Los artífices del cambio real: por qué las organizaciones juveniles y comunitarias deben liderar la lucha para acabar con la violencia contra los niños.
Por Fondo Mundial para la Infancia
Esta es la primera de una serie de entradas de blog previas a la Segunda Conferencia Ministerial para Poner Fin a la Violencia contra los Niños, que se celebrará en noviembre de 2026 en Filipinas. Se basa en la participación del Fondo Mundial para la Infancia (GFC) durante la Primera Conferencia, celebrada en Bogotá en 2024. Reflexiona sobre los cambios ocurridos y los que no han ocurrido desde la Primera Conferencia Ministerial, a partir de las voces y experiencias de algunos de los socios del GFC en Colombia, India y Nigeria. Sus perspectivas ponen de relieve cómo los compromisos globales se traducen, o no, en cambios significativos en la vida de los niños, especialmente en los esfuerzos por abordar la violencia contra los niños y su intersección con la violencia de género.
Durante más de 30 años, El Fondo Mundial para la Infancia (GFC) ha trabajado junto con organizaciones comunitarias y dirigidas por jóvenes. en materia de educación, justicia de género, seguridad y bienestar, incluida la violencia contra los niños (VAC), resiliencia climática, empoderamiento juvenil y solidaridad en situaciones de emergencia. . Mediante acompañamiento a largo plazo y apoyo flexible., GFC ha trabajado con socios que responden a las realidades de sus comunidades, incluyendo esfuerzos para abordar la violencia contra la violencia doméstica y su intersección con el género. Esta experiencia refuerza una lección constante: estos Las organizaciones ya están diseñando y ofreciendo soluciones eficaces y adaptadas a las necesidades locales., incluso cuando su liderazgo es no está plenamente reconocido ni respaldado por los sistemas tradicionales.
Violencia contra los niños1 sigue siendo una crisis global generalizada. Más que 520 millones de niños (más de uno de cada cinco) viven en zonas de conflicto o huyen de ellas. (Save the Children, 2026). Las Naciones Unidas han registrado más de 41.000 violaciones graves contra niños2 – a saber: asesinatos y mutilaciones; reclutamiento o utilización de niños; violencia sexual; secuestro; ataques a escuelas u hospitales; y denegación de acceso humanitario. un aumento de 25% en los últimos años (Naciones Unidas, 2025; Frazier, 2026). UNICEF estima que alrededor de Una de cada cinco niñas y mujeres en todo el mundo ha sufrido violencia sexual durante su infancia., incluyendo formas de contacto y sin contacto, como el abuso y el acoso en línea (UNICEF, 2024).
Alrededor 610 millones de niños viven en hogares donde las madres experimentan violencia de pareja íntima, mientras que aproximadamente Una de cada seis adolescentes ha experimentado una relación íntima con su pareja. la violencia misma (UNICEF, 2025). Los choques climáticos están profundizando estos riesgos, y la evidencia muestra que Las niñas que viven en contextos frágiles y afectados por desastres se enfrentan a mayores riesgos de abandonar la escuela y sufrir violencia de género. durante cierres escolares prolongados (UNICEF, 2025).
Estas crisis están profundamente interconectadas. El conflicto, la desigualdad de género, la discriminación interseccional, los daños digitales y las crisis climáticas se refuerzan mutuamente, creando inestabilidad, miedo y trauma en niños y jóvenes.. La violencia contra los niños persiste en parte porque Las comunidades más cercanas a estas realidades suelen quedar excluidas del poder, los recursos y la toma de decisiones.
Dada la magnitud del problema y la importancia de abordar la violencia contra los niños (VNC) La primera Conferencia Ministerial Mundial sobre la Erradicación de la Violencia contra los Niños se celebró en Bogotá, Colombia, en noviembre de 2024. Reunió aproximadamente a 1.400 delegados de 130 países, entre ellos ministros, niños, jóvenes, miembros de la sociedad civil y otras partes interesadas. La conferencia generó compromisos significativos, incluyendo 400 compromisos de gobiernos y socios. fortalecer los esfuerzos para prevenir y responder a la violencia contra los niños. Sin embargo, a pesar de estos compromisos, Los socios de GFC siguen informando de un progreso limitado en la traducción de los compromisos en acciones concretas.. En muchos contextos, la implementación sigue estando desviada, como se refleja en las realidades que viven los niños y las comunidades de todo el mundo (Vea aquí la participación de GFC durante la Primera Conferencia.).
A medida que el mundo se acerca a la Segunda Conferencia Ministerial en 2026 en Filipinas, GFC y sus socios lo tienen claro: el desafío ya no es la falta de compromisos, sino garantizar un cambio significativo en todos los niveles., especialmente para los niños y jóvenes más difíciles de alcanzar, y en contextos donde las políticas y los marcos desarrollados en espacios globales aún no se traducen en un impacto integral sobre el terreno.
Esto requiere un Un cambio hacia una financiación sostenida y flexible para las organizaciones de base, un apoyo basado en la confianza para la innovación y la redistribución del poder para que los supervivientes y los jóvenes sean reconocidos como tomadores de decisiones y socios técnicos. También implica elevar la salud mental a un pilar fundamental de la respuesta y rechazar cualquier normalización de que los niños sean quienes sufren las peores consecuencias del conflicto en medio de la inacción global.
Lo que los socios de GFC están aprendiendo en la primera línea de la violencia contra los niños y la violencia de género.
La violencia contra los niños a menudo se describe como un fallo del sistema, pero también es un área donde ya existen respuestas eficaces.. En todos los sectores y contextos, Los socios de GFC demuestran constantemente que cuando los sistemas se basan en la experiencia vivida, la prevención, la protección, la recuperación y la sanación son posibles. No solo son posibles, sino que ya están siendo implementadas en la práctica por organizaciones comunitarias y lideradas por jóvenes.
Al mismo tiempo, persisten importantes deficiencias en la forma en que los sistemas reconocen y actúan en relación con el bienestar de los niños y jóvenes. Socios de GFC Se destaca constantemente la salud mental como una dimensión central, aunque todavía poco priorizada, para abordar la violencia contra los niños. y suintersección con la violencia de género. Cuando se integra en las respuestas, se convierte en la base para la recuperación, la resiliencia y la prevención.
La salud mental aún no se considera una prioridad, a pesar de ser uno de los mayores desafíos que enfrentan los niños, niñas y jóvenes en la actualidad, incluyendo su intersección con la violencia de género. En Colombia, las niñas y mujeres muy jóvenes son obligadas por sus padres a tomar anticonceptivos sin su consentimiento, lo que contribuye a graves impactos en su salud mental. Luz Bonilla, representante de socios de GFC en la Primera Conferencia Ministerial en Bogotá y Presidenta de Fundación Niñas de Luz, Colombia3
En muchos contextos, Los sistemas que responden de manera más eficaz son aquellos que van más allá de ver el comportamiento como "mala conducta" y en su lugar lo entienden en contexto.A menudo, como respuesta a traumas, estrés o necesidades insatisfechas. Este cambio ya lo están aplicando organizaciones comunitarias, aunque todavía no se refleja de forma sistemática en los sistemas formales.
La gente observa el comportamiento, pero no se pregunta qué hay detrás. Lo que a menudo se etiqueta como mala conducta es frecuentemente una respuesta a un trauma. Shannon Massar, de Faith Foundation, una organización asociada de GFC en India.4.
Las prácticas educativas inclusivas también demuestran qué funciona cuando se aborda activamente el estigma. Los niños con discapacidades prosperan cuando las escuelas cuentan con sistemas de capacitación, sensibilización y apoyo que reconocen la discapacidad como parte de la diversidad humana, en lugar de como una limitación.
Sin una inclusión deliberada, las escuelas corren el riesgo de convertirse en espacios de acoso, aislamiento y silencio, reproduciendo las mismas desigualdades que deberían combatir. Favour Ogbodum, Fundación para la Protección de la Infancia y la Juventud, una organización asociada de GFC en Nigeria.5.
Los docentes desempeñan un papel fundamental en este ecosistema. A menudo son los primeros en identificar riesgos y responder a situaciones traumáticas., pero no pueden hacerlo de manera efectiva sin capacitación, recursos y apoyo institucional. La inclusión también depende de la concienciación entre los estudiantes y las comunidades., para que la discapacidad se entienda como parte de la diversidad humana y no como algo que estigmatizar. Sin esto, la exclusión se normaliza incluso dentro de los sistemas destinados a proteger a los niños.
Los socios de GFC también señalan una Persiste una brecha en torno a la salud y los derechos sexuales y reproductivos (SDSR). En muchos contextos, el estigma entre padres, educadores y líderes escolares sigue limitando o excluyendo estas conversaciones, dejando a los niños y jóvenes sin conocimientos esenciales sobre el consentimiento, la seguridad y sus cuerpos.. Esto contribuye a la formación de relaciones perjudiciales y refuerza las normas de género que afectan de manera desproporcionada a las niñas, las mujeres jóvenes y los niños y jóvenes con diversidad de género.
Las escuelas tienen la responsabilidad de mejorar. Sin abordar el estigma en torno a la discapacidad, la salud mental y los derechos sexuales y reproductivos, los sistemas educativos no pueden cumplir su función de proteger a los niños ni de crear entornos propicios para ellos.
Favour Ogbodum, Fundación para la Protección de la Infancia y la Juventud, organización asociada de GFC en Nigeria.
Un grupo particularmente afectado son las madres adolescentes. Muchos no pueden regresar a la escuela debido al estigma, las políticas discriminatorias y el escaso apoyo para la reincorporación. En muchos contextos, el embarazo adolescente sigue siendo un factor importante de exclusión escolar., con millones de niñas aún fuera de la escuela porque los sistemas no están diseñados para apoyar el aprendizaje continuo después del embarazo (UNESCO, 2026).
Sin embargo, también existen claros ejemplos de progreso gracias a los jóvenes activistas.. En Sierra Leona, por ejemplo, la defensa sostenida por parte de Los jóvenes activistas y las organizaciones de la sociedad civil contribuyeron a las reformas políticas. permitir que las niñas embarazadas y las madres jóvenes regresen a la escuela. Esto demuestra cómo El cambio es posible cuando se reconoce la defensa liderada por la comunidad. y se tradujo en acciones políticas (Amnistía Internacional, 2020).
La prevención funciona cuando se mantiene.
Los socios de GFC, que son profesionales que trabajan en primera línea, lo tienen claro: la violencia contra los niños, incluida la violencia sexual, es prevenible. y muchas de estas estrategias de prevención ya están siendo implementadas por organizaciones comunitarias en diversos contextos.
Hemos visto que la prevención es posible. Pero requiere inversión a largo plazo, no proyectos a corto plazo. El Dr. Manjeer Mukherjee, de Arpan, una organización asociada a GFC en India.6
Cuando la prevención es eficaz, rara vez se trata de una sola intervención. Se trata de una combinación de sistemas de protección en las escuelas, educación sexual integral y educación sobre seguridad personal, intervención temprana y apoyo comunitario. Estos enfoques ya existen en la práctica a través del trabajo de organizaciones comunitarias y lideradas por jóvenes., pero requieren tiempo, confianza e inversión constante para ser mantenidos, adaptados y expandidos.
La recuperación sigue el mismo patrón. La curación no es inmediata ni lineal. Requiere sistemas de apoyo comunitarios a largo plazo que ya están siendo implementadas por organizaciones locales que responden directamente a los niños y jóvenes sobrevivientes de abuso sexual, y a sus cuidadores:
Los padres tienen muchas preguntas. ¿Cómo pueden apoyar a sus hijos mientras lidian con sus propias emociones? Shannon Massar, de Faith Foundation, una organización asociada de GFC en India.
GFC proporciona este tipo de apoyo sostenido a sus socios y, a lo largo de los años, ha visto cómo las organizaciones crecen y evolucionan gracias a él., pasar de ofrecer programas comunitarios a influir en sistemas y políticas más amplios:
Cuando existe un apoyo sostenido, la magnitud del cambio se transforma. En el trabajo de GFC en India, el apoyo a largo plazo a Arpan durante sus años fundacionales resultó fundamental. Contribuyó a fortalecer la confianza y la capacidad organizacional para ir más allá de la intervención directa. Con el tiempo, Arpan evolucionó, pasando de implementar intervenciones a nivel escolar a colaborar también con socios gubernamentales en políticas y cambios sistémicos, lo que permitió definir cómo la prevención del abuso sexual infantil llega a los niños a gran escala.
Corey Oser, vicepresidente sénior de programas en GFC
En diversos contextos, las organizaciones feministas y lideradas por mujeres han demostrado desde hace tiempo cómo son en la práctica las respuestas sostenidas basadas en el cuidado. Su trabajo demuestra que la violencia no es un hecho aislado ni inevitable, sino que tiene sus raíces en las desigualdades estructurales, y que cuando las respuestas comunitarias reciben apoyo a lo largo del tiempo, pueden transformar los resultados para los niños y las familias.
Sin embargo, Estas soluciones requieren algo más que reconocimiento. Las organizaciones comunitarias y lideradas por jóvenes ya las están implementando, a menudo en condiciones limitadas y a corto plazo. El apoyo sostenido es esencial para que puedan continuar con este trabajo a largo plazo., Es fundamental innovar y ampliar los enfoques que ya están marcando la diferencia en la vida de los niños. Sin esto, incluso las soluciones más eficaces tendrán un alcance e impacto limitados.
La crisis financiera mundial ya está contribuyendo a cambiar esta realidad. apoyando a los socios mediante enfoques de financiación más flexibles:
La concesión de subvenciones es una forma válida de apoyar a las organizaciones para que movilicen recursos de manera flexible y sin restricciones. Los recursos sin restricciones son esenciales para que las organizaciones de base puedan realizar su trabajo con eficacia.
Katherine Zavala, Vicepresidenta Adjunta de Programas de GFC
Hacia sistemas de financiación que reconozcan y confíen mejor en las organizaciones lideradas por jóvenes y basadas en la comunidad.
Los socios de GFC creen que los sistemas de financiación tradicionales a menudo no confían plenamente en la capacidad de las organizaciones comunitarias y lideradas por jóvenes. Como resultado, la financiación tiende a ser a corto plazo, muy restringida y regida por requisitos rígidos que limitan la innovación y el impacto a largo plazo:
Se espera que mostremos resultados rápidamente, pero el cambio real lleva años. Hay demasiadas restricciones y no hay suficiente espacio para probar nuevas ideas. Chidinma Adibeli, miembro del Consejo de Liderazgo Juvenil de GFC y representante de la Fundación MildHeart Care en Nigeria.7
Al mismo tiempo, Muchas de estas organizaciones siguen enfrentándose a importantes obstáculos para acceder a la financiación. Como señalan constantemente los socios de GFC, esto no es un reflejo de ineficiencia o falta de capacidad por su parte. Más bien, refleja una desalineación estructural en la forma en que se establecen las prioridades. y cómo se distribuyen los recursos en todo el sector.
Nos vemos obligados a elegir entre cumplir nuestra misión o dedicar tiempo a buscar recursos. Eso deja a más niños desprotegidos. Los gobiernos invierten millones en guerras y en exploración espacial, pero olvidan lo esencial: sin niños protegidos, no hay futuro que sostener. Luz Bonilla, representante de socios de GFC en la Primera Conferencia Ministerial en Bogotá y Presidenta de Fundación Niñas de Luz, Colombia
GFC observa esta tensión persistente: Se espera que las organizaciones de base logren un cambio social a largo plazo con ciclos de financiación a corto plazo., y a innovar dentro de marcos muy restrictivos. Esto limita no solo lo que pueden hacer, sino también el alcance de su impacto.
Lo que se necesita ahora es un cambio. desde considerar a estas organizaciones como “receptoras” de financiación hasta reconocerlos como actores esenciales en el diseño y la entrega de soluciones, y garantizar que los sistemas de financiación se diseñen para reflejar esa realidad.
Lo que realmente requiere un cambio significativo
A medida que se acerca la Segunda Conferencia Ministerial para Poner Fin a la Violencia contra los Niños en noviembre de 2026, GFC cree que el problema no radica en la falta de compromisos. El problema es el fracaso persistente a la hora de implementarlas de forma integral. que se centra en los defensores de los derechos de la infancia que trabajan en primera línea, las organizaciones dirigidas por mujeres, las organizaciones comunitarias y las organizaciones dirigidas por jóvenes.
Sin un seguimiento significativo y con los recursos necesarios, los compromisos corren el riesgo de convertirse en repetición., ciclo tras ciclo de promesas que no se traducen en cambios para niños, niñas y jóvenes, incluidos los niños y jóvenes LGTBIQA+, porque Se elaboran en espacios que continúan excluyéndolos de la toma de decisiones reales:
En foros de alto nivel, como las Conferencias Ministeriales, la promoción y la influencia suelen concentrarse a nivel global, mientras que la implementación y el seguimiento siguen estando insuficientemente financiados y reciben un apoyo insuficiente. Esto crea una brecha persistente entre lo acordado y los recursos necesarios para lograr un cambio real a nivel local y llegar a los niños y jóvenes más desfavorecidos.
Corey Oser, vicepresidente sénior de programas del Fondo Mundial para la Infancia.
Un camino diferente hacia adelante
Como demuestran constantemente los socios de GFC, las organizaciones comunitarias y lideradas por jóvenes ya están brindando prevención, protección, sanación, rehabilitación, fortalecimiento del sistema y justicia.. En muchos casos, se trata de respuestas de apoyo donde los sistemas formales resultan insuficientes, a pesar de operar con recursos limitados, inciertos o a corto plazo.
Arriésgate con nosotros. Ya estamos trabajando. Imagina lo que podría suceder si contáramos con todo el apoyo necesario.
Chidinma Adibeli, miembro del Consejo de Liderazgo Juvenil de GFC y representante de la Fundación MildHeart Care en Nigeria.
La cuestión ya no es si estos actores son esenciales—la evidencia ya lo confirma. Una nueva investigación de UNICEF, Purposeful y GAGE destaca cómo La organización de las niñas contribuye al cambio a nivel individual, comunitario y social., Esto incluye cambios en las normas, mayor participación ciudadana e influencia en las políticas. Sin embargo, también muestra que las barreras para la adopción de políticas y la financiación insuficiente crónica siguen limitando su impacto a gran escala (UNICEF, Purposeful y GAGE, 2026).
La verdadera cuestión es si los sistemas están dispuestos a reorganizarse para reflejar esta realidad. Porque el reto para acabar con la violencia contra los niños y la violencia de género no reside únicamente en la falta de herramientas, conocimientos o marcos de referencia, sino también en cómo se distribuyen el poder, la confianza y los recursos.
De los compromisos a la rendición de cuentas
GFC está profundamente alarmada por la magnitud que sigue alcanzando la violencia contra los niños y niñas, su intersección con la violencia de género y la persistente incapacidad de los sistemas para responder con la urgencia, la coherencia y la ambición necesarias. A pesar de los reiterados compromisos mundiales, el progreso sigue siendo desigual y demasiado lento para los millones de niños, niñas y jóvenes, incluyendo a las personas LGBTQIA+, que aún se ven afectados en contextos de conflicto, desigualdad, desplazamiento y crisis climática.
Si la Conferencia Ministerial de 2026 en Filipinas es para significar algo diferente, es Es necesario ir más allá de la repetición y avanzar hacia un cambio concreto en la forma en que se diseñan, financian y gobiernan los sistemas.
Para GFC y sus socios, esto significa un cambio claro de los principios a la acción:
Financiar organizaciones de base, incluidas las dirigidas por jóvenes: Pasar de una financiación a corto plazo basada en proyectos a un apoyo a largo plazo, flexible y sin restricciones que permita a las organizaciones comunitarias y lideradas por jóvenes mantener su labor, responder a necesidades reales e invertir en un impacto a largo plazo en lugar de en la mera supervivencia.
Financiar la innovación, no las restricciones: Sustituir las estructuras de financiación rígidas por enfoques basados en la confianza que permitan a las organizaciones probar, adaptar y ampliar soluciones basadas en la experiencia vivida.
Transferir el poder a los supervivientes y a los más afectados: Dar prioridad al liderazgo de los niños, niñas y jóvenes, incluidos los niños con discapacidades, las niñas y mujeres jóvenes, los jóvenes LGBTQIA+ y los supervivientes de violencia sexual, no como contribuyentes a agendas predefinidas, sino como tomadores de decisiones.
Reconocer a los jóvenes como socios técnicos: Ir más allá de la participación y avanzar hacia el liderazgo, con jóvenes que definan las agendas, moderen espacios, interactúen con los medios de comunicación y lideren el seguimiento y la evaluación.
Promover la salud mental y enfoques que respondan a las necesidades de género: Convertir el apoyo psicosocial en un pilar fundamental y financiado en todos los sistemas de educación, salud y protección, garantizando que las intervenciones contra la violencia contra la infancia aborden las necesidades específicas de niñas, niños y jóvenes, incluidas las personas LGBTQIA+.
Poner fin a la normalización de la violencia en los conflictos: Los niños y niñas no son víctimas colaterales. Cualquier iniciativa seria para acabar con la violencia contra la infancia debe afrontar la realidad del conflicto y sus repercusiones de género en niñas, niños y niñas con identidades de género diversas.
En todas las geografías, Socios de la GFC—incluidas organizaciones comunitarias y dirigidas por jóvenes, defensores de sobrevivientes y grupos de base—Ya estamos construyendo futuros más seguros e inclusivos para los niños. Están previniendo la violencia, respondiendo a las crisis, apoyando la recuperación y combatiendo las desigualdades que permiten que la violencia persista. Sin embargo, con demasiada frecuencia, se espera que lo hagan sin la financiación, la influencia o el reconocimiento que necesitan.
Mientras el mundo mira hacia la Segunda Conferencia Ministerial en Filipinas, La prioridad no debería ser otro ciclo de compromisos. debe garantizar que el poder, los recursos y la toma de decisiones estén finalmente alineados con las personas y las organizaciones. Ya está liderando el cambio allí donde más se necesita.
Notas a pie de página
1La violencia contra los niños es una crisis global generalizada, con un estimado de 1.000 millones de niños (hasta la mitad de todos los niños de entre 2 y 17 años en todo el mundo) que sufren violencia física, sexual o emocional o negligencia cada año. Sigue estando muy extendida en hogares, escuelas, comunidades y espacios en línea (OMS)
2 El Consejo de Seguridad de la ONU identifica seis violaciones graves contra los niños en los conflictos armados: asesinato y mutilación; reclutamiento o utilización de niños; violencia sexual; secuestro; ataques a escuelas u hospitales; y denegación de acceso humanitario. Son “graves” porque causan graves daños a la supervivencia, el desarrollo y la dignidad de los niños y socavan protecciones civiles esenciales. Conforme al derecho internacional, infringen las normas fundamentales que protegen a los civiles y a los niños (incluidos los Convenios de Ginebra y sus Protocolos Adicionales) y pueden constituir crímenes de guerra (Oficina del Representante Especial del Secretario General de la ONU para la Infancia y los Conflictos Armados (OSRSG-CAAC)).
3 Fundación Niñas de Luz es socio de GFC en Colombia. Es una fundación comunitaria que apoya a niñas y adolescentes para fortalecer su liderazgo, confianza y proyectos de vida a través de la educación.
4 Faith Foundation es socio de GFC en India. Es una organización sin fines de lucro con sede en Shillong, Meghalaya, en el noreste de India, y está dirigida por un equipo comprometido de jóvenes profesionales de la tribu indígena Khasi, que trabajan para garantizar la seguridad de niños y adolescentes desde 2013.
5 La Fundación para la Protección de la Infancia y la Juventud es socia de GFC en Nigeria. Es una organización sin fines de lucro que trabaja para empoderar a niños, niñas y jóvenes. La organización busca garantizar que los niños, niñas y jóvenes se desarrollen en un entorno propicio y favorable.
6 Arpan es socio de GFC en India. Es una organización sin fines de lucro dedicada a erradicar el abuso sexual infantil en India.
7 La Fundación MildHeart Care es una organización sin ánimo de lucro que trabaja para mejorar la vida de niños y jóvenes de diversos orígenes, proporcionándoles información y apoyo para que puedan tomar decisiones informadas sobre su salud sexual y reproductiva y su bienestar general.
Referencias
Escrito en nombre de GFC por: Paula Trujillo González, consultora en derechos humanos y género.
Con aportaciones directas de:
Chidinma Adibeli, miembro del Consejo de Liderazgo Juvenil de GFC y representante de la Fundación MildHeart Care de GFC en Nigeria.
Luz Bonilla – Representante de la socia de GFC en la Primera Conferencia Ministerial en Bogotá y Presidenta de la organización socia de GFC, Fundación Niñas de Luz, Colombia
Shannon Massar de Faith Foundation, una organización asociada de GFC en India.
Favour Ogbodum de la Fundación para la Protección de la Infancia y la Juventud (CYPF), una organización asociada de GFC en Nigeria.
Corey Oser, Vicepresidente Sénior de Programas de GFC
Katherine Zavala, Vicepresidenta Adjunta de Programas de GFC
Revisión por pares por:
Georgia Booth: defensora feminista y experta en estrategia.
Kate Matheson – Estratega feminista y líder de opinión
Fuentes consultadas
Amnistía Internacional. Sierra Leona: Se levanta la prohibición discriminatoria que impedía a las niñas embarazadas asistir a la escuela. https://www.amnesty.org/en/latest/news/2020/03/sierra-leone-discriminatory-ban-on-pregnant-girls
Chicas en crisis – Naranja el mundo: https://www.educationcannotwait.org/news-stories/featured-content/girls-in-crisis-orange-the-world
