tienen mucho tiempo para dedicarse como voluntarios. Los financiadores se animaron entre sí a ayudar a las organizaciones dirigidas por jóvenes a llegar al punto en que puedan emplear a jóvenes para realizar trabajos de promoción como profesionales remunerados.

Algunos señalaron que existe una brecha en la financiación de las organizaciones lideradas por jóvenes y los desafíos particulares que enfrentan estos grupos a medida que promueven el cambio social. Si bien no todos los grupos liderados por jóvenes tienen como objetivo formalizar su estructura, algunos financiadores mencionaron la necesidad de apoyar a las organizaciones en este camino, en particular con apoyo operativo general, que puede permitir que los grupos creen oportunidades más sostenibles para los jóvenes.

6. Crear plataformas de liderazgo para jóvenes

Mientras los financiadores lidiaban con la noción de que a menudo se considera a los jóvenes como problemas en lugar de líderes creíbles, algunos ofrecieron sugerencias sobre cómo los donantes pueden ayudar a inclinar la balanza:

• • Crear oportunidades virtuales y presenciales para que los jóvenes ganen credibilidad como líderes de opinión y participen en diálogos sobre políticas y foros nacionales y mundiales.
  • Ayude a los jóvenes a mejorar su perfil abriéndoles espacios para que expresen sus opiniones en los medios o financiando a jóvenes investigadores para que asistan a conferencias en su campo para contribuir, discutir y publicar su trabajo.
  • Involucrar intencionalmente a los jóvenes en las decisiones sobre cómo se asignan los fondos.
  • Ofrecer pasantías para recién graduados para que adquieran experiencia profesional relevante.

GFC agradece la oportunidad de conectarse con sus pares a través de esta colaboración con AGAG y la riqueza colectiva de conocimientos de los colegas. Creemos en el valor del diálogo y el intercambio de experiencias para impulsarnos hacia una concesión de subvenciones más eficaz en África y en otros lugares y esperamos profundizar más en estos temas en la conferencia del 20º aniversario de AGAG en mayo en Johannesburgo.

* La serie de debates sirvió como espacio extraoficial para los financiadores. Por ello, no mencionamos a los participantes ni a las iniciativas específicas por su nombre ni con detalles que los identifiquen.