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En marzo, cuando el mundo entero se despertó ante los nuevos y sin precedentes desafíos de la pandemia del coronavirus, quedó claro que todos los socios locales de GFC que prestan servicios a niños y jóvenes se verían afectados de alguna manera.

En ese momento publiqué un comunicado., describiendo los principios que guiarían nuestra respuesta. Reafirmamos nuestro compromiso con la máxima flexibilidad en la financiación y la presentación de informes, y expresamos nuestra intención de generar apoyo de emergencia para los socios que lo necesiten. Nos movilizamos rápidamente, impulsados por lo que escuchábamos de nuestros socios locales y guiados por los valores de GFC.

Para mí es importante que las grandes decisiones y las actividades diarias de GFC se basen en... Los valores que hemos adoptado como equipoEn las primeras etapas, nos basamos en gran medida en nuestro valor de asociación y su mandato de "servir a los socios primero". Mientras el equipo de GFC luchaba con sus propios desafíos, colectivamente recurrimos a nuestro valor de pasión y su mandato de "abrazar la pasión y la amabilidad". Movilizarnos en apoyo de nuestros socios y los jóvenes a los que sirven, al mismo tiempo que adoptamos el cuidado y la empatía, nos ha resultado útil. Estoy orgulloso de Nuestra respuesta temprana.

GFC lanzó una Fondo de Respuesta a Emergencias para otorgar subvenciones inmediatas en efectivo a nuestros socios que atienden a niños afectados por la pandemia en todo el mundo. Al 4 de junio, hemos aprobado $280,000 en subvenciones de emergencia para 96 socios. Nuestro equipo ha estado escuchando activamente a nuestros socios, brindándoles consuelo, consejo y conexiones. He tenido la suerte de ser parte de nuestro recién lanzado Círculo de CEO, que reúne a los líderes de nuestras organizaciones asociadas para compartir recursos, ideas, luchas e inspiración.

Han cambiado muchas cosas entre mediados de marzo y mediados de junio. En marzo, parecía razonable posponer nuestra Noche de coraje La gala se celebrará en Londres hasta octubre de 2020. Ahora parece absurda, ya que es probable que las restricciones de viaje y las normas de distanciamiento social sigan vigentes. Ahora esperamos celebrar la gala en abril de 2021.

En las primeras etapas de la crisis, nuestros socios locales se centraron en actividades de respuesta urgente. Estas organizaciones de base, que confiaban en sus comunidades, derribaron nubes de desinformación para ayudar a las comunidades a comprender la realidad de la situación. Los socios proporcionaron kits de higiene, alimento, y otras necesidades para niños y familias. Juventud y Organizaciones dirigidas por jóvenes Fueron algunos de los primeros en responder.

A medida que esta crisis avanza, nuestros socios locales continúan este trabajo y se están adaptando a las nuevas realidades. – implementar nuevas formas de llegar a los niños y jóvenes con tecnología, ajustar las estrategias de las empresas sociales y encontrar nuevas formas de mantener a sus equipos productivos y motivados. Están muy preocupados por perder terreno durante esta crisis, ya que las medidas de distanciamiento social y la pérdida de ingresos familiares exacerban los mismos problemas que tanto se esfuerzan por abordar. Nuestros socios están viendo aumentos en el matrimonio infantil, la trata de niños, la violencia de género y la desconexión de la educación. Están haciendo todo lo posible para abordar los desafíos crecientes incluso cuando las fuentes de financiamiento se vuelven más escasas con la desaceleración económica mundial. Las circunstancias cambian rápidamente, a medida que surgen puntos críticos en nuevos lugares y los gobiernos cambian las políticas.

En resumen, estamos en esta crisis a largo plazo. Incluso si pronto llega una vacuna, ya hemos provocado consecuencias duraderas. Para la crisis financiera mundial, esto significa seguir generando fondos tanto para las respuestas de emergencia como para la adaptación y la recuperación a largo plazo. Para guiarnos, la crisis financiera mundial mantendrá su compromiso con algunos principios rectores, relevantes sin importar cuánto dure esta crisis o cómo sea nuestra nueva realidad.

• Flexibilidad: Nuestro apoyo financiero y no financiero seguirá siendo flexible y responderá a las necesidades de nuestros socios. Reconocemos la rapidez con la que la situación en las comunidades puede cambiar y las actividades deben modificarse. Confiamos en que nuestros socios determinen el mejor uso de los recursos y creemos en maximizar las oportunidades para que los socios se adapten a los desafíos que enfrentan los niños y jóvenes sobre el terreno.
• Sensibilidad: Nos comprometemos a escuchar a nuestros socios y a evaluar nuestro trabajo preguntándonos cómo lo estamos haciendo y cómo podemos mejorar. Somos conscientes de la posición de privilegio que ocupamos y trabajaremos arduamente para generar confianza a través de una comunicación franca y transparente.
• Solidaridad: Estamos comprometidos a defender el poder de las organizaciones de base junto con otros financiadores que comparten nuestra visión y valores, y creemos que este momento es fundamental para que la filantropía en general actúe con transparencia, claridad y humildad.
• Seguridad: Durante las primeras etapas de esta crisis, y a medida que las comunidades afrontan las consecuencias a largo plazo, los jóvenes se enfrentarán a mayores riesgos para su bienestar. Es fundamental que GFC sea un recurso para nuestros socios y otras personas interesadas en salvaguardar a estos jóvenes Ahora corren un mayor riesgo de explotación y daño.

Por último, nos comprometemos a celebrar los éxitos y descubrir Revestimientos de plataMientras cada individuo, familia, empresa, organización, gobierno e institución religiosa del planeta lucha por encontrar su camino a través de esta crisis, GFC está en una posición única para fortalecer los hilos comunes que nos unen más estrechamente ahora que quizás en cualquier otro momento de la historia.

Es importante que reconozcamos el momento en el que estamos, que nos apoyemos unos a otros y que aprovechemos la oportunidad para salir fortalecidos.

John Hecklinger, presidente y director ejecutivo